注冊會計師考試戰(zhàn)略風險:戰(zhàn)略制定及實施
戰(zhàn)略制定及實施
（一）戰(zhàn)略制定
上述戰(zhàn)略中進行選擇的標準包括：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者的預期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
（二）戰(zhàn)略實施
確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐和行動。內(nèi)容：組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。
1.組織調(diào)整：調(diào)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程和權(quán)責關(guān)系。實踐中很難調(diào)。改變很難。外腦
2.調(diào)動資源：人、財、技術(shù)和信息
3.管理變革：改變企業(yè)日常慣例、轉(zhuǎn)變文化特征、克服政治阻力。需要：診斷變革環(huán)境，根據(jù)變革環(huán)境的分析，確定變革管理的風格，確定變革的職責。
戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 包括項目
組織調(diào)整 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、權(quán)責關(guān)系
調(diào)動資源 包括人力、財務、技術(shù)和信息資源
管理變革 診斷變革環(huán)境、確定管理風格和變革職責
戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。
戰(zhàn)略制定及實施
（一）戰(zhàn)略制定
上述戰(zhàn)略中進行選擇的標準包括：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者的預期，從企業(yè)的資源和能力看是否實際可行。
（二）戰(zhàn)略實施
確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實踐和行動。內(nèi)容：組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革。
1.組織調(diào)整：調(diào)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程和權(quán)責關(guān)系。實踐中很難調(diào)。改變很難。外腦
2.調(diào)動資源：人、財、技術(shù)和信息
3.管理變革：改變企業(yè)日常慣例、轉(zhuǎn)變文化特征、克服政治阻力。需要：診斷變革環(huán)境，根據(jù)變革環(huán)境的分析，確定變革管理的風格，確定變革的職責。
戰(zhàn)略實施的內(nèi)容 包括項目
組織調(diào)整 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程、權(quán)責關(guān)系
調(diào)動資源 包括人力、財務、技術(shù)和信息資源
管理變革 診斷變革環(huán)境、確定管理風格和變革職責
戰(zhàn)略管理是一個循環(huán)過程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程，修正原來的分析、選擇與實施工作，這是一個循環(huán)往復的過程。