1、以下哪一項(xiàng)不屬于分級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？
A、數(shù)據(jù)按照樹(shù)形結(jié)構(gòu)組織；
B、最主要的數(shù)據(jù)元素是根或親體；
C、應(yīng)用指示器定位低層元素；
D、任何數(shù)據(jù)元素都可與其他元素連接。
2、好的計(jì)劃可以幫助組織在中斷運(yùn)作之后恢復(fù)計(jì)算機(jī)工作，良好的修復(fù)計(jì)劃可以確保：
A、工作流程已經(jīng)設(shè)置了備用或重新啟動(dòng)的程序；
B、變動(dòng)控制程序不會(huì)被操作人員遺漏；
C、計(jì)劃設(shè)備工作能力的變動(dòng)與設(shè)計(jì)好的工作量相容
D、與應(yīng)用程序所有者達(dá)成服務(wù)程度書(shū)面協(xié)議。
3、下列那一方法可以用來(lái)預(yù)防錯(cuò)誤地將字母輸入數(shù)字區(qū)域？
A、存在檢查
B、檢查數(shù)字
C、依靠檢查
D、格式檢查
4、某公司的職員只對(duì)授權(quán)給他們的數(shù)據(jù)擁有讀寫(xiě)訪問(wèn)途徑。最有可能實(shí)施該項(xiàng)訪問(wèn)控制政策的是
A、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)
B、直接訪問(wèn)存儲(chǔ)設(shè)備
C、操作系統(tǒng)
D、傳送控制協(xié)議
5、包含廣泛籠統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的使命陳述適合以下哪類(lèi)公司？
A、不希望限制其發(fā)展?jié)摿Φ男鹿荆?BR> B、意圖開(kāi)展國(guó)際運(yùn)作的公司；
C、意圖多樣化的公司；
D、進(jìn)行縱向綜合的公司。
6、某公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)際產(chǎn)出為3000個(gè)單位，設(shè)計(jì)能力為4000個(gè)單位。生產(chǎn)能力為5000個(gè)單位，那么，該部門(mén)的生產(chǎn)能力應(yīng)用率是：
A、75%
B、80%
C、125%
D、167%
7、在終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)中，以下哪項(xiàng)可能成為最難發(fā)現(xiàn)的缺陷？
A、版權(quán)違法行為
B、缺乏備分文件
C、數(shù)據(jù)的不一致性
D、缺乏敘述
8、下面信息來(lái)自零售公司，銷(xiāo)售價(jià)格加價(jià)大約是成本的25%.
貨物采購(gòu) $ 690，000
在途采購(gòu)的貨物 25，000
銷(xiāo)售收入 900 ，000
期末 80，000
期初存貨是：
A、$40 ，000
B、$ 85，000
C、$ 110，000
D、$ 265，000
根據(jù)下面信息回答9－16題。
下面是網(wǎng)絡(luò)公司一個(gè)制造項(xiàng)目的pert網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)活動(dòng)的成本。
圖上的數(shù)字是完成每項(xiàng)活動(dòng)所期望的時(shí)間（以天計(jì)算）。
活動(dòng) 正常成本 速成時(shí)間 速成成本
ab $3，000 3.50天 $4，000
ac $5，000 4.50天 $5，250
ad $4，000 4.00天 $4，750
be $6，000 5.00天 $7，000
ce $8，000 5.00天 $9，200
de $6，000 6.50天 $6，750
bc $2，500 50天 $3，500
bd $2，000 25天 $2，500
9、關(guān)鍵路徑的完成時(shí)間是：
A、12.0天
B、13.0天
C、11.5天
D、11.0天
10、為將完成時(shí)間縮短1.5天，并且成本最低，網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該選擇哪一項(xiàng)速成活動(dòng)：
A、ad和ab
B、de.
C、ad.
D、ab和ce.
11、要恰當(dāng)控制對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)文件的訪問(wèn)，必須使有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)具有某些特點(diǎn)，以允許
A、以“只讀”方式訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)文件；
B、從特許設(shè)施進(jìn)行更新；
C、只對(duì)經(jīng)過(guò)授權(quán)的邏輯視圖進(jìn)行訪問(wèn)；
D、用戶(hù)對(duì)其訪問(wèn)配置文件進(jìn)行更新。
12、某公司用終端用戶(hù)計(jì)算環(huán)境，分析發(fā)現(xiàn)，無(wú)論他們?cè)谑裁磿r(shí)候修改他們以前所寫(xiě)報(bào)告，同樣的代碼錯(cuò)誤不斷重復(fù)出現(xiàn)在他們的命令序列中，最可能造成這種現(xiàn)象的原因是：
A、備份不充份；
B、對(duì)變化的控制不充分；
C、對(duì)訪問(wèn)權(quán)的控制不充分；
D、測(cè)試不夠充分
13、應(yīng)用幾個(gè)獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)，而不是只應(yīng)用一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)是
A、數(shù)據(jù)庫(kù)光盤(pán)空間的使用情況可能無(wú)法預(yù)料；
B、各數(shù)據(jù)庫(kù)的綜合也許難以實(shí)現(xiàn)；
C、機(jī)器資源對(duì)問(wèn)詢(xún)的答復(fù)難以估計(jì)；
D、數(shù)據(jù)完整性難以設(shè)計(jì)并實(shí)施。
14、在重組過(guò)程中，管理層刪除許多傳統(tǒng)程序并開(kāi)展以下哪些工作都是合適的？
ⅰ、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)；
ⅱ、就員工業(yè)績(jī)及其動(dòng)機(jī)性質(zhì)提出有別與傳統(tǒng)控制技術(shù)的不同假設(shè)；
ⅲ、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)自我糾正型控制活動(dòng)和工藝自動(dòng)化。
A、只有ⅰ和ⅱ是對(duì)的；
