1．以下對于投標人采用不平衡報價的敘述中，不正確的是（ ?。?。
A．工程量核算不明確，技術資料不完備或不明確，預計今后工程量可能會減少的項目，單價適當降低
B．開工后業(yè)主尚要研究是否實施的暫定項目，可能要分包的項目，報價高
C．招標文件要求報單價分析表，投標人會將分析表中的材料費報得較低
D．投標人一般要抬高工程量小的子項單價
2．招標采購項目的合同風險可采用的應對措施是（ ?。?BR> A．風險規(guī)避
B．風險自留
C．風險轉移
D．風險利用
3．在招標采購風險轉移的方法中，可以轉移中標人違反合約的風險，將風險轉移給擔保人的方法是（ ?。?。
A．合同擔保
B．保證保險
C．投標擔保
D．履約擔保
4．招標采購項目經(jīng)理的財務決策權一般包括費用控制權和（ ?。?。
A．分配權
B．審批權
C．申報權
D．監(jiān)督權
5．被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”的是（ ?。┧袚墓芾?。
A．業(yè)主
B．管理咨詢方
C．設計方
D．施工方
6．下列選項不屬于委托代理管理模式特點的是（ ）。
A．項目管理公司與業(yè)主的關系是委托代理關系
B．項目管理公司承擔了相當部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作
C．項目管理公司在重大事項上有決策權
D．在代理型委托項目管理方式下，項目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔實現(xiàn)管理目標的責任，并在違約情況下承擔以管理費為基數(shù)的相應經(jīng)濟賠償責任
7．（ ?。┦侵父骷壵鞴懿块T對項目管理權限的劃分。
A．分級管理
B．分段管理
C．分類管理
D．分項目管理
8．項目財務評價可行，指的是財務凈現(xiàn)值（ ）。
A．大于或等于零
B．小于零
C．大于或等于1
D．小于1
9．（ ?。┦琼椖康娜^程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程進度管理的主導者。
A．業(yè)主
B．管理咨詢方
C．設計方
D．施工方
10．（ ?。┦侵赴l(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證、履行合同義務的擔保。
A．留置
B．預付款擔保
C．履約擔保
D．支付擔保
1．C 2．C 3．D 4．A 5．B 6．C 7．A 8．A 9．A 10．C
A．工程量核算不明確，技術資料不完備或不明確，預計今后工程量可能會減少的項目，單價適當降低
B．開工后業(yè)主尚要研究是否實施的暫定項目，可能要分包的項目，報價高
C．招標文件要求報單價分析表，投標人會將分析表中的材料費報得較低
D．投標人一般要抬高工程量小的子項單價
2．招標采購項目的合同風險可采用的應對措施是（ ?。?BR> A．風險規(guī)避
B．風險自留
C．風險轉移
D．風險利用
3．在招標采購風險轉移的方法中，可以轉移中標人違反合約的風險，將風險轉移給擔保人的方法是（ ?。?。
A．合同擔保
B．保證保險
C．投標擔保
D．履約擔保
4．招標采購項目經(jīng)理的財務決策權一般包括費用控制權和（ ?。?。
A．分配權
B．審批權
C．申報權
D．監(jiān)督權
5．被國際工程管理界稱為“項目全過程管理”的是（ ?。┧袚墓芾?。
A．業(yè)主
B．管理咨詢方
C．設計方
D．施工方
6．下列選項不屬于委托代理管理模式特點的是（ ）。
A．項目管理公司與業(yè)主的關系是委托代理關系
B．項目管理公司承擔了相當部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作
C．項目管理公司在重大事項上有決策權
D．在代理型委托項目管理方式下，項目管理公司亦需要按委托管理合同的約定承擔實現(xiàn)管理目標的責任，并在違約情況下承擔以管理費為基數(shù)的相應經(jīng)濟賠償責任
7．（ ?。┦侵父骷壵鞴懿块T對項目管理權限的劃分。
A．分級管理
B．分段管理
C．分類管理
D．分項目管理
8．項目財務評價可行，指的是財務凈現(xiàn)值（ ）。
A．大于或等于零
B．小于零
C．大于或等于1
D．小于1
9．（ ?。┦琼椖康娜^程的參與者，具有從項目全局與整體看待進度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程進度管理的主導者。
A．業(yè)主
B．管理咨詢方
C．設計方
D．施工方
10．（ ?。┦侵赴l(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證、履行合同義務的擔保。
A．留置
B．預付款擔保
C．履約擔保
D．支付擔保
1．C 2．C 3．D 4．A 5．B 6．C 7．A 8．A 9．A 10．C