6億元，占集團直屬企業(yè)施工總產(chǎn)值的33%；創(chuàng)“市級紅牌工地”20個，占集團榮獲“市級紅牌工地”總量的1/3，其中，集團榮獲“全國紅牌工地”稱號的5個工程中，有4個是管理型青年突擊隊承建的；管理型青年突擊隊創(chuàng)“集團質(zhì)量優(yōu)質(zhì)樣板工程”7個，占集團總數(shù)的1/3；集團科技攻關(guān)型青年突擊隊共攻克科研課題63項，節(jié)約創(chuàng)效709.5萬元。
三是始終堅持加強青年突擊隊品牌化建設(shè)，提升青年突擊隊的影響力。為廣泛宣傳集團青年突擊隊五十年來為首都建設(shè)做出的巨大貢獻，集團公司團委以“青年突擊隊光耀北京建工”為主題，先后開展了青年突擊隊勞動競賽、青年突擊隊五十年風(fēng)采錄、青年突擊隊‘雙十佳’評選、青年突擊隊50年征文、計算機動畫制作比賽和足球?qū)官惖纫幌盗袘c祝青年突擊隊成立50周年的活動。這些既突出青年突擊隊品牌、又吸引團員青年廣泛參加的重大活動，不僅在團員青年中產(chǎn)生了良好的反響，還受到團市委和集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
——建立健全青年知識分子培養(yǎng)機制，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的后備人才
為更好地拓展共青團工作的覆蓋面，2000年，自北京建工集團成立青年工作部以來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，積極服務(wù)青年健康成長，逐漸形成了一套行之有效的工作機制。青年工作部以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲備、推薦為工作主線，以構(gòu)建青年人才高地為重點，開展了五方面工作。一是深入開展了導(dǎo)師帶徒活動。為了幫助新招收的大中專畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉本崗工作職責(zé)，集團各級團組織積極開展導(dǎo)師帶徒活動，每年導(dǎo)師帶徒簽約率均達95%以上。二是建立團支部、基層團委和集團公司團委三級人才庫。截止到2004年，集團共有800名青年人才入庫，其中集團級青年人才庫200人。此外，集團公司團委還專門開發(fā)了青年人才庫的管理軟件。三是積極開展推優(yōu)薦才工作。各級團組織，定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和黨委組織部發(fā)布青年人才信息，通過定崗?fù)扑]，重點推薦，自我推薦等方式推薦人才。經(jīng)集團各級團組織推薦，一大批優(yōu)秀青年知識分子脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。截止2004年底，通過推優(yōu)薦才，集團1982年以來招收的青年知識分子，已有41人走上處級及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，119名大學(xué)生擔(dān)任項目經(jīng)理或副經(jīng)理。在企業(yè)近年的科研成果中，85%以上由青年知識分子完成。廣大團員青年，已成為集團兩個文明建設(shè)骨干力量。四是加大服務(wù)力度，為青年辦實事。各級團委本著想青年所想，急青年所急的原則，通過各種方式為青年知識分子解決后顧之憂。如：集團六建公司團委在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為公司50名青年骨干獎勵每人6萬元的企業(yè)資助購房款；安裝公司以住房補貼形式性獎勵優(yōu)秀青年知識分子8萬元。五是大力開展集團優(yōu)秀青年知識分子評選活動。自1998年開始，先后開展了xx屆優(yōu)秀青年知識分子的評選工作，共評出45名優(yōu)秀青年知識分子，其中80%走上了重要的管理崗位。在集團各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司總體人才培養(yǎng)計劃的培養(yǎng)方向，各基層團組織也先后開展了典型培養(yǎng)工作，推出了一大批優(yōu)秀青年知識分子典型，使廣大青年隊伍在典型人物的感染和帶動下，努力工作，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了貢獻。