B、只有ⅰ和ⅲ是對(duì)的；
C、只有ⅱ和ⅲ是對(duì)的
D、ⅰ、ⅱ和ⅲ都對(duì)。
15、以下哪種說(shuō)法地描述了全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)？
A、降低檢查成本；
B、實(shí)施更好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)；
C、每項(xiàng)工作都一次作對(duì)；
D、鼓勵(lì)開(kāi)展跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)工作。
16、某公司的管理人員認(rèn)為需要進(jìn)行重要變革。管理人員最不可能改變的是以下哪項(xiàng)內(nèi)容？
A、公司的成員；
B、公司的結(jié)構(gòu)；
C、公司的環(huán)境；
D、公司的技術(shù)。
17、在監(jiān)督公司對(duì)金融衍生工具的投資情況時(shí)，可以應(yīng)用的監(jiān)督控制是以下哪項(xiàng)內(nèi)容？
A、管理層審批所有與投資金融衍生工具有關(guān)的政策；
B、所有超過(guò)一定金額的投資都必須得到公司金融不副主任的批準(zhǔn)；
C、財(cái)務(wù)主管向董事會(huì)提交季度報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明金融投資的損益，并概述公司目前的投資狀況；
D、管理層每周收到關(guān)于公司金融衍生工具投資損益及公司目前的投資狀況。
18、在pert中，松弛指：
A、與時(shí)間估計(jì)相關(guān)的不確定性。
B、最晚開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間的差。
C、與最長(zhǎng)時(shí)間相關(guān)的路徑。
D、在不延遲整個(gè)項(xiàng)目的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)能夠推遲的時(shí)間。
19、某公司對(duì)效果問(wèn)題采取比較綜合的評(píng)估方式，生產(chǎn)部門(mén)的新任經(jīng)理如何才能的評(píng)估該部門(mén)的效果？
A、計(jì)量該部門(mén)的日常生產(chǎn)力；
B、調(diào)查雇員的士氣，因?yàn)槭繗饨?jīng)常是生產(chǎn)力的一個(gè)重要內(nèi)因；
C、將過(guò)去的生產(chǎn)情況與年度目標(biāo)進(jìn)行比較；
D、考慮短期、中期和長(zhǎng)期結(jié)果；
20、pert網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑上只有兩個(gè)活動(dòng)。這兩個(gè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差分別是6和8.項(xiàng)目完成時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差是：
A、7
B、10
C、14
D、48
21、以下哪項(xiàng)內(nèi)容最不能說(shuō)明警察局的工作成效？
A、每個(gè)季度由于犯罪而損失的財(cái)產(chǎn)價(jià)值；
B、總?cè)丝谥忻?00人進(jìn)行公民投訴的數(shù)量；
C、用于巡邏的人—時(shí)數(shù)；
D、按報(bào)警類(lèi)別計(jì)算的平均答復(fù)時(shí)間。
22、在以下哪種情況下，全面質(zhì)量管理運(yùn)行效果？
A、等級(jí)型組織結(jié)構(gòu)；
B、各團(tuán)隊(duì)成員擁有相同的專(zhuān)業(yè)背景；
C、各團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的專(zhuān)業(yè)背景；
D、專(zhuān)家獨(dú)立開(kāi)展工作。
23、要防止安裝不符合環(huán)保規(guī)定的新設(shè)備或防止以不再符合環(huán)保要求的方式修改現(xiàn)有工藝，以下哪項(xiàng)內(nèi)容可以成為方法？
A、要求環(huán)保部門(mén)經(jīng)常檢查有關(guān)部門(mén)，以發(fā)現(xiàn)正在安裝的新設(shè)備或進(jìn)行的工藝修改
B、依靠各監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展的年度檢查，來(lái)發(fā)現(xiàn)需要獲得環(huán)保許可的設(shè)備或工藝；
C、要求環(huán)保部門(mén)員工參加每月在公司不同部門(mén)舉行的安全會(huì)議，以直接聽(tīng)取工人對(duì)變化的意見(jiàn)；
D、讓環(huán)保部門(mén)參與檢查所提議的影響環(huán)保許可要求的工藝變化和設(shè)備安裝。
24、以下哪種關(guān)于考核的說(shuō)法是正確的？
A、考核一般通過(guò)將被考核機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)與其最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較來(lái)實(shí)現(xiàn)；
B、考核最經(jīng)常的手段是定性比較；
C、考核一般限于制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)和生產(chǎn)工藝
D、考核通過(guò)將被考核機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)的機(jī)構(gòu)相比較來(lái)實(shí)現(xiàn)。
25、公司甲已制定全面正式的公司道德規(guī)范，而公司乙尚未制定全面正式的公司道德規(guī)范，由此，可以合乎邏輯地得出關(guān)于公司甲已制定公司道德規(guī)范（存在性）的哪種說(shuō)法？
ⅰ、公司甲所展示的行為道德標(biāo)準(zhǔn)高于公司乙；
ⅱ、公司甲已建立客觀的標(biāo)準(zhǔn)，可以據(jù)此評(píng)估雇員行為；
ⅲ、公司乙缺乏正式公司行為道德規(guī)范的情況有礙對(duì)公司的行為道德規(guī)范進(jìn)行成功審計(jì)。
A、只有ⅲ是對(duì)的；
B、只有ⅱ是對(duì)的；
C、只有ⅰ和ⅱ是對(duì)的；
D、只有ⅱ和ⅲ是對(duì)的。
26、以下哪些關(guān)于企業(yè)文化的描述正確？
A、企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成物質(zhì)文明和精神文明的總和，既包括有形的外顯文化、硬文化，但不包括無(wú)形的隱形文化、軟文化。
