★施工進度控制的措施主要有組織（組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。
①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制
②施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風險）、重視信息技術(shù)的應用
③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。
④施工方進度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程；設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制
②施工進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風險）、重視信息技術(shù)的應用
③施工方進度控制的經(jīng)濟措施：涉及資金需求計劃、加快進度的經(jīng)濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。
④施工方進度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進度計劃目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。