為提高后備人才在企業(yè)和社會的知名度，各級團組織積極利用集團內(nèi)外的宣傳陣地和媒體，加大對優(yōu)秀青年集體和個人的宣傳，擴大影響，營造良好的工作氛圍。團組織先后在《北京日報》、《北京青年報》、《建設(shè)市場報》、北京電視臺、北京人民廣播電臺等新聞媒體上，對高占強、平桂祥、左玉龍等優(yōu)秀青年個人和集體進行了宣傳報道，既提高了他們的工作知名度，也增強了企業(yè)的社會影響力。
——服務(wù)社會，關(guān)心來京務(wù)工青年，促進企業(yè)精神文明建設(shè)
伴隨著企業(yè)改革、改制的不斷深化，企業(yè)的自有職工隊伍越來越少，大量的、整建制引進的農(nóng)民工外施隊伍越來越多，集團現(xiàn)已使用來京務(wù)工人員達8萬多人。為關(guān)心來京務(wù)工人員精神文化生活，發(fā)揮共青團組織黨的助手作用，在2003年抗非典工作中，面對建筑工地封閉式管理，集團公司團委在全體團員青年中開展了“向來京務(wù)工青年捐獻圖書”的主題活動，并在北京市60項重點工程之一的西環(huán)廣場工程，舉行了捐書活動啟動儀式，將500余冊圖書送到1100名來京務(wù)工青年手中。集團公司團委號召發(fā)出短短一個星期，各級團組織就捐書6000余冊，建立近30個圖書角，使近30個工地的15000余名來京務(wù)工青年在封閉管理中享受到精神食糧。與此同時，為方便廣大來京務(wù)工青年與家鄉(xiāng)的聯(lián)系，集團公司團委向19個施工現(xiàn)場的來京務(wù)工青年發(fā)放了9000余張明信片；各級團組織對56個抗擊“非典”前線的醫(yī)護人員家屬發(fā)去了慰問信，并對部分家屬進行了家訪，同時還積極為他們解決生活上的難題，受到了職工的廣泛贊揚和好評。
——堅持黨建帶團建，不斷增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
加強團的組織建設(shè)，將團的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃之中，是共青團工作堅持黨建帶團建的重要原則之一，也是不斷增強團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)條件。為此，我們主要做了以下三項工作：
首先，集團公司團委針對企業(yè)適應(yīng)市場變化不斷調(diào)整組織機構(gòu)的情況，及時加強了團的組織建設(shè)。并重點抓了三個環(huán)節(jié)：一是組織建設(shè)不留死角，集團公司團委給自己加壓，在崗位職責(zé)中明確規(guī)定了新建或改制企業(yè)在一個月內(nèi)必須建立團組織；二是加強督察，確?；鶎訄F組織按期進行換屆改選；三是抓好團支部“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競賽，形成了工作中比、趕、超的良好氛圍，有力地促進了集團整體共青團工作的發(fā)展。2004年，集團公司團委獲得了全國“五四紅旗團委”的光榮稱號。
其次，為提高團干部的綜合素質(zhì)和工作能力，大力加強政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團公司團委每年制定培訓(xùn)計劃，采取例會學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、參觀考察、拓展訓(xùn)練等方式，加大對團干部的培訓(xùn)力度。集團公司團委還要求基層團干部，每年親自講兩次以上團課。截止到2005年，先后培訓(xùn)團干部達800余人次。
第三，為更好地服務(wù)企業(yè)和青年，積極進行工作方式和活動內(nèi)容的創(chuàng)新。在工作形式創(chuàng)新方面，召開集團共青團工作例會時采用二級單位團委書記輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的方式，培養(yǎng)基層團干部站在集團高度思考共青團工作的能力，促進團干部綜合素質(zhì)的提高；在主題活動創(chuàng)新方面，開展以“安全生產(chǎn)，文明施工”為主題的動畫制作比賽，受到了青年們的熱烈歡迎；在活動內(nèi)容創(chuàng)新方面，團委舉辦了“青年突擊隊隊長家庭日”活動，以開展青年突擊隊家庭拓展訓(xùn)練的方式，增強了團組織和青年突擊隊的凝聚力。