B、由于企業(yè)文化是同企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程和物質(zhì)成果緊密連的。所以，企業(yè)文化只指非物質(zhì)的精神因素，不應(yīng)該包括物質(zhì)文化、軟文化。
C、企業(yè)文化主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。
D、企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分，但獨(dú)立于社會(huì)文化，因而不受社會(huì)文化的影響與制約。
27、某公司的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員可能濫用手機(jī)，導(dǎo)致公司電話(huà)費(fèi)增幅驚人。以下哪項(xiàng)控制最不可能制止這種濫用現(xiàn)象？
A、為管理層編制定期報(bào)告，說(shuō)明每名專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員所打電話(huà)的種類(lèi)、通話(huà)時(shí)間和通話(huà)次數(shù)，并附上相關(guān)的總額和比較數(shù)字；
B、要求專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員先自己支付每月的手機(jī)費(fèi)，然后通過(guò)費(fèi)用報(bào)告程序申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)有關(guān)的手機(jī)費(fèi)；
C、要求銷(xiāo)售管理人員在支付手機(jī)費(fèi)之前先對(duì)每月電話(huà)單進(jìn)行審批，解釋實(shí)際手機(jī)費(fèi)與預(yù)算的差額，并對(duì)本月增加的手機(jī)費(fèi)金額進(jìn)行解釋?zhuān)?BR> D、規(guī)定必須經(jīng)過(guò)公司的電信部門(mén)經(jīng)理授權(quán)才能支付手機(jī)費(fèi)。
28、以下哪項(xiàng)可以地計(jì)量閑置生產(chǎn)能力的成本？
A、損失的貢獻(xiàn)毛利；
B、產(chǎn)量差異
C、除數(shù)差異
D、可變間接單位成本。
29、內(nèi)部審計(jì)師定期評(píng)價(jià)控制。以下哪項(xiàng)是由內(nèi)部審計(jì)師所認(rèn)可的對(duì)控制概念的描述：
A、管理層定期解聘沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的員工；
B、管理層采取行動(dòng)以增強(qiáng)既定目標(biāo)和目的實(shí)現(xiàn)的可能性；
C、控制表示由會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師設(shè)計(jì)的能確保處理正確性的特定程序；
D、控制程序應(yīng)“自下至上”設(shè)計(jì)，以確保細(xì)節(jié)的關(guān)注。
30、關(guān)于模擬模型，以下哪項(xiàng)不對(duì)？
A、在本質(zhì)上，模擬模型是確定的。
B、模擬模型可能會(huì)用到抽樣技術(shù)。
C、模擬模型用數(shù)學(xué)語(yǔ)言評(píng)估未來(lái)的實(shí)際情況。
D、模擬模型模仿隨機(jī)系統(tǒng)。
31、為了增強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，審計(jì)委員會(huì)的組成應(yīng)該包括：
A、由副總經(jīng)理輪流上崗擔(dān)任審計(jì)長(zhǎng)；
B、董事會(huì)中的董事和公司高級(jí)職員；
C、公司高級(jí)職員的代表，如部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；
D、董事會(huì)的公司外部董事或其他類(lèi)似的監(jiān)管委員會(huì)的成員；
32、在特殊定單決策中，以下哪項(xiàng)成本不是相關(guān)的？
A、遞增成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、運(yùn)輸成本
D、沉沒(méi)成本
33、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的回報(bào)率和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的期望回報(bào)率之間的差額是
A、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
B、方差的系數(shù)
C、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)差
D、貝塔系數(shù)
34、限制由于設(shè)備故障和設(shè)備修理而引起的生產(chǎn)遲滯的方法是
A、基于生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)
B、在分析設(shè)備修理工和訂單的基礎(chǔ)上計(jì)劃維修活動(dòng)
C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維修和加班費(fèi)
D、為所有生產(chǎn)設(shè)備建立一套預(yù)防性維修方案
35、在pert網(wǎng)絡(luò)中，某項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間是9星期，悲觀時(shí)間是21個(gè)星期。下面哪一個(gè)是關(guān)于活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)？
A、2
B、6
C、9
D、12
36、加利福尼亞建筑公司使用關(guān)鍵路徑法監(jiān)督建筑工作的完成情況。對(duì)于181號(hào)項(xiàng)目，公司現(xiàn)在比進(jìn)度落后2個(gè)星期，這會(huì)導(dǎo)致每周$10，500的罰金。路徑a—b—c—f—g—h—i通常需要20個(gè)星期完成，關(guān)鍵路徑a—d—e—f—g—h—i需要22個(gè)星期完成。下列活動(dòng)可以被速成：
活動(dòng) 速成1個(gè)星期的成本 速成2個(gè)星期的成本
bc $8，000 $15，000
de $10，000 $19，600
ef $8，800 $19，500
加利福尼亞建筑公司希望能夠縮短181號(hào)項(xiàng)目的完工時(shí)間，同時(shí)下一年的期望收益能夠。加利福尼亞公司應(yīng)該速成：
A、活動(dòng)bc1個(gè)星期，活動(dòng)ef1個(gè)星期。
