施工項目管理規(guī)劃的作用和種類 1） 作用： 制定施工項目管理目標(biāo)；
規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織程序和方法，落實責(zé)任；
作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；
作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風(fēng)險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書：
概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。
特點：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；
主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達到的目標(biāo)。
項目經(jīng)理的職責(zé)：
①代表企業(yè)實施施工項目管理
②履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)
③組織編制項目管理實施規(guī)劃
④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施
⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題
⑦搞好利益分配
⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件
⑨參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計
⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作
⑾協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報設(shè)立項目經(jīng)理部的原則：
A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立;
B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立；
C.應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織；
D.面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要；
E.應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。
設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟
確定管理任務(wù)和組織形式，
確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位 ， 確定人員、職責(zé)、權(quán)限，
對項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進行分解， 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。
項目經(jīng)理部的運行和解體（P.94）
① 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度、按責(zé)任制度、按合同運行，
通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。
規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織程序和方法，落實責(zé)任；
作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；
作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風(fēng)險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。
項目管理目標(biāo)責(zé)任書：
概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標(biāo)的文件。
特點：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；
主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達到的目標(biāo)。
項目經(jīng)理的職責(zé)：
①代表企業(yè)實施施工項目管理
②履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)
③組織編制項目管理實施規(guī)劃
④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施
⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題
⑦搞好利益分配
⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件
⑨參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計
⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作
⑾協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報設(shè)立項目經(jīng)理部的原則：
A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立;
B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立；
C.應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織；
D.面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要；
E.應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。
設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟
確定管理任務(wù)和組織形式，
確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位 ， 確定人員、職責(zé)、權(quán)限，
對項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進行分解， 制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。
項目經(jīng)理部的運行和解體（P.94）
① 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度、按責(zé)任制度、按合同運行，
通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。