過去的十四年，是集團共青團和青年工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展，取得可喜成績的十四年，十四年的實踐使我們進一步體會到：
——只有自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，團組織才能大有作為，
三是始終堅持加強青年突擊隊品牌化建設(shè)，提升青年突擊隊的影響力。為廣泛宣傳集團青年突擊隊五十年來為首都建設(shè)做出的巨大貢獻，集團公司團委以“青年突擊隊光耀北京建工”為主題，先后開展了青年突擊隊勞動競賽、青年突擊隊五十年風(fēng)采錄、青年突擊隊‘雙十佳’評選、青年突擊隊50年征文、計算機動畫制作比賽和足球?qū)官惖纫幌盗袘c祝青年突擊隊成立50周年的活動。這些既突出青年突擊隊品牌、又吸引團員青年廣泛參加的重大活動，不僅在團員青年中產(chǎn)生了良好的反響，還受到團市委和集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
——建立健全青年知識分子培養(yǎng)機制，為企業(yè)輸送優(yōu)秀的后備人才
為更好地拓展共青團工作的覆蓋面，2000年，自北京建工集團成立青年工作部以來，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，積極服務(wù)青年健康成長，逐漸形成了一套行之有效的工作機制。青年工作部以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲備、推薦為工作主線，以構(gòu)建青年人才高地為重點，開展了五方面工作。一是深入開展了導(dǎo)師帶徒活動。為了幫助新招收的大中專畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境、熟悉本崗工作職責(zé)，集團各級團組織積極開展導(dǎo)師帶徒活動，每年導(dǎo)師帶徒簽約率均達95%以上。二是建立團支部、基層團委和集團公司團委三級人才庫。截止到2004年，集團共有800名青年人才入庫，其中集團級青年人才庫200人。此外，集團公司團委還專門開發(fā)了青年人才庫的管理軟件。三是積極開展推優(yōu)薦才工作。各級團組織，定期向黨政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部和黨委組織部發(fā)布青年人才信息，通過定崗?fù)扑]，重點推薦，自我推薦等方式推薦人才。經(jīng)集團各級團組織推薦，一大批優(yōu)秀青年知識分子脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。截止2004年底，通過推優(yōu)薦才，集團1982年以來招收的青年知識分子，已有41人走上處級及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，119名大學(xué)生擔(dān)任項目經(jīng)理或副經(jīng)理。在企業(yè)近年的科研成果中，85%以上由青年知識分子完成。廣大團員青年，已成為集團兩個文明建設(shè)骨干力量。四是加大服務(wù)力度，為青年辦實事。各級團委本著想青年所想，急青年所急的原則，通過各種方式為青年知識分子解決后顧之憂。如：集團六建公司團委在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，為公司50名青年骨干獎勵每人6萬元的企業(yè)資助購房款；安裝公司以住房補貼形式性獎勵優(yōu)秀青年知識分子8萬元。五是大力開展集團優(yōu)秀青年知識分子評選活動。自1998年開始，先后開展了xx屆優(yōu)秀青年知識分子的評選工作，共評出45名優(yōu)秀青年知識分子，其中80%走上了重要的管理崗位。在集團各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團公司總體人才培養(yǎng)計劃的培養(yǎng)方向，各基層團組織也先后開展了典型培養(yǎng)工作，推出了一大批優(yōu)秀青年知識分子典型，使廣大青年隊伍在典型人物的感染和帶動下，努力工作，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出了貢獻。
