2011房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營(yíng)與管理》復(fù)習(xí)指南(3)

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一、建立專業(yè)化的營(yíng)銷系統(tǒng)
    為充分的發(fā)揮本案的品牌優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步完善本案在市場(chǎng)調(diào)研、銷售策劃、品牌營(yíng)銷推廣、物業(yè)管理等方面工作,按照統(tǒng)一的工作和經(jīng)營(yíng)流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行制度化、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理。
    1、銷售組織管理流程。
    2、銷售環(huán)節(jié)執(zhí)行流程圖。
    流程一:接聽電話
    1)基本動(dòng)作
    接聽電話必須態(tài)度和藹,語言親切。
    銷售人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,在回答中將產(chǎn)品的賣點(diǎn)巧妙地融入 .
    在與客戶交談中,設(shè)方取得我們想要的信息。
    好的做法是,直接約請(qǐng)客戶來到現(xiàn)場(chǎng)看房。
    馬上將所得到的信息記錄到客戶的來電表上。
    2)注意事項(xiàng)
    銷售人員正式進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),統(tǒng)一說詞。
    廣告發(fā)布前,應(yīng)事先了廣告內(nèi)容,仔細(xì)研究和認(rèn)真應(yīng)對(duì)客戶可能會(huì)問的問題。
    廣告發(fā)布當(dāng)天,來電量特別多,時(shí)間更是珍貴,接聽電話不宜過長(zhǎng)。
    接聽電話時(shí),盡量由被動(dòng)回答轉(zhuǎn)為主動(dòng)介紹、主動(dòng)提問。
    約請(qǐng)客戶應(yīng)明確具體的時(shí)間和地點(diǎn)。
    應(yīng)將客戶的來電信息及時(shí)的整理歸納,與銷售策劃主管充分的交流。
    流程二:迎接客戶
    1)基本動(dòng)作
    客戶進(jìn)門,每一個(gè)看見的銷售人員都應(yīng)主動(dòng)招呼。
    銷售人員立即上前,熱情接待。
    通過隨口招呼,區(qū)別客戶的真假,了解所來的區(qū)域和接受的媒體。
    2)注意事項(xiàng)
    銷售人員應(yīng)儀表端正,態(tài)度親切。
    如果不是真正的客戶,也應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)整潔和個(gè)人儀表以隨給客戶良好的印象。
    生意不在情誼上。
    流程三:介紹產(chǎn)品
    1)基本動(dòng)作
    交換名片,相互介紹,了解客戶的個(gè)人情況。
    按照銷售現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)規(guī)劃好的銷售線路,配合銷售道具,自然而有重點(diǎn)地介紹產(chǎn)品。
    2)注意事項(xiàng)
    此時(shí)側(cè)重強(qiáng)調(diào)本案的整體的優(yōu)勢(shì)。
    將自己的熱忱與誠(chéng)懇推銷給客戶,努力的與其建立相互信任的關(guān)系。
    通過交談?wù)_把握客戶的真實(shí)需要,并依次瞬時(shí)制定應(yīng)對(duì)的策略。
    當(dāng)客戶超過一個(gè)人時(shí),注意區(qū)分其中的決策者,把握他們相互間關(guān)系。