1.俗話說“好的開始是成功的一半”，但溫總理在一次講話中提到“行百里者半九十”，對此，你怎么看?
2.你對你的工作崗位期望值很高，但你新進的科室人際關系不和諧，工作壓力很大，你怎么辦?
3.你的同事性格倔強，愛指責他人，你怎么辦?
【參考答案】
1.“好的開始是成功的一半”與“行百里者半九十”，這兩種提法并不矛盾，二者同為告誡人們做人做事貴終始的言論。
“好的開始是成功的一半”是說行人做事首先要秉持一個好的信念，從開始之時，即保有主觀上足夠的重視與認真的心態(tài)?！靶邪倮镎甙刖攀痹瓰槲鳚h劉向《戰(zhàn)國策》中語，釋義為走一百里路，行至九十里才算是一半。借以比喻做事愈接近成功愈困難，愈要認真對待，常用以勉勵人做事要善始善終。溫總理所言，是在2010年3月14日北京人民大會堂中外記者見面會上，其言審慎，借古訓告誡當世之人：雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但前方道路依然不平坦，甚至充滿荊棘，我們應該記住這樣一條古訓，即“行百里者半九十”，不可有任何松懈、麻痹和動搖。
正如溫總理所言，治國尚且如此。做一名公務員，為人民、為國家、為黨做事，以上二言，應是必須具備的基本思想意識之一。如果我有幸被錄用為公務員，我會謹記這兩句話。一方面，無論從事任何工作，都要從一開始就足夠重視、認真對待，爭取把工作做好，開局即要打個漂亮仗。在此基礎上，秉承“行百里者半九十”的信念，方可預見工作的順利開展。當然，此過程中適逢困難、遭遇挫折在所難免，但只要進行了諸如上述二言的心理建設，相信會有一個完滿的結果。
綜上所述，我的看法是：以上兩種言論非但不矛盾，更是相輔相成、相得益彰的，可以作為指導公務員工作的心理信念。
2.如果我在工作崗位上，恰逢遭遇上述尷尬的局面。首先，我會告訴自己，我選擇了我的工作，就是選擇了一份必須履行的責任。此種局面下，我首先要敢于正視現(xiàn)實。其次，我要做的，是積極地尋求轉變?？赡苣銜J為這種轉變很難發(fā)生，并非僅憑一己之力。的確如此，這種情況我已經(jīng)意識到了，并預見了最壞的結果。但是，即使最壞的結果，也會較之先前更可觀，因為量變即使不能帶來質變，也終將是一種變化，只要過程中堅持好的維度，就不會有更糟糕的變化。
有了以上的心理準備，我會首先傳遞我對于工作的期許，將這種基于個人的期許變?yōu)楣ぷ鳚摬氐膭恿Γ靡詭又車耐?，讓他們感受到工作的動力與熱情。采取這種做法，原因在于人是群居的動物，有本能上的群體意識與從眾觀念，所以情緒在人與人之間，是可以傳遞的。當有了以上哪怕是一點點的轉變后，就迎來了進一步改善人際關系的契機。這時候，我想我會是一劑潤滑油，借助并創(chuàng)造一切可能的機會，調(diào)整科室內(nèi)原不是很和諧的關系;并要積極搭建同事之間可以有效溝通的橋梁。我要通過努力，讓他們感受到：其實科室內(nèi)、同事之間并沒有不可逾越的鴻溝，也許一切的不和諧是由于對于工作壓力的不良釋放造成的。不和諧的關系下，我們每一個人其實都很痛苦。與其痛苦，為何不試著去轉變，選擇一種好的舒緩釋放的方式，壓力就會變成一種動力。大家都愿意在輕松和諧的氛圍下工作。
3.工作中必然涉及人際關系，我會意識到：身邊的同事性格各異，是很正常的事情。人性各有不同，無所謂優(yōu)劣，斷不可用人性的某一面作為衡量和對待他人的標尺。否則，很可能在人際交往中犯以偏概全的錯誤。長此以往，很有可能將自己變成人群中的“近視眼”或是“眼鏡蛇”，光是看見他人的毛病，殊不知自己也是一個異類。
所以，對待這種性格倔強且愛指責他人的同事，我的態(tài)度是不排斥他，包容和引導他。首先，可以肯定地說，在工作中，這種性格的同事往往相對孤立、人際關系冷淡。此種情況下，我的做法是不但不排斥，反而要主動地與他接近，通過經(jīng)常性的交往，讓他感受到我對他的認同，進而使其忽略掉自身性格上的“棱角”，達到一種“冰釋”的效果。當然，在與其交往的過程中，難免也會遭受指責。面對這種情況，我會意識到這是其性格作祟，只有這樣，才可能達到包容，進而改善。具體的處理態(tài)度是：面對指責，抱著更加寬容的心態(tài)去處理?！耙酝藶檫M”，首先承認自己的不妥，然后以平和的心態(tài)“動之以情、曉之以理”。相信長此以往，該同事會感同身受，在工作中理智地協(xié)調(diào)自己的性格。
2.你對你的工作崗位期望值很高，但你新進的科室人際關系不和諧，工作壓力很大，你怎么辦?
