2011年投資師投資建設(shè)項目組織每日一練(6)

6、 專業(yè)化為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進的項目提供了可能。但同時，施工和設(shè)計的分離也導(dǎo)致了許多問題，其中不包括()。
    A．建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，不利于投資控制和進度控制
    B．設(shè)計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行
    C．建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量較小
    D．設(shè)計單位考慮設(shè)計的方便性，有時會忽略設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性
    標(biāo)準(zhǔn)答案： c
    解　　析：
    專業(yè)化為建設(shè)規(guī)模更大、技術(shù)更復(fù)雜、更先進的項目提供了可能。但同時，設(shè)計與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有以下幾個方面：
    1)設(shè)計工作是影響建設(shè)項目經(jīng)濟性的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性，而且我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)投資額的百分比來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利；
    2)設(shè)計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行；
    3)在設(shè)計時還不能確定將由誰施工，因而不能結(jié)合施工單位的特點和能力進行設(shè)計，但在確定了施工單位以后，又可能會引起設(shè)計修改；
    4)施工單位“按圖施工”，基本上處于被動地位，在一定程度上影響了其積極性的發(fā)揮；
    5)若施工圖完成以后再進行施工任務(wù)的發(fā)包，將延長項目建設(shè)周期；
    6)建設(shè)單位項目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和進度控制；
    7)建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大；
    8)建筑主體工程與市政配套工程施工也往往分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后到項目投入使用的間隔時間過長。