（D）矩陣圖
矩陣圖（matrix Diagram）是運用決策表來分析兩組意見之間相互關(guān)系的質(zhì)量管理工具。它適用于全面系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)分析。質(zhì)量功能擴展圖（quality funCtion Deployment，即QFD）是矩陣圖的一種擴展形式，它能把顧客與公司之間的意見聯(lián)系起來，從產(chǎn)品的設(shè)計到營銷服務(wù)等全方位進行協(xié)調(diào)。
（E）優(yōu)先矩陣圖
優(yōu)先矩陣圖（prioritization matrices）幫助決策者將各種決策因素按重要性進行排列，以便對其中重要的因素進行進一步的分析。
（F）活動網(wǎng)絡(luò)圖
活動網(wǎng)絡(luò)圖（Activity Network Diagram）是一種項目管理的圖表工具，它標(biāo)明在眾多的活動中，什么活動是必須執(zhí)行的，在什么時候執(zhí)行，其結(jié)果應(yīng)當(dāng)是什么?；顒泳W(wǎng)絡(luò)圖類似于項目管理中的關(guān)鍵路徑圖，但結(jié)構(gòu)較簡單，因而不需要太專業(yè)的訓(xùn)練即可以使用。
（G）內(nèi)部關(guān)系圖
內(nèi)部關(guān)系圖（interrelAtionship Digraph），又稱交互箭形圖，將一組意見用箭頭相互聯(lián)結(jié)起來。其中只有箭頭指出、而無箭頭指向的意見被稱為“根本事項”（root idea），將被作為改進系統(tǒng)的重點分析對象。交互箭形圖常常與親和圖配合使用。
（3）計劃－執(zhí)行－研究－行動（PDCA）循環(huán)
PDCA循環(huán)是解決問題和改進質(zhì)量的核心管理工具。PDCA循環(huán)可以用來進行計劃以及執(zhí)行質(zhì)量改進。
“計劃”部分要求制定同初步工作有關(guān)的執(zhí)行計劃。“執(zhí)行”部分開始使用“試驗組織”來小規(guī)模地執(zhí)行計劃，后來再大規(guī)模地執(zhí)行。“研究”階段用來評估從“試驗組織”學(xué)到的經(jīng)驗。“修正行動”階段利用學(xué)到的經(jīng)驗來改進執(zhí)行情況。它既支持舊的質(zhì)量工具，也支持新的質(zhì)量工具。
（4）層別法
層別法是一種程序，用來描述總體或流程數(shù)據(jù)的系統(tǒng)細(xì)分，以獲得對總體或流程結(jié)構(gòu)的詳盡理解。層別法可以用來分解一個問題來揭示其根本原因，并能夠提出合適的糾正行動--對策。
使用帕累托圖、層別法能夠用來進行根本原因分析。一個問題可以分解為次級成分，并且每一個次級成分又可以進一步分解為次級成分，如此等等。而后，考察流程或產(chǎn)品問題的一個或多個根本原因，以建立解決問題的對策。
1.1.7 質(zhì)量模型和質(zhì)量獎項
本部分，我們介紹三位質(zhì)量教父的觀點，馬爾科姆·鮑爾德雷治（MAlColm BAlDrige）國家質(zhì)量獎和歐洲質(zhì)量獎。
（1）三位質(zhì)量教父的觀點
我們將從三位質(zhì)量教父的觀點來討論質(zhì)量模型。這三位是（A）戴明（Deming），（B）朱蘭（JurAn），和（C）克羅斯比（CrosBy）。這部分不是本章的重點，因此我們會簡單介紹一下，大家可以課下看一看書，做一個了解。
（A）戴明質(zhì)量模型
戴明認(rèn)為，好質(zhì)量并不一定意味著高質(zhì)量，而是“可預(yù)測的低成本并且具有適合市場的均勻性和可靠性程度”。
戴明對大多數(shù)廠商對供應(yīng)商授予質(zhì)量資格表示不滿，因為一旦授予資格，供應(yīng)商就“卸下了他的責(zé)任，而購買者將接受任何買入的商品。”授予供應(yīng)商資格的有效辦法是看其管理層是否使用了統(tǒng)計流程控制，以及是否愿意合作來用工具和標(biāo)準(zhǔn)進行檢測。
戴明是支持供應(yīng)商貨源的。貨源的優(yōu)勢包括更好的供應(yīng)商、兩個供應(yīng)商產(chǎn)品之間差異的消除，以及會計和文書工作的簡化。而它的一個劣勢在于依賴于一個供應(yīng)商而沒有備選者所造成的風(fēng)險。
至于依賴貨源通常意味著支付更高的價格，戴明說，“一直努力降低任何購買品價格而忽視質(zhì)量和服務(wù)的政策，將使得好的供應(yīng)商和服務(wù)提供商破產(chǎn)?！?BR> （B）朱蘭質(zhì)量模型
根據(jù)朱蘭的理論，存在兩種質(zhì)量：“適合使用的”和“與規(guī)格一致的”。為了說明兩者的區(qū)別，他說一個危險的產(chǎn)品可能滿足所有的規(guī)格要求，但是不適合使用。他指出質(zhì)量控制的技術(shù)層面可能已經(jīng)被很好地了解了，但是公司并不知道如何為質(zhì)量而進行管理。他把一些問題歸咎為組織功能、溝通功能和協(xié)調(diào)功能--換句話說，是人為因素。
朱蘭談到了改進的三個基本步驟：（1）積極而緊迫的結(jié)構(gòu)化的年度改進，（2）大量的培訓(xùn)項目，和（3）高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)力。按照他的觀點，只有少于20%的質(zhì)量問題是產(chǎn)生于工人的；剩下的問題則是由管理層引起的。
（C）克羅斯比質(zhì)量模型
根據(jù)克羅斯比的定義，質(zhì)量是對要求的符合，而且僅僅能用符合要求成本來衡量。他說，“不要說低質(zhì)量和高質(zhì)量。要說符合和不符合?！边@種方法意味著只有性能符合標(biāo)準(zhǔn)才是零缺陷的?？肆_斯比鼓勵“預(yù)防”，而反對“檢查”、“測試”和“檢測”。
（2）馬爾科姆·鮑爾德雷治（Malcolm Baldrige）國家質(zhì)量獎
馬爾科姆·鮑爾德雷治國家質(zhì)量獎（NQA）是年度獎項，獎勵在質(zhì)量管理和質(zhì)量成就方面出類拔萃的美國公司。
獎項標(biāo)準(zhǔn)包括：把經(jīng)過持續(xù)改進的價值傳遞給顧客，以及對公司整體經(jīng)營業(yè)績的改進。
這些核心價值和概念具體表現(xiàn)在七個方面，包括領(lǐng)導(dǎo)力、信息與分析、戰(zhàn)略質(zhì)量規(guī)劃、人力資源開發(fā)管理、流程質(zhì)量管理、質(zhì)量和經(jīng)營成效以及顧客關(guān)注和滿意。
（3）歐洲質(zhì)量獎（European QuAlity Award）
歐洲質(zhì)量管理協(xié)會設(shè)立了類似于美國鮑爾德雷治計劃的獎項，歐洲質(zhì)量獎（EQA）。EQA的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)包括：領(lǐng)導(dǎo)力、信息和分析、戰(zhàn)略質(zhì)量規(guī)劃、人力資源開發(fā)管理、流程質(zhì)量管理、質(zhì)量和經(jīng)營成效、顧客關(guān)注和滿意、財務(wù)業(yè)績以及對環(huán)境的關(guān)注。