B、活動(dòng)bc2個(gè)星期。
C、活動(dòng)ef2個(gè)星期
D、活動(dòng)ed1個(gè)星期，活動(dòng)ef1個(gè)星期
37、在戰(zhàn)略規(guī)劃中，關(guān)于橫向聯(lián)合的哪種說(shuō)法是正確的？
A、只有多樣化的公司才需要進(jìn)行橫向聯(lián)合；
B、橫向聯(lián)合增加了公司目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；
C、只有在使命陳述發(fā)生變化時(shí)才需要進(jìn)行橫向聯(lián)合；
D、只有在同時(shí)實(shí)現(xiàn)縱向聯(lián)合時(shí)才能實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合。
38、當(dāng)長(zhǎng)期負(fù)債涉及未來(lái)某個(gè)時(shí)間必須支付現(xiàn)金時(shí)，則該長(zhǎng)期負(fù)債通常采用的計(jì)量基礎(chǔ)是：
A、一般物價(jià)水平
B、當(dāng)前成本
C、可變現(xiàn)凈值。
D、未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值
39、清算企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表上采用下列哪個(gè)計(jì)價(jià)屬性？
A、未折舊的歷史成本。
B、公允市價(jià)。
C、可變現(xiàn)價(jià)值。
D、市價(jià)
40、平衡記分卡主要與以下哪項(xiàng)有關(guān)？
A、人員
B、結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略
D、系統(tǒng)
41、內(nèi)部審計(jì)師一般以多種方式為管理層決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，單以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？
A、挑選咨詢(xún)公司，就外包事宜為管理層提供咨詢(xún)建議；
B、通過(guò)強(qiáng)調(diào)需要引起管理層注意的事項(xiàng)來(lái)啟動(dòng)決策程序；
C、為具體公司組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出潛在的決策方案；
D、積累數(shù)據(jù)，獲取不同意見(jiàn)，并向高級(jí)管理層報(bào)告信息。
42、以下哪種情況說(shuō)明某機(jī)構(gòu)存在過(guò)分重視效率但不重視效果的失衡現(xiàn)象？
A、未完成工作，卻浪費(fèi)了資源；
B、完成了工作，也浪費(fèi)了資源；
C、未完成工作，但也未浪費(fèi)了資源；
D、完成了工作，且沒(méi)有浪費(fèi)資源。
43、某審計(jì)師通過(guò)改變經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量（eoq）模式的成本估算，來(lái)確定這些變化在多大程度上影響經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量，可以把這種分析叫做：
A、預(yù)測(cè)模式；
B、敏感度分析；
C、關(guān)鍵路徑分析；
D、決定分析。
44、以下哪種雇傭程序能對(duì)就職申請(qǐng)中所反映信息的準(zhǔn)確性提供最多的控制？
A、要求申請(qǐng)人將其成績(jī)報(bào)告復(fù)印件與申請(qǐng)書(shū)一起提交，作為對(duì)其教育程度的證明；
B、對(duì)于每個(gè)進(jìn)入最后挑選階段的申請(qǐng)人，用人單位與其最后一位雇主聯(lián)系，核對(duì)其就業(yè)時(shí)間階段和所任職位；
C、要求推薦人將推薦信直接寄給用人單位，而不是由申請(qǐng)人自己提交；
D、要求申請(qǐng)人簽名證實(shí)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容的真實(shí)性；
45、如果限制某公司的是其生產(chǎn)能力而非其銷(xiāo)售能力，那么，為下一階段編制公司綜合主預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是：
A、根據(jù)歷史成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；
B、對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)測(cè)；
C、對(duì)生產(chǎn)能力的估計(jì)；
D、對(duì)所需現(xiàn)金流的估計(jì)。
46、在組建小組調(diào)查公司是否可能采納作業(yè)成本制時(shí)，在小組中包括一名內(nèi)部審計(jì)師的理由是審計(jì)師擁有以下哪方面知識(shí)？
A、作業(yè)與成本驅(qū)動(dòng)因素
B、信息處理程序
C、現(xiàn)行產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
D、內(nèi)部控制的不同選擇
47、應(yīng)用以下公式和成本數(shù)據(jù)將6月份的質(zhì)量成本指數(shù)相比較，其結(jié)果如何？質(zhì)量成本指數(shù)=全部質(zhì)量成本/直接勞動(dòng)力成本
5月份 6月份
預(yù)防成本 4000美元 5000美元
評(píng)價(jià)成本 6000美元 5000美元
內(nèi)部失敗成本 12000美元 15000美元
外部失敗成本 14000美元 11000美元
直接勞動(dòng)力成本 90000美元 100000美元
A、6月份的指數(shù)比5月份的指數(shù)低4個(gè)點(diǎn)；
B、6月份的指數(shù)比5月份的指數(shù)低10個(gè)點(diǎn)；
C、指數(shù)沒(méi)有變化；
D、6月份的指數(shù)比5月份的指數(shù)高10個(gè)點(diǎn)；
48、使用pert（項(xiàng)目評(píng)價(jià)和復(fù)核技術(shù)）時(shí)，如果一個(gè)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間是a，悲觀時(shí)間是b，最可能時(shí)間是m，期望時(shí)間由下面哪一個(gè)式子表示？
A、（b—a）/2
B、（a+b）/2
C、（a+4m+b）/6
D、（4abm）/6
49、計(jì)算機(jī)操作的審計(jì)線索所包含的證據(jù)可以用來(lái)：
A．確定應(yīng)用程序文檔的準(zhǔn)確性；
