三、利用互聯(lián)網(wǎng)如何降低采購(gòu)成本
1）俗話說(shuō)“病從口入”，對(duì)企業(yè)也是一樣，企業(yè)的采購(gòu)如果管理不善，采購(gòu)的原料價(jià)格過(guò)於昂貴或者質(zhì)量低下，無(wú)論在生産過(guò)程中如何管理和控制，其産品都將直接受到影響。而采購(gòu)過(guò)程中之所以經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，是由於過(guò)多的人爲(wèi)因素和資訊閉塞造成的，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以減少人爲(wèi)因素和資訊不暢通問(wèn)題，在限度上降低采購(gòu)成本。
2）首先，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購(gòu)資訊進(jìn)行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得批量折扣。如美國(guó)的Wal-mart就是通過(guò)其零售管理資訊系統(tǒng)將需要采購(gòu)的資訊統(tǒng)一匯集到總部，然後由總部再通過(guò)網(wǎng)路統(tǒng)一向供應(yīng)商批量訂購(gòu)，獲得限度實(shí)惠。
3）其次，利用互聯(lián)網(wǎng)將生産資訊、庫(kù)存資訊和采購(gòu)系統(tǒng)連接在一起，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)訂購(gòu)，企業(yè)可以根據(jù)需要訂購(gòu)，限度降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)産品的影響。如美國(guó)的Dell公司通過(guò)其靈活的網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)，將其零部件庫(kù)存時(shí)間壓縮到一周以內(nèi)，而其他電腦公司則多大一個(gè)月甚至三個(gè)月，這對(duì)電腦硬體産品一天一價(jià)而且不斷下降行業(yè)來(lái)說(shuō)，積壓庫(kù)存意味著你的産品的零部件價(jià)格總是比現(xiàn)在價(jià)格高，這也是Dell公司爲(wèi)什麼能以比同行低15%的價(jià)格進(jìn)行優(yōu)惠銷售的重要原因所在。
4）第三，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、訂購(gòu)管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，可限度減少人爲(wèi)因素的干預(yù)，同時(shí)能以較高效率進(jìn)行采購(gòu)，可以節(jié)省大量人力和避免人爲(wèi)因素造成不必要損失。
5）第四，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以與供應(yīng)商進(jìn)行資訊共用，可以幫助供應(yīng)商能按照企業(yè)生産需要的進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生産和增加庫(kù)存産品。如美國(guó)的波音公司爲(wèi)滿足世界各地航空公司對(duì)公司零部件的需求，在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)立零部件網(wǎng)頁(yè)，各地用戶可以直接通過(guò)其網(wǎng)頁(yè)與零部件供應(yīng)商直接聯(lián)系獲取支援，這一方面提高了波音公司對(duì)用戶的服務(wù)速度和降低成本，同時(shí)用戶可以以最快速度獲得需要支援，避免過(guò)多中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)零周轉(zhuǎn)。
6）通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布求購(gòu)資訊和“即時(shí)視頻會(huì)議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與竟價(jià)，從而選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。比如一溫州個(gè)體戶，免費(fèi)在網(wǎng)上發(fā)布了求購(gòu)鯊魚皮的消息後，3天內(nèi)，就收到了韓國(guó)、日本、秘魯?shù)亩嗉覚C(jī)水産商的報(bào)價(jià)，到溫州爲(wèi)50元1公斤，而當(dāng)時(shí)溫州的價(jià)格爲(wèi)150--200元1公斤。
7）注意問(wèn)題。利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
其一、必須與企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，特別是庫(kù)存系統(tǒng)和生産系統(tǒng)（商業(yè)部門是銷售系統(tǒng)）進(jìn)行資料共用，使得采購(gòu)部門能及時(shí)了解資訊在網(wǎng)上發(fā)布訂購(gòu)資訊；
其二、企業(yè)站點(diǎn)要設(shè)立專門網(wǎng)頁(yè)提供企業(yè)需要的産品的種類、型號(hào)、數(shù)量和供貨時(shí)間，以及聯(lián)系方式等；
其三、是與少數(shù)幾家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資訊與供應(yīng)商共用，加強(qiáng)雙方的互惠互利合作，獲得長(zhǎng)期商業(yè)利益，因爲(wèi)80%的利潤(rùn)來(lái)自20%産生利潤(rùn)地方。
