11．項目管理班子的成員在（ ）組織結構中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。
A．職能式
B．矩陣式
C．直線式
D．項目式
12．建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（ ?。?BR> A．定義項目開發(fā)的程序和內容
B．定義如何組織開發(fā)或建設
C．定義項目開發(fā)或建設的目標
D．定義項目開發(fā)或建設的任務和意義
13．在建設工程項目的風險類型中，承包商和一般技工的能力方面的風險屬于（ ）風險類型。
A．經(jīng)濟和管理
B．組織
C．工程環(huán)境
D．技術
14．編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、（ ?。?。
A．措施費和間接費
B．直接費和間接費
C．規(guī)費和企業(yè)管理費
D．間接費、利潤和稅金
15．工程承包合同價值在80萬元的項目，建筑安裝工程費用的主要結算方式是（ ）。
A．按月結算
B．竣工后一次結算
C．分段結算
D．按天結算
16．在施工項目形成過程中，對施工項目成本進行對比評價和總結的工作是成本（ ?。?BR> A．核算
B．控制
C．考核
D．分析
17．落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，屬于施工成本管理措施中的（ ?。?。
A．組織措施
B．經(jīng)濟措施
C．技術措施
D．合同措施
18．施工項目經(jīng)理部應依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎上進行（ ?。?，這一步是施工成本控制工作的核心。
A．預測
B．分析
C．檢查
D．核算
19．某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量屬合同約定幅度以外的，則進行結算時（ ）。
A．執(zhí)行原綜合單價
B．增加量部分的綜合單價需做調整
C．原綜合單價需做調整
D．幅度以外部分的綜合單價需做調整
20．某工程合同總額200萬元，工程預付款為24萬元，主要材料、構件所占比重為60%，則起扣點為（ ）萬元。
A．200
B．160
C．180
D．150