B．根據(jù)機(jī)器的作業(yè)量進(jìn)行收費(fèi)；
C．確認(rèn)應(yīng)用程序錯(cuò)誤的產(chǎn)生原因；
D．對(duì)策略和信息系統(tǒng)的一致性進(jìn)行評(píng)價(jià)。
A、數(shù)據(jù)按照樹(shù)形結(jié)構(gòu)組織；
B、最主要的數(shù)據(jù)元素是根或親體；
C、應(yīng)用指示器定位低層元素；
D、任何數(shù)據(jù)元素都可與其他元素連接。
2、好的計(jì)劃可以幫助組織在中斷運(yùn)作之后恢復(fù)計(jì)算機(jī)工作，良好的修復(fù)計(jì)劃可以確保：
A、工作流程已經(jīng)設(shè)置了備用或重新啟動(dòng)的程序；
B、變動(dòng)控制程序不會(huì)被操作人員遺漏；
C、計(jì)劃設(shè)備工作能力的變動(dòng)與設(shè)計(jì)好的工作量相容
D、與應(yīng)用程序所有者達(dá)成服務(wù)程度書(shū)面協(xié)議。
3、下列那一方法可以用來(lái)預(yù)防錯(cuò)誤地將字母輸入數(shù)字區(qū)域？
A、存在檢查
B、檢查數(shù)字
C、依靠檢查
D、格式檢查
4、某公司的職員只對(duì)授權(quán)給他們的數(shù)據(jù)擁有讀寫(xiě)訪問(wèn)途徑。最有可能實(shí)施該項(xiàng)訪問(wèn)控制政策的是
A、數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)
B、直接訪問(wèn)存儲(chǔ)設(shè)備
C、操作系統(tǒng)
D、傳送控制協(xié)議
5、包含廣泛籠統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的使命陳述適合以下哪類(lèi)公司？
A、不希望限制其發(fā)展?jié)摿Φ男鹿荆?BR> B、意圖開(kāi)展國(guó)際運(yùn)作的公司；
C、意圖多樣化的公司；
D、進(jìn)行縱向綜合的公司。
6、某公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)際產(chǎn)出為3000個(gè)單位，設(shè)計(jì)能力為4000個(gè)單位。生產(chǎn)能力為5000個(gè)單位，那么，該部門(mén)的生產(chǎn)能力應(yīng)用率是：
A、75%
B、80%
C、125%
D、167%
7、在終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)中，以下哪項(xiàng)可能成為最難發(fā)現(xiàn)的缺陷？
A、版權(quán)違法行為
B、缺乏備分文件
C、數(shù)據(jù)的不一致性
D、缺乏敘述
8、下面信息來(lái)自零售公司，銷(xiāo)售價(jià)格加價(jià)大約是成本的25%.
貨物采購(gòu) $ 690，000
在途采購(gòu)的貨物 25，000
銷(xiāo)售收入 900 ，000
期末 80，000
期初存貨是：
A、$40 ，000
B、$ 85，000
C、$ 110，000
D、$ 265，000
根據(jù)下面信息回答9－16題。
下面是網(wǎng)絡(luò)公司一個(gè)制造項(xiàng)目的pert網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)活動(dòng)的成本。
圖上的數(shù)字是完成每項(xiàng)活動(dòng)所期望的時(shí)間（以天計(jì)算）。
活動(dòng) 正常成本 速成時(shí)間 速成成本
ab $3，000 3.50天 $4，000
ac $5，000 4.50天 $5，250
ad $4，000 4.00天 $4，750
be $6，000 5.00天 $7，000
ce $8，000 5.00天 $9，200
de $6，000 6.50天 $6，750
bc $2，500 50天 $3，500
bd $2，000 25天 $2，500
9、關(guān)鍵路徑的完成時(shí)間是：
A、12.0天
B、13.0天
C、11.5天
D、11.0天
10、為將完成時(shí)間縮短1.5天，并且成本最低，網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)該選擇哪一項(xiàng)速成活動(dòng)：
A、ad和ab
B、de.
C、ad.
D、ab和ce.
11、要恰當(dāng)控制對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)文件的訪問(wèn)，必須使有關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)具有某些特點(diǎn)，以允許
A、以“只讀”方式訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)文件；
B、從特許設(shè)施進(jìn)行更新；
C、只對(duì)經(jīng)過(guò)授權(quán)的邏輯視圖進(jìn)行訪問(wèn)；
D、用戶(hù)對(duì)其訪問(wèn)配置文件進(jìn)行更新。
12、某公司用終端用戶(hù)計(jì)算環(huán)境，分析發(fā)現(xiàn)，無(wú)論他們?cè)谑裁磿r(shí)候修改他們以前所寫(xiě)報(bào)告，同樣的代碼錯(cuò)誤不斷重復(fù)出現(xiàn)在他們的命令序列中，最可能造成這種現(xiàn)象的原因是：
A、備份不充份；
B、對(duì)變化的控制不充分；
C、對(duì)訪問(wèn)權(quán)的控制不充分；
D、測(cè)試不夠充分
13、應(yīng)用幾個(gè)獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)，而不是只應(yīng)用一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)是
A、數(shù)據(jù)庫(kù)光盤(pán)空間的使用情況可能無(wú)法預(yù)料；
B、各數(shù)據(jù)庫(kù)的綜合也許難以實(shí)現(xiàn)；
C、機(jī)器資源對(duì)問(wèn)詢(xún)的答復(fù)難以估計(jì)；
D、數(shù)據(jù)完整性難以設(shè)計(jì)并實(shí)施。
14、在重組過(guò)程中，管理層刪除許多傳統(tǒng)程序并開(kāi)展以下哪些工作都是合適的？
ⅰ、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的監(jiān)測(cè)；
ⅱ、就員工業(yè)績(jī)及其動(dòng)機(jī)性質(zhì)提出有別與傳統(tǒng)控制技術(shù)的不同假設(shè)；