1）俗話說(shuō)“病從口入”，對(duì)企業(yè)也是一樣，企業(yè)的采購(gòu)如果管理不善，采購(gòu)的原料價(jià)格過(guò)於昂貴或者質(zhì)量低下，無(wú)論在生産過(guò)程中如何管理和控制，其産品都將直接受到影響。而采購(gòu)過(guò)程中之所以經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，是由於過(guò)多的人爲(wèi)因素和資訊閉塞造成的，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以減少人爲(wèi)因素和資訊不暢通問(wèn)題，在限度上降低采購(gòu)成本。
2）首先，利用互聯(lián)網(wǎng)可以將采購(gòu)資訊進(jìn)行整合和處理，統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得批量折扣。如美國(guó)的Wal-mart就是通過(guò)其零售管理資訊系統(tǒng)將需要采購(gòu)的資訊統(tǒng)一匯集到總部，然後由總部再通過(guò)網(wǎng)路統(tǒng)一向供應(yīng)商批量訂購(gòu)，獲得限度實(shí)惠。
3）其次，利用互聯(lián)網(wǎng)將生産資訊、庫(kù)存資訊和采購(gòu)系統(tǒng)連接在一起，可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)訂購(gòu)，企業(yè)可以根據(jù)需要訂購(gòu)，限度降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，另一方面可以避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)産品的影響。如美國(guó)的Dell公司通過(guò)其靈活的網(wǎng)上采購(gòu)系統(tǒng)，將其零部件庫(kù)存時(shí)間壓縮到一周以內(nèi)，而其他電腦公司則多大一個(gè)月甚至三個(gè)月，這對(duì)電腦硬體産品一天一價(jià)而且不斷下降行業(yè)來(lái)說(shuō)，積壓庫(kù)存意味著你的産品的零部件價(jià)格總是比現(xiàn)在價(jià)格高，這也是Dell公司爲(wèi)什麼能以比同行低15%的價(jià)格進(jìn)行優(yōu)惠銷售的重要原因所在。
4）第三，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、訂購(gòu)管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，可限度減少人爲(wèi)因素的干預(yù)，同時(shí)能以較高效率進(jìn)行采購(gòu)，可以節(jié)省大量人力和避免人爲(wèi)因素造成不必要損失。
5）第四，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以與供應(yīng)商進(jìn)行資訊共用，可以幫助供應(yīng)商能按照企業(yè)生産需要的進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生産和增加庫(kù)存産品。如美國(guó)的波音公司爲(wèi)滿足世界各地航空公司對(duì)公司零部件的需求，在互聯(lián)網(wǎng)設(shè)立零部件網(wǎng)頁(yè)，各地用戶可以直接通過(guò)其網(wǎng)頁(yè)與零部件供應(yīng)商直接聯(lián)系獲取支援，這一方面提高了波音公司對(duì)用戶的服務(wù)速度和降低成本，同時(shí)用戶可以以最快速度獲得需要支援，避免過(guò)多中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)零周轉(zhuǎn)。
6）通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布求購(gòu)資訊和“即時(shí)視頻會(huì)議”系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與竟價(jià)，從而選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。比如一溫州個(gè)體戶，免費(fèi)在網(wǎng)上發(fā)布了求購(gòu)鯊魚皮的消息後，3天內(nèi)，就收到了韓國(guó)、日本、秘魯?shù)亩嗉覚C(jī)水産商的報(bào)價(jià)，到溫州爲(wèi)50元1公斤，而當(dāng)時(shí)溫州的價(jià)格爲(wèi)150--200元1公斤。
7）注意問(wèn)題。利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
其一、必須與企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，特別是庫(kù)存系統(tǒng)和生産系統(tǒng)（商業(yè)部門是銷售系統(tǒng)）進(jìn)行資料共用，使得采購(gòu)部門能及時(shí)了解資訊在網(wǎng)上發(fā)布訂購(gòu)資訊；
其二、企業(yè)站點(diǎn)要設(shè)立專門網(wǎng)頁(yè)提供企業(yè)需要的産品的種類、型號(hào)、數(shù)量和供貨時(shí)間，以及聯(lián)系方式等；
其三、是與少數(shù)幾家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)采購(gòu)資訊與供應(yīng)商共用，加強(qiáng)雙方的互惠互利合作，獲得長(zhǎng)期商業(yè)利益，因爲(wèi)80%的利潤(rùn)來(lái)自20%産生利潤(rùn)地方。