⑵建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
⑶建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
1z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
·項目概述；
·項目的目標(biāo)分析和論證；
·項目管理的組織；
·項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；
·投資控制的方法和手段；
·進(jìn)度控制的方法和手段；
·質(zhì)量控制的方法和手段；
·安全、健康與環(huán)境管理的策略；
·信息管理的方法和手段；
·技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
·設(shè)計過程的管理；
·施工過程的管理；
·風(fēng)險管理的策略等。
⑵建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。
1z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法
⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
⑵由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
⑶建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。
1z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容
⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
·項目概述；
·項目的目標(biāo)分析和論證；
·項目管理的組織；
·項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；
·投資控制的方法和手段；
·進(jìn)度控制的方法和手段；
·質(zhì)量控制的方法和手段；
·安全、健康與環(huán)境管理的策略；
·信息管理的方法和手段；
·技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
·設(shè)計過程的管理；
·施工過程的管理；
·風(fēng)險管理的策略等。
⑵建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。
1z201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法
⑴建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
⑵由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。