ⅲ、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)自我糾正型控制活動(dòng)和工藝自動(dòng)化。
A、只有ⅰ和ⅱ是對(duì)的；
B、只有ⅰ和ⅲ是對(duì)的；
C、只有ⅱ和ⅲ是對(duì)的
D、ⅰ、ⅱ和ⅲ都對(duì)。
15、以下哪種說(shuō)法地描述了全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)？
A、降低檢查成本；
B、實(shí)施更好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制技術(shù)；
C、每項(xiàng)工作都一次作對(duì)；
D、鼓勵(lì)開(kāi)展跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)工作。
16、某公司的管理人員認(rèn)為需要進(jìn)行重要變革。管理人員最不可能改變的是以下哪項(xiàng)內(nèi)容？
A、公司的成員；
B、公司的結(jié)構(gòu)；
C、公司的環(huán)境；
D、公司的技術(shù)。
17、在監(jiān)督公司對(duì)金融衍生工具的投資情況時(shí)，可以應(yīng)用的監(jiān)督控制是以下哪項(xiàng)內(nèi)容？
A、管理層審批所有與投資金融衍生工具有關(guān)的政策；
B、所有超過(guò)一定金額的投資都必須得到公司金融不副主任的批準(zhǔn)；
C、財(cái)務(wù)主管向董事會(huì)提交季度報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明金融投資的損益，并概述公司目前的投資狀況；
D、管理層每周收到關(guān)于公司金融衍生工具投資損益及公司目前的投資狀況。
18、在pert中，松弛指：
A、與時(shí)間估計(jì)相關(guān)的不確定性。
B、最晚開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間的差。
C、與最長(zhǎng)時(shí)間相關(guān)的路徑。
D、在不延遲整個(gè)項(xiàng)目的情況下，一項(xiàng)活動(dòng)能夠推遲的時(shí)間。
19、某公司對(duì)效果問(wèn)題采取比較綜合的評(píng)估方式，生產(chǎn)部門(mén)的新任經(jīng)理如何才能的評(píng)估該部門(mén)的效果？
A、計(jì)量該部門(mén)的日常生產(chǎn)力；
B、調(diào)查雇員的士氣，因?yàn)槭繗饨?jīng)常是生產(chǎn)力的一個(gè)重要內(nèi)因；
C、將過(guò)去的生產(chǎn)情況與年度目標(biāo)進(jìn)行比較；
D、考慮短期、中期和長(zhǎng)期結(jié)果；
20、pert網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑上只有兩個(gè)活動(dòng)。這兩個(gè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差分別是6和8.項(xiàng)目完成時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差是：
A、7
B、10
C、14
D、48
21、以下哪項(xiàng)內(nèi)容最不能說(shuō)明警察局的工作成效？
A、每個(gè)季度由于犯罪而損失的財(cái)產(chǎn)價(jià)值；
B、總?cè)丝谥忻?00人進(jìn)行公民投訴的數(shù)量；
C、用于巡邏的人—時(shí)數(shù)；
D、按報(bào)警類(lèi)別計(jì)算的平均答復(fù)時(shí)間。
22、在以下哪種情況下，全面質(zhì)量管理運(yùn)行效果？
A、等級(jí)型組織結(jié)構(gòu)；
B、各團(tuán)隊(duì)成員擁有相同的專(zhuān)業(yè)背景；
C、各團(tuán)隊(duì)成員擁有不同的專(zhuān)業(yè)背景；
D、專(zhuān)家獨(dú)立開(kāi)展工作。
23、要防止安裝不符合環(huán)保規(guī)定的新設(shè)備或防止以不再符合環(huán)保要求的方式修改現(xiàn)有工藝，以下哪項(xiàng)內(nèi)容可以成為方法？
A、要求環(huán)保部門(mén)經(jīng)常檢查有關(guān)部門(mén)，以發(fā)現(xiàn)正在安裝的新設(shè)備或進(jìn)行的工藝修改
B、依靠各監(jiān)管部門(mén)開(kāi)展的年度檢查，來(lái)發(fā)現(xiàn)需要獲得環(huán)保許可的設(shè)備或工藝；
C、要求環(huán)保部門(mén)員工參加每月在公司不同部門(mén)舉行的安全會(huì)議，以直接聽(tīng)取工人對(duì)變化的意見(jiàn)；
D、讓環(huán)保部門(mén)參與檢查所提議的影響環(huán)保許可要求的工藝變化和設(shè)備安裝。
24、以下哪種關(guān)于考核的說(shuō)法是正確的？
A、考核一般通過(guò)將被考核機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)與其最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)進(jìn)行比較來(lái)實(shí)現(xiàn)；
B、考核最經(jīng)常的手段是定性比較；
C、考核一般限于制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)部門(mén)和生產(chǎn)工藝
D、考核通過(guò)將被考核機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)與業(yè)績(jī)的機(jī)構(gòu)相比較來(lái)實(shí)現(xiàn)。
25、公司甲已制定全面正式的公司道德規(guī)范，而公司乙尚未制定全面正式的公司道德規(guī)范，由此，可以合乎邏輯地得出關(guān)于公司甲已制定公司道德規(guī)范（存在性）的哪種說(shuō)法？
ⅰ、公司甲所展示的行為道德標(biāo)準(zhǔn)高于公司乙；
ⅱ、公司甲已建立客觀的標(biāo)準(zhǔn)，可以據(jù)此評(píng)估雇員行為；
ⅲ、公司乙缺乏正式公司行為道德規(guī)范的情況有礙對(duì)公司的行為道德規(guī)范進(jìn)行成功審計(jì)。
A、只有ⅲ是對(duì)的；
B、只有ⅱ是對(duì)的；
C、只有ⅰ和ⅱ是對(duì)的；
D、只有ⅱ和ⅲ是對(duì)的。
26、以下哪些關(guān)于企業(yè)文化的描述正確？
A、企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成物質(zhì)文明和精神文明的總和，既包括有形的外顯文化、硬文化，但不包括無(wú)形的隱形文化、軟文化。
