51、( ) 是一種典型的分權型組織結構, 適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。
A.職能制結構
B.矩陣制結構
C.事業(yè)部制結構
D.直線制結構
52、管理方格理論中的領導方式有( )。
A.1-1貧乏型領導
B.集權式領導
C.放任式領導
D.參與式領導
53、根據(jù)費得勒模型，在上下級關系好、任務結構不明確、職位權力弱的情況下，有效的領導方式是( )。
A.集權型
B.分權型
C.關系導向型
D.任務導向型
54、下列屬于赫茲伯格雙因素理論中的“保健因素”的是( )。
A. 報酬
B. 工作本身
C. 提拔
D. 成就與責任
55、總體性戰(zhàn)略上，某公司決定選擇( )，表現(xiàn)為持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率。
A.差別化戰(zhàn)略
B.專一化戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.增長戰(zhàn)略
A.職能制結構
B.矩陣制結構
C.事業(yè)部制結構
D.直線制結構
52、管理方格理論中的領導方式有( )。
A.1-1貧乏型領導
B.集權式領導
C.放任式領導
D.參與式領導
53、根據(jù)費得勒模型，在上下級關系好、任務結構不明確、職位權力弱的情況下，有效的領導方式是( )。
A.集權型
B.分權型
C.關系導向型
D.任務導向型
54、下列屬于赫茲伯格雙因素理論中的“保健因素”的是( )。
A. 報酬
B. 工作本身
C. 提拔
D. 成就與責任
55、總體性戰(zhàn)略上，某公司決定選擇( )，表現(xiàn)為持續(xù)地向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報酬率。
A.差別化戰(zhàn)略
B.專一化戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.增長戰(zhàn)略