矩陣組織形式
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式，即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。
1.主要特點(diǎn)：
（1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)；
（2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)；
（3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)：
（1）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合；
（2）有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目；
（3）有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)；
（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.矩陣組織形式的缺點(diǎn)：
（1）組織的穩(wěn)定性較差；
（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在；
（3）機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。
4.適用范圍：在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式，即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。
1.主要特點(diǎn)：
（1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)；
（2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)；
（3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣。
2.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)：
（1）有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合；
（2）有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目；
（3）有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)；
（4）有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.矩陣組織形式的缺點(diǎn)：
（1）組織的穩(wěn)定性較差；
（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在；
（3）機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，用人較多。
4.適用范圍：在復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境中較為有效。