B、由于企業(yè)文化是同企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程和物質(zhì)成果緊密連的。所以，企業(yè)文化只指非物質(zhì)的精神因素，不應(yīng)該包括物質(zhì)文化、軟文化。
C、企業(yè)文化主要是指企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象。
D、企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分，但獨(dú)立于社會(huì)文化，因而不受社會(huì)文化的影響與制約。
27、某公司的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員可能濫用手機(jī)，導(dǎo)致公司電話(huà)費(fèi)增幅驚人。以下哪項(xiàng)控制最不可能制止這種濫用現(xiàn)象？
A、為管理層編制定期報(bào)告，說(shuō)明每名專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員所打電話(huà)的種類(lèi)、通話(huà)時(shí)間和通話(huà)次數(shù)，并附上相關(guān)的總額和比較數(shù)字；
B、要求專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員先自己支付每月的手機(jī)費(fèi)，然后通過(guò)費(fèi)用報(bào)告程序申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)與業(yè)務(wù)有關(guān)的手機(jī)費(fèi)；
C、要求銷(xiāo)售管理人員在支付手機(jī)費(fèi)之前先對(duì)每月電話(huà)單進(jìn)行審批，解釋實(shí)際手機(jī)費(fèi)與預(yù)算的差額，并對(duì)本月增加的手機(jī)費(fèi)金額進(jìn)行解釋?zhuān)?BR> D、規(guī)定必須經(jīng)過(guò)公司的電信部門(mén)經(jīng)理授權(quán)才能支付手機(jī)費(fèi)。
28、以下哪項(xiàng)可以地計(jì)量閑置生產(chǎn)能力的成本？
A、損失的貢獻(xiàn)毛利；
B、產(chǎn)量差異
C、除數(shù)差異
D、可變間接單位成本。
29、內(nèi)部審計(jì)師定期評(píng)價(jià)控制。以下哪項(xiàng)是由內(nèi)部審計(jì)師所認(rèn)可的對(duì)控制概念的描述：
A、管理層定期解聘沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的員工；
B、管理層采取行動(dòng)以增強(qiáng)既定目標(biāo)和目的實(shí)現(xiàn)的可能性；
C、控制表示由會(huì)計(jì)師和內(nèi)部審計(jì)師設(shè)計(jì)的能確保處理正確性的特定程序；
D、控制程序應(yīng)“自下至上”設(shè)計(jì)，以確保細(xì)節(jié)的關(guān)注。
30、關(guān)于模擬模型，以下哪項(xiàng)不對(duì)？
A、在本質(zhì)上，模擬模型是確定的。
B、模擬模型可能會(huì)用到抽樣技術(shù)。
C、模擬模型用數(shù)學(xué)語(yǔ)言評(píng)估未來(lái)的實(shí)際情況。
D、模擬模型模仿隨機(jī)系統(tǒng)。
31、為了增強(qiáng)內(nèi)部和外部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，審計(jì)委員會(huì)的組成應(yīng)該包括：
A、由副總經(jīng)理輪流上崗擔(dān)任審計(jì)長(zhǎng)；
B、董事會(huì)中的董事和公司高級(jí)職員；
C、公司高級(jí)職員的代表，如部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；
D、董事會(huì)的公司外部董事或其他類(lèi)似的監(jiān)管委員會(huì)的成員；
32、在特殊定單決策中，以下哪項(xiàng)成本不是相關(guān)的？
A、遞增成本
B、機(jī)會(huì)成本
C、運(yùn)輸成本
D、沉沒(méi)成本
33、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的回報(bào)率和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的期望回報(bào)率之間的差額是
A、風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)
B、方差的系數(shù)
C、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)差
D、貝塔系數(shù)
34、限制由于設(shè)備故障和設(shè)備修理而引起的生產(chǎn)遲滯的方法是
A、基于生產(chǎn)能力計(jì)劃來(lái)規(guī)劃生產(chǎn)
B、在分析設(shè)備修理工和訂單的基礎(chǔ)上計(jì)劃維修活動(dòng)
C、事先批準(zhǔn)設(shè)備維修和加班費(fèi)
D、為所有生產(chǎn)設(shè)備建立一套預(yù)防性維修方案
35、在pert網(wǎng)絡(luò)中，某項(xiàng)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間是9星期，悲觀時(shí)間是21個(gè)星期。下面哪一個(gè)是關(guān)于活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)？
A、2
B、6
C、9
D、12
36、加利福尼亞建筑公司使用關(guān)鍵路徑法監(jiān)督建筑工作的完成情況。對(duì)于181號(hào)項(xiàng)目，公司現(xiàn)在比進(jìn)度落后2個(gè)星期，這會(huì)導(dǎo)致每周$10，500的罰金。路徑a—b—c—f—g—h—i通常需要20個(gè)星期完成，關(guān)鍵路徑a—d—e—f—g—h—i需要22個(gè)星期完成。下列活動(dòng)可以被速成：
活動(dòng) 速成1個(gè)星期的成本 速成2個(gè)星期的成本
bc $8，000 $15，000
de $10，000 $19，600
ef $8，800 $19，500
加利福尼亞建筑公司希望能夠縮短181號(hào)項(xiàng)目的完工時(shí)間，同時(shí)下一年的期望收益能夠。加利福尼亞公司應(yīng)該速成：
A、活動(dòng)bc1個(gè)星期，活動(dòng)ef1個(gè)星期。
B、活動(dòng)bc2個(gè)星期。
C、活動(dòng)ef2個(gè)星期
