項目負(fù)責(zé)人應(yīng)為招標(biāo)監(jiān)督員
在這次有爭議的評審活動中，招標(biāo)公司項目負(fù)責(zé)人在評標(biāo)現(xiàn)場保持了高度的沉默，監(jiān)管部門認(rèn)為這是很不合適的。安徽省某招標(biāo)公司老總提醒政府采購項目負(fù)責(zé)人，在開評標(biāo)現(xiàn)場，代理公司的項目負(fù)責(zé)人作為具體活動的組織者應(yīng)擔(dān)起招標(biāo)監(jiān)督員的責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)評標(biāo)中存在問題，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。而不是表面上堅守陣地，事實上卻在做著在其位不謀其政的事情，“有狀況就應(yīng)及時稟報，此時的沉默不是金，而是給公司埋下了一顆地雷”。
招標(biāo)公司要及時聯(lián)系監(jiān)管部門
對于這種明顯存在串標(biāo)嫌疑的評審活動，有監(jiān)管部門工作人員說，招標(biāo)公司及時向監(jiān)管部門反應(yīng)這個問題才是正確的處理方式。評標(biāo)結(jié)果出來后，如果評標(biāo)過程有問題，評標(biāo)結(jié)果就只能在搞清事情真相后，方可確認(rèn)。評標(biāo)委員會不廢，只要有問題，完全可以由監(jiān)管部門查清真相后予以處理，結(jié)果都一樣，只是個早晚的事情，因此招標(biāo)公司一旦遇到這樣的問題務(wù)必要與監(jiān)管部門進(jìn)行溝通。
但有人提出，“如果評標(biāo)活動已經(jīng)出現(xiàn)了非常明顯的問題，評委還繼續(xù)評標(biāo)，等評完后，再由監(jiān)管部門裁決結(jié)果”的做法將使采購效率大打折扣。那么有沒有更好的處理方式呢？
臨時更換評委是個不錯選擇
有專家給出了一個建議，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以請求監(jiān)管部門終止不按規(guī)定評標(biāo)的專家繼續(xù)評標(biāo)，解散評標(biāo)委員會重新組織評標(biāo)，或從專家?guī)熘醒a抽專家組建評標(biāo)委員會繼續(xù)評審。招標(biāo)公司完全可以根據(jù)采購活動的需要，一旦發(fā)現(xiàn)評標(biāo)委員會有問題，且證據(jù)確鑿，就可當(dāng)場請求監(jiān)管部門出面解散這個臨時的權(quán)力組織，重新組織評委繼續(xù)評審活動，這樣處理起來就快捷多了。否則就只有等到評標(biāo)完成后以處理質(zhì)疑或招投標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒笇彶榈姆绞竭M(jìn)行更正了。