3.你的同事性格倔強，愛指責他人，你怎么辦?
【參考答案】
1.“好的開始是成功的一半”與“行百里者半九十”，這兩種提法并不矛盾，二者同為告誡人們做人做事貴終始的言論。
“好的開始是成功的一半”是說行人做事首先要秉持一個好的信念，從開始之時，即保有主觀上足夠的重視與認真的心態(tài)?！靶邪倮镎甙刖攀痹瓰槲鳚h劉向《戰(zhàn)國策》中語，釋義為走一百里路，行至九十里才算是一半。借以比喻做事愈接近成功愈困難，愈要認真對待，常用以勉勵人做事要善始善終。溫總理所言，是在2010年3月14日北京人民大會堂中外記者見面會上，其言審慎，借古訓告誡當世之人：雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但前方道路依然不平坦，甚至充滿荊棘，我們應該記住這樣一條古訓，即“行百里者半九十”，不可有任何松懈、麻痹和動搖。
正如溫總理所言，治國尚且如此。做一名公務員，為人民、為國家、為黨做事，以上二言，應是必須具備的基本思想意識之一。如果我有幸被錄用為公務員，我會謹記這兩句話。一方面，無論從事任何工作，都要從一開始就足夠重視、認真對待，爭取把工作做好，開局即要打個漂亮仗。在此基礎上，秉承“行百里者半九十”的信念，方可預見工作的順利開展。當然，此過程中適逢困難、遭遇挫折在所難免，但只要進行了諸如上述二言的心理建設，相信會有一個完滿的結果。
綜上所述，我的看法是：以上兩種言論非但不矛盾，更是相輔相成、相得益彰的，可以作為指導公務員工作的心理信念。
2.如果我在工作崗位上，恰逢遭遇上述尷尬的局面。首先，我會告訴自己，我選擇了我的工作，就是選擇了一份必須履行的責任。此種局面下，我首先要敢于正視現(xiàn)實。其次，我要做的，是積極地尋求轉變?？赡苣銜J為這種轉變很難發(fā)生，并非僅憑一己之力。的確如此，這種情況我已經(jīng)意識到了，并預見了最壞的結果。但是，即使最壞的結果，也會較之先前更可觀，因為量變即使不能帶來質變，也終將是一種變化，只要過程中堅持好的維度，就不會有更糟糕的變化。
有了以上的心理準備，我會首先傳遞我對于工作的期許，將這種基于個人的期許變?yōu)楣ぷ鳚摬氐膭恿Γ靡詭又車耐?，讓他們感受到工作的動力與熱情。采取這種做法，原因在于人是群居的動物，有本能上的群體意識與從眾觀念，所以情緒在人與人之間，是可以傳遞的。當有了以上哪怕是一點點的轉變后，就迎來了進一步改善人際關系的契機。這時候，我想我會是一劑潤滑油，借助并創(chuàng)造一切可能的機會，調(diào)整科室內(nèi)原不是很和諧的關系;并要積極搭建同事之間可以有效溝通的橋梁。我要通過努力，讓他們感受到：其實科室內(nèi)、同事之間并沒有不可逾越的鴻溝，也許一切的不和諧是由于對于工作壓力的不良釋放造成的。不和諧的關系下，我們每一個人其實都很痛苦。與其痛苦，為何不試著去轉變，選擇一種好的舒緩釋放的方式，壓力就會變成一種動力。大家都愿意在輕松和諧的氛圍下工作。
3.工作中必然涉及人際關系，我會意識到：身邊的同事性格各異，是很正常的事情。人性各有不同，無所謂優(yōu)劣，斷不可用人性的某一面作為衡量和對待他人的標尺。否則，很可能在人際交往中犯以偏概全的錯誤。長此以往，很有可能將自己變成人群中的“近視眼”或是“眼鏡蛇”，光是看見他人的毛病，殊不知自己也是一個異類。
所以，對待這種性格倔強且愛指責他人的同事，我的態(tài)度是不排斥他，包容和引導他。首先，可以肯定地說，在工作中，這種性格的同事往往相對孤立、人際關系冷淡。此種情況下，我的做法是不但不排斥，反而要主動地與他接近，通過經(jīng)常性的交往，讓他感受到我對他的認同，進而使其忽略掉自身性格上的“棱角”，達到一種“冰釋”的效果。當然，在與其交往的過程中，難免也會遭受指責。面對這種情況，我會意識到這是其性格作祟，只有這樣，才可能達到包容，進而改善。具體的處理態(tài)度是：面對指責，抱著更加寬容的心態(tài)去處理?！耙酝藶檫M”，首先承認自己的不妥，然后以平和的心態(tài)“動之以情、曉之以理”。相信長此以往，該同事會感同身受，在工作中理智地協(xié)調(diào)自己的性格。