為提高后備人才在企業(yè)和社會的知名度，各級團組織積極利用集團內(nèi)外的宣傳陣地和媒體，加大對優(yōu)秀青年集體和個人的宣傳，擴大影響，營造良好的工作氛圍。團組織先后在《北京日報》、《北京青年報》、《建設(shè)市場報》、北京電視臺、北京人民廣播電臺等新聞媒體上，對高占強、平桂祥、左玉龍等優(yōu)秀青年個人和集體進行了宣傳報道，既提高了他們的工作知名度，也增強了企業(yè)的社會影響力。
——服務(wù)社會，關(guān)心來京務(wù)工青年，促進企業(yè)精神文明建設(shè)
伴隨著企業(yè)改革、改制的不斷深化，企業(yè)的自有職工隊伍越來越少，大量的、整建制引進的農(nóng)民工外施隊伍越來越多，集團現(xiàn)已使用來京務(wù)工人員達8萬多人。為關(guān)心來京務(wù)工人員精神文化生活，發(fā)揮共青團組織黨的助手作用，在2003年抗非典工作中，面對建筑工地封閉式管理，集團公司團委在全體團員青年中開展了“向來京務(wù)工青年捐獻圖書”的主題活動，并在北京市60項重點工程之一的西環(huán)廣場工程，舉行了捐書活動啟動儀式，將500余冊圖書送到1100名來京務(wù)工青年手中。集團公司團委號召發(fā)出短短一個星期，各級團組織就捐書6000余冊，建立近30個圖書角，使近30個工地的15000余名來京務(wù)工青年在封閉管理中享受到精神食糧。與此同時，為方便廣大來京務(wù)工青年與家鄉(xiāng)的聯(lián)系，集團公司團委向19個施工現(xiàn)場的來京務(wù)工青年發(fā)放了9000余張明信片；各級團組織對56個抗擊“非典”前線的醫(yī)護人員家屬發(fā)去了慰問信，并對部分家屬進行了家訪，同時還積極為他們解決生活上的難題，受到了職工的廣泛贊揚和好評。
——堅持黨建帶團建，不斷增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力
加強團的組織建設(shè)，將團的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃之中，是共青團工作堅持黨建帶團建的重要原則之一，也是不斷增強團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)條件。為此，我們主要做了以下三項工作：
首先，集團公司團委針對企業(yè)適應(yīng)市場變化不斷調(diào)整組織機構(gòu)的情況，及時加強了團的組織建設(shè)。并重點抓了三個環(huán)節(jié)：一是組織建設(shè)不留死角，集團公司團委給自己加壓，在崗位職責(zé)中明確規(guī)定了新建或改制企業(yè)在一個月內(nèi)必須建立團組織；二是加強督察，確?；鶎訄F組織按期進行換屆改選；三是抓好團支部“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競賽，形成了工作中比、趕、超的良好氛圍，有力地促進了集團整體共青團工作的發(fā)展。2004年，集團公司團委獲得了全國“五四紅旗團委”的光榮稱號。
其次，為提高團干部的綜合素質(zhì)和工作能力，大力加強政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團公司團委每年制定培訓(xùn)計劃，采取例會學(xué)習(xí)、舉辦讀書班、參觀考察、拓展訓(xùn)練等方式，加大對團干部的培訓(xùn)力度。集團公司團委還要求基層團干部，每年親自講兩次以上團課。截止到2005年，先后培訓(xùn)團干部達800余人次。
第三，為更好地服務(wù)企業(yè)和青年，積極進行工作方式和活動內(nèi)容的創(chuàng)新。在工作形式創(chuàng)新方面，召開集團共青團工作例會時采用二級單位團委書記輪流擔(dān)任執(zhí)行主席的方式，培養(yǎng)基層團干部站在集團高度思考共青團工作的能力，促進團干部綜合素質(zhì)的提高；在主題活動創(chuàng)新方面，開展以“安全生產(chǎn)，文明施工”為主題的動畫制作比賽，受到了青年們的熱烈歡迎；在活動內(nèi)容創(chuàng)新方面，團委舉辦了“青年突擊隊隊長家庭日”活動，以開展青年突擊隊家庭拓展訓(xùn)練的方式，增強了團組織和青年突擊隊的凝聚力。
過去的十四年，是集團共青團和青年工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展，取得可喜成績的十四年，十四年的實踐使我們進一步體會到：
——只有自覺服從服務(wù)于企業(yè)的中心工作，團組織才能大有作為，