二、多項選擇題
1. 以下屬于明茨伯格對理性方法在現(xiàn)實社會中的六個質(zhì)疑的有（）。
A.還沒有證據(jù)表明正式的計劃過程有助于取得成功
B.管理層能夠單方面控制企業(yè)中人員的個體行為的能力有限
C.“客觀性”假設忽略了不同管理人員和不同部門之間的政治斗爭
D.只基于目標、預算、戰(zhàn)略和方案的層級結構，與大多數(shù)企業(yè)的實際情況不符
2. 某火鍋店近年來盈利一直非常好，為了達到下年預期的盈利水平，該火鍋店進行了一項研究來辨別核心競爭力，由于該店位于大學附近，價格合理，很受大學生的喜愛，而該店的各項原材料中蔬菜和肉類都是由供應商提供，但是供應商不是確定的，唯獨火鍋的調(diào)料是本店自己調(diào)制的，于是該店購買了市場上的一些調(diào)料和本店的調(diào)料一起供消費者享用，發(fā)現(xiàn)消費者大多選擇本店自制的調(diào)料，通過該資料，可以知道，該店主要進行的分析包括（）。
A.過程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場分析
3. 實現(xiàn)差異化的主要途徑包括（）。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.客戶導向
C.技術優(yōu)勢
D.分銷渠道
4. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有（）。
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功；
C.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力；
D.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源；
5. 甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)，正在考慮進軍汽車制造業(yè)。該公司管理層希望在投資前了解能否成功實施該項戰(zhàn)略。在整個分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
6. 以下選項中，屬于合營企業(yè)優(yōu)點的有（）。
A.難以跨地理領域或法規(guī)領域?qū)嵤┖贤瑱嗬?BR> B.可減少政府干預的風險
C.有本地企業(yè)可提供當?shù)刂R
D.缺少管理權益
7. 管理層有責任保證所有的工作都一直按照標準完成，以滿足企業(yè)的需求。這就需要管理層做到以下幾點（）。
A.建立產(chǎn)品或服務的質(zhì)量標準
B.必要的時候采取行動提高質(zhì)量
C.根據(jù)標準制定計劃
D.建立產(chǎn)品或服務的價格標準
8. 集權型組織結構擁有多級管理層（管理層次較多），并將決策權分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結構。以下屬于集權型組織結構優(yōu)點的有（）。
A.危急情況下能進行快速決策
B.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
D.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長