中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試薪酬管理要服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，還要協(xié)調(diào)薪酬要素之間的關(guān)系，通過薪酬制度的貫徹實(shí)施，積極調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
一、薪酬的作用
（一）對(duì)員工方面的作用：
1、基本生活保障
2、心理激勵(lì)功能。薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約
3、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)
（二）對(duì)企業(yè)方面的作用：
1、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
2、塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化
3、支持企業(yè)變革
二、戰(zhàn)略性薪酬管理
（一）適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、成長(zhǎng)戰(zhàn)略（關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容）
分為：內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略、外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。短期內(nèi)提供相對(duì)較低的基本薪酬，長(zhǎng)期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。
2、穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略（強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或運(yùn)營(yíng)成本）
薪酬決策集中度比較高。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，基本薪酬和福利所占的比重較大；從薪酬水平上看，長(zhǎng)期薪酬不會(huì)太大增長(zhǎng)，宜采用市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬。
3、收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略
此戰(zhàn)略一般在企業(yè)運(yùn)作相對(duì)較為困難的前提下使用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)往往與員工收入掛鉤，因此在薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬所占比例相對(duì)較低。
（二）適用于企業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、創(chuàng)新戰(zhàn)略（以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位和客戶滿意度）
2、成本戰(zhàn)略或成本最低戰(zhàn)略（強(qiáng)調(diào)效率化、成本最小化）
從薪酬結(jié)構(gòu)上看，獎(jiǎng)金所占的比重較大。從薪酬水平上看，薪酬以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬為準(zhǔn)。
3、客戶中心戰(zhàn)略（注重提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
強(qiáng)調(diào)客戶滿意度。一方面根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來(lái)支付薪酬，另一方面根據(jù)客戶對(duì)員工及員工群體所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來(lái)支付獎(jiǎng)金。
（三）全面薪酬管理
是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績(jī)效改進(jìn)，并對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
特征：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
建立步驟：
第一步，評(píng)價(jià)薪酬的含義；
第二步，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策；
第三步，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策；第四步，對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)。
一、薪酬的作用
（一）對(duì)員工方面的作用：
1、基本生活保障
2、心理激勵(lì)功能。薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約
3、個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)
（二）對(duì)企業(yè)方面的作用：
1、改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
2、塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化
3、支持企業(yè)變革
二、戰(zhàn)略性薪酬管理
（一）適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、成長(zhǎng)戰(zhàn)略（關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容）
分為：內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略、外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。短期內(nèi)提供相對(duì)較低的基本薪酬，長(zhǎng)期實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。
2、穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略（強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或運(yùn)營(yíng)成本）
薪酬決策集中度比較高。從薪酬結(jié)構(gòu)上看，基本薪酬和福利所占的比重較大；從薪酬水平上看，長(zhǎng)期薪酬不會(huì)太大增長(zhǎng)，宜采用市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬。
3、收縮戰(zhàn)略或精簡(jiǎn)戰(zhàn)略
此戰(zhàn)略一般在企業(yè)運(yùn)作相對(duì)較為困難的前提下使用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)往往與員工收入掛鉤，因此在薪酬結(jié)構(gòu)上，基本薪酬所占比例相對(duì)較低。
（二）適用于企業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、創(chuàng)新戰(zhàn)略（以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位和客戶滿意度）
2、成本戰(zhàn)略或成本最低戰(zhàn)略（強(qiáng)調(diào)效率化、成本最小化）
從薪酬結(jié)構(gòu)上看，獎(jiǎng)金所占的比重較大。從薪酬水平上看，薪酬以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬為準(zhǔn)。
3、客戶中心戰(zhàn)略（注重提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
強(qiáng)調(diào)客戶滿意度。一方面根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來(lái)支付薪酬，另一方面根據(jù)客戶對(duì)員工及員工群體所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來(lái)支付獎(jiǎng)金。
（三）全面薪酬管理
是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績(jī)效改進(jìn)，并對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營(yíng)造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
特征：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
建立步驟：
第一步，評(píng)價(jià)薪酬的含義；
第二步，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策；
第三步，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策；第四步，對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)。