中級經濟師考試，面試是一種在特定的場景下，經過精心設計，采取通過主考官與應試者雙方面對面地觀察、交談等雙向溝通方式，了解應聘者的素質特征、能力狀況及求職動機等的人員挑選方法。面試是企業(yè)最常用的測試手段。
一、面試的特點：
（1）直觀性
（2）全面性
（3）目標性
（4）主觀性（面試的缺陷）
二、面試工作流程
（1）面試前的準備
（2）面試的初始階段（3～4分鐘）：努力創(chuàng)造一種和諧的面談氣氛。
（3）面試的深入階段：發(fā)問與聆聽是成功的關鍵。
（4）結束面試
三、面試的種類
1.結構性的面試：
是根據(jù)特定職位的素質要求，遵循固定的程序，采用專門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官小組與應聘者面對面的言語交流方式，對應聘者的勝任素質進行評價的過程與方法。
優(yōu)點：可靠性和準確性比較高；主持人易于控制局面；面試通常從相同的問題開始。
缺點：靈活性不夠。
適用于應聘者較多且來自不同單位以及校園招聘中。有兩種比較有效的形式：
（1）行為事件面談法：通過收集、評價候選人曾經做過的事情信息，從而預測其將來的行為。優(yōu)勢：客觀、針對、準確、真實。
（2）情景面試。面試者圍繞實際工作中會出現(xiàn)的情景提出問題。情景面試的優(yōu)點是，是能創(chuàng)擬動態(tài)的和可相互比較的情景來揭示人的心理特征，使評價結果更趨于客觀、真實。
2.半結構性面試。只對重要問題提前作出準備并記錄在標準化的表格中。
3.非結構化的面試。漫談式的，面試者會提出探索性的無限制的問題，鼓勵求職者多談；面試沒有應遵循的特別形式，談話可向各方面展開；可以根據(jù)求職者的最后陳述進行追蹤提問。適用于招聘中高級管理人員。
一、面試的特點：
（1）直觀性
（2）全面性
（3）目標性
（4）主觀性（面試的缺陷）
二、面試工作流程
（1）面試前的準備
（2）面試的初始階段（3～4分鐘）：努力創(chuàng)造一種和諧的面談氣氛。
（3）面試的深入階段：發(fā)問與聆聽是成功的關鍵。
（4）結束面試
三、面試的種類
1.結構性的面試：
是根據(jù)特定職位的素質要求，遵循固定的程序，采用專門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官小組與應聘者面對面的言語交流方式，對應聘者的勝任素質進行評價的過程與方法。
優(yōu)點：可靠性和準確性比較高；主持人易于控制局面；面試通常從相同的問題開始。
缺點：靈活性不夠。
適用于應聘者較多且來自不同單位以及校園招聘中。有兩種比較有效的形式：
（1）行為事件面談法：通過收集、評價候選人曾經做過的事情信息，從而預測其將來的行為。優(yōu)勢：客觀、針對、準確、真實。
（2）情景面試。面試者圍繞實際工作中會出現(xiàn)的情景提出問題。情景面試的優(yōu)點是，是能創(chuàng)擬動態(tài)的和可相互比較的情景來揭示人的心理特征，使評價結果更趨于客觀、真實。
2.半結構性面試。只對重要問題提前作出準備并記錄在標準化的表格中。
3.非結構化的面試。漫談式的，面試者會提出探索性的無限制的問題，鼓勵求職者多談；面試沒有應遵循的特別形式，談話可向各方面展開；可以根據(jù)求職者的最后陳述進行追蹤提問。適用于招聘中高級管理人員。