D、活動(dòng)ed1個(gè)星期，活動(dòng)ef1個(gè)星期
37、在戰(zhàn)略規(guī)劃中，關(guān)于橫向聯(lián)合的哪種說(shuō)法是正確的？
A、只有多樣化的公司才需要進(jìn)行橫向聯(lián)合；
B、橫向聯(lián)合增加了公司目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)；
C、只有在使命陳述發(fā)生變化時(shí)才需要進(jìn)行橫向聯(lián)合；
D、只有在同時(shí)實(shí)現(xiàn)縱向聯(lián)合時(shí)才能實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)合。
38、當(dāng)長(zhǎng)期負(fù)債涉及未來(lái)某個(gè)時(shí)間必須支付現(xiàn)金時(shí)，則該長(zhǎng)期負(fù)債通常采用的計(jì)量基礎(chǔ)是：
A、一般物價(jià)水平
B、當(dāng)前成本
C、可變現(xiàn)凈值。
D、未來(lái)現(xiàn)金流的貼現(xiàn)值
39、清算企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)該在資產(chǎn)負(fù)債表上采用下列哪個(gè)計(jì)價(jià)屬性？
A、未折舊的歷史成本。
B、公允市價(jià)。
C、可變現(xiàn)價(jià)值。
D、市價(jià)
40、平衡記分卡主要與以下哪項(xiàng)有關(guān)？
A、人員
B、結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略
D、系統(tǒng)
41、內(nèi)部審計(jì)師一般以多種方式為管理層決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，單以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？
A、挑選咨詢(xún)公司，就外包事宜為管理層提供咨詢(xún)建議；
B、通過(guò)強(qiáng)調(diào)需要引起管理層注意的事項(xiàng)來(lái)啟動(dòng)決策程序；
C、為具體公司組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題提出潛在的決策方案；
D、積累數(shù)據(jù)，獲取不同意見(jiàn)，并向高級(jí)管理層報(bào)告信息。
42、以下哪種情況說(shuō)明某機(jī)構(gòu)存在過(guò)分重視效率但不重視效果的失衡現(xiàn)象？
A、未完成工作，卻浪費(fèi)了資源；
B、完成了工作，也浪費(fèi)了資源；
C、未完成工作，但也未浪費(fèi)了資源；
D、完成了工作，且沒(méi)有浪費(fèi)資源。
43、某審計(jì)師通過(guò)改變經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量（eoq）模式的成本估算，來(lái)確定這些變化在多大程度上影響經(jīng)濟(jì)定貨數(shù)量，可以把這種分析叫做：
A、預(yù)測(cè)模式；
B、敏感度分析；
C、關(guān)鍵路徑分析；
D、決定分析。
44、以下哪種雇傭程序能對(duì)就職申請(qǐng)中所反映信息的準(zhǔn)確性提供最多的控制？
A、要求申請(qǐng)人將其成績(jī)報(bào)告復(fù)印件與申請(qǐng)書(shū)一起提交，作為對(duì)其教育程度的證明；
B、對(duì)于每個(gè)進(jìn)入最后挑選階段的申請(qǐng)人，用人單位與其最后一位雇主聯(lián)系，核對(duì)其就業(yè)時(shí)間階段和所任職位；
C、要求推薦人將推薦信直接寄給用人單位，而不是由申請(qǐng)人自己提交；
D、要求申請(qǐng)人簽名證實(shí)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容的真實(shí)性；
45、如果限制某公司的是其生產(chǎn)能力而非其銷(xiāo)售能力，那么，為下一階段編制公司綜合主預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是：
A、根據(jù)歷史成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；
B、對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)測(cè)；
C、對(duì)生產(chǎn)能力的估計(jì)；
D、對(duì)所需現(xiàn)金流的估計(jì)。
46、在組建小組調(diào)查公司是否可能采納作業(yè)成本制時(shí)，在小組中包括一名內(nèi)部審計(jì)師的理由是審計(jì)師擁有以下哪方面知識(shí)？
A、作業(yè)與成本驅(qū)動(dòng)因素
B、信息處理程序
C、現(xiàn)行產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
D、內(nèi)部控制的不同選擇
47、應(yīng)用以下公式和成本數(shù)據(jù)將6月份的質(zhì)量成本指數(shù)相比較，其結(jié)果如何？質(zhì)量成本指數(shù)=全部質(zhì)量成本/直接勞動(dòng)力成本
5月份 6月份
預(yù)防成本 4000美元 5000美元
評(píng)價(jià)成本 6000美元 5000美元
內(nèi)部失敗成本 12000美元 15000美元
外部失敗成本 14000美元 11000美元
直接勞動(dòng)力成本 90000美元 100000美元
A、6月份的指數(shù)比5月份的指數(shù)低4個(gè)點(diǎn)；
B、6月份的指數(shù)比5月份的指數(shù)低10個(gè)點(diǎn)；
C、指數(shù)沒(méi)有變化；
D、6月份的指數(shù)比5月份的指數(shù)高10個(gè)點(diǎn)；
48、使用pert（項(xiàng)目評(píng)價(jià)和復(fù)核技術(shù)）時(shí)，如果一個(gè)活動(dòng)的樂(lè)觀時(shí)間是a，悲觀時(shí)間是b，最可能時(shí)間是m，期望時(shí)間由下面哪一個(gè)式子表示？
A、（b—a）/2
B、（a+b）/2
C、（a+4m+b）/6
D、（4abm）/6
49、計(jì)算機(jī)操作的審計(jì)線索所包含的證據(jù)可以用來(lái)：
A．確定應(yīng)用程序文檔的準(zhǔn)確性；
B．根據(jù)機(jī)器的作業(yè)量進(jìn)行收費(fèi)；
C．確認(rèn)應(yīng)用程序錯(cuò)誤的產(chǎn)生原因；
D．對(duì)策略和信息系統(tǒng)的一致性進(jìn)行評(píng)價(jià)。