1998年，德國企業(yè)福伊特集團希望把劉明明請去做中國首席代表的副手，但被她拒絕了。因為她自信“我能夠勝任一把手”，為此劉明明直接飛往德國總部與董事談判，用果敢說服了所有董事，成為了福伊特第三任中國首席代表，而原先剛剛被任命僅三個月的德國男性首代成了她的副手。
回憶起這段經(jīng)歷，曾上山下鄉(xiāng)，39歲才留學(xué)(微博)德國的福伊特造紙亞洲區(qū)總裁兼CEO劉明明說，女人大的優(yōu)點是做事比較踏實，所以就比較容易成功。在德國商會開會時，往往總是僅有她一位女性?！捌髽I(yè)給了我機會，市場給了我機會，我就要用事實說話用業(yè)績證明自己。”在她出任首代的前6年，將中國區(qū)50萬歐元的年銷售額，提升到4.2億歐元，且在中國高級造紙機市場上獲得51.5%的占有率。
像劉明明一樣的女性領(lǐng)導(dǎo)力不少，她們的經(jīng)歷證明，對于男性領(lǐng)導(dǎo)力來說，女性領(lǐng)導(dǎo)力曾經(jīng)意味著競爭、對壘，今天更多的卻是合作與增值。
不再是商界配角
劉明明是越來越多在商界嶄露頭角的中國女性之一。與電影《穿PRADA的女魔頭》中，手握大權(quán)、高傲強勢、不近人情的女強人米蘭達不同，中歐國際工商學(xué)院米其林領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理教席教授李秀娟對大量女性高管進行調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)她們更具有“灰姑娘”的共性，善良、堅忍、剛毅、包容、風(fēng)險。
李秀娟甚至專門制造了一個新的名詞“ShEO”(意為“She is CEO”)來表達對今天的女性領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋。
在她作為論壇主席的中歐第三屆中國女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇上，面對著超過95%聽眾都是女性的會場，一些男性嘉賓倒吸一口冷氣，他們很難想象，今天的女性領(lǐng)導(dǎo)力到底有多么強大。
李秀娟對《第一財經(jīng)日報》表示，當(dāng)今社會存在三個不容忽視的“W”，即web(網(wǎng)絡(luò))、氣候(weather)、婦女(woman)，這說明女性已不僅僅只是撐起了半邊天，而是對整個世界產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
在企業(yè)領(lǐng)域，女性領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，女性企業(yè)家在全球企業(yè)家中的比例，已經(jīng)從20世紀80年代的不足10%，快速上升到20%。甚至有報告統(tǒng)計，女性管理者比男性管理者更有經(jīng)營力——比起男性企業(yè)家，女性企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)中，盈利比例多7.8%，持平比例多4.3%，而虧損比例少12.1%。
而在中國，2011年共有156位女富豪，在全球28位擁有10億美元的白手起家的女富豪中有18位來自中國，占三分之二。2011年共有156位女富豪登上了百富榜(1000人總榜)，占總?cè)藬?shù)15.5%，比2010年高出4個百分點，為歷年高。
男女搭配干活不累
細膩、靈活的巨人網(wǎng)絡(luò)總裁劉偉一直把自己定位在“二當(dāng)家”的角色上，她跟隨董事長史玉柱多年轉(zhuǎn)戰(zhàn)各行業(yè)，一個柔軟溫和，一個強硬執(zhí)拗;一個務(wù)實堅持，一個天馬行空;一個冷靜理智，一個沖動狂熱，一柔一剛的“黃金搭檔”使新巨人頗受公眾關(guān)注。
多一些感性，少一些偏執(zhí)的女性領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)能為商業(yè)社會帶來一種平衡，也成為社會發(fā)展和進步的一個重要標志。但值得注意的是，盡管身處管理職位的女性人數(shù)逐漸增長，但大多數(shù)仍局限于低層和中層職位，像劉偉、劉明明等能攀登到高峰的女性領(lǐng)導(dǎo)依舊鳳毛麟角，財富500強中美國的女性CEO不到4%。難道女性真不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)么?阻礙女性提升管理層級的原因是什么呢?
“在爬到CEO位置的過程中，女性會因為其性別角色面對各種猜疑、揣測和壓力，在社會和心理層面面對更多挑戰(zhàn)和糾結(jié)?！崩钚憔暾f，一方面是傳統(tǒng)男尊女卑、男主外女主內(nèi)，還有安分守己、相夫教子的觀念束縛，另一方面很多女性在職業(yè)發(fā)展上的信心不夠，心理的天花板常常劃地自限，使其不能正確認識到自己的優(yōu)勢和社會關(guān)系中的位置;而社會上對女性成功的雙重標準，也使得很多女性在追求自己夢想時覺得比較累。
不過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)都認為領(lǐng)導(dǎo)力沒有男女之分，一個高管職位所需要的特質(zhì)和能力、經(jīng)驗和知識是沒有性別之分的，企業(yè)只需找適合這個工作崗位的人。這就如同花木蘭上戰(zhàn)場，她要和所有男人一樣，依靠的是勇氣、謀略和對戰(zhàn)爭的理解和把握。
互補平衡的商業(yè)角色
盡管女性和男性都有“自信、活力、積極實現(xiàn)、雄心勃勃、努力工作”等類似特點，但男性和女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往會大相徑庭。比如，在行為特征方面，女性優(yōu)勢是處理沖突和有效的執(zhí)行，而男性領(lǐng)導(dǎo)是提供方向與創(chuàng)新。
與男性領(lǐng)導(dǎo)相比，李秀娟在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，女性領(lǐng)導(dǎo)相對存在的短板表現(xiàn)在，第一是戰(zhàn)略眼光，女性的冒險精神比較欠缺，不敢去承擔(dān)風(fēng)險;第二在創(chuàng)新方面，女性往往在學(xué)習(xí)新的東西，嘗試新的事物方面比男性弱;第三，在策略敏感度上，面對一些不確定的環(huán)境時，女性往往對于環(huán)境的變化比較謹慎悲觀。
在夫妻搭檔的創(chuàng)業(yè)模式中，上述短板得到互補能更明顯地表現(xiàn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)執(zhí)行主席俞渝及其丈夫李國慶就是例子。俞渝說，丈夫給了她第二個MBA培訓(xùn)，雖然校園MBA學(xué)習(xí)給了她很多系統(tǒng)的理論知識，但是從商業(yè)判斷和管理方面來說，丈夫以及周圍朋友給了很大幫助。李國慶描述二人的性格差異和角色配合時說，自己是往前沖，更喜歡變革和提高成績，而俞渝喜歡的是控制和平衡。李國慶不會跟投資人打交道，不喜歡應(yīng)酬，而俞渝的強項便是跟投資人的溝通，幫助他和投資人建立資本溝通的橋梁。
“對一個企業(yè)的經(jīng)營者來講，很重要的是你要讓團隊多樣化，由不同的個性人組成，有不同的特點，這樣比較有利于企業(yè)的發(fā)展?！敝袊煺瘓F董事長高天樂說