四、人力資源規(guī)劃的程序
（一）人力資源規(guī)劃的步驟
1.組織目標與戰(zhàn)略分析（起點）
人力資源規(guī)劃應該與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉化為定性和定量的人力資源規(guī)劃。
2.提供人力資源的信息
這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統(tǒng)，另一方面來源于崗位分析工作。
3.人員預測
對人力資源需求與供給的預測是人力資源規(guī)劃中最關鍵的一環(huán)。預測的質量決定著人力資源規(guī)劃的價值。
4.供需匹配
將在數(shù)量、組合、技能和技術等方面的人員供需情況進行對比，確定供需缺口。
供需匹配過程中需要考慮的問題：
（1）在所預測人力資源供需之間是否存在不平衡？
（2）現(xiàn)有生產率發(fā)展趨勢和報酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響？
（3）在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題？
（4）是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者？
（5）是否存在關鍵能力的短缺問題？
5.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控
6.評估人力資源規(guī)劃
（1）事前的結果預期
（2）實施后的效果評價（包括對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價）
A評估人力資源規(guī)劃過程中需要考慮的問題
B對人力資源規(guī)劃效果的評價
在對人力資源規(guī)劃進行評估時，一要客觀、公正和正確;二要進行成本——效益的分析;三是征求部門領導和基層領導的意見。
練習題
關于人力資源規(guī)劃的步驟，正確的是（ ）。
A.執(zhí)行計劃與監(jiān)控先于人員的供給預測
B.評估與反饋先于供需匹配
C.組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃
D.人員需求預測先于組織目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
『正確答案』C
（二）人力資源規(guī)劃的責任
制定人力資源規(guī)劃，不僅涉及到人力資源部，還涉及到組織的很多其他部門（如高層管理者、其他職能部門經理、相關專家）
表5-1 各種有關人員在制定人力資源計劃中的作用
制定人力資源計劃的項目 高層管理者 其他職能部門經理 人力資源部門 相關專家
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標 √ √
制定企業(yè)戰(zhàn)術目標 √ √
制定人力資源目標 √ √ √ √
收集信息 √ √ √
預測內部HR需求 √ √
預測外部HR供應 √ √
預測內部HR供應 √ √
分析企業(yè)HR現(xiàn)狀 √ √ √ √
制定企業(yè)戰(zhàn)略HRP √ √ √
制定企業(yè)戰(zhàn)術HRP √ √ √
實施HRP √ √ √
收集HRP實施反饋信息 √ √
（三）人力資源規(guī)劃的動態(tài)原則
表現(xiàn)：
1）參考信息的動態(tài)性。
2）依據(jù)組織內外情境的動態(tài)變化，制定和調整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經常性。
3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性。
4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性。
5）對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。