管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)：*企業(yè)戰(zhàn)略之困
企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，經(jīng)常可以看到一些讓人困惑的現(xiàn)象。項(xiàng)目具備了所有商業(yè)運(yùn)營(yíng)條件，但企業(yè)卻無法實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。另有，手握現(xiàn)金，企業(yè)不知道該怎么辦？
同要去找錢的企業(yè)相比，該企業(yè)比較幸運(yùn)。因?yàn)?，在?dāng)前他們不缺錢或者準(zhǔn)確地說，他們想用當(dāng)前的錢去賺取未來更多的財(cái)富。問題就出在這里，不知道怎么下手通過市場(chǎng)方式去賺取更多的商業(yè)利潤(rùn)。
案例的實(shí)際情況是，企業(yè)把所有的進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的硬件設(shè)施全部備齊了，而與此接下來的如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，遇到了很多阻力。原因出在哪里？
在戰(zhàn)略上看，該企業(yè)想開創(chuàng)一個(gè)領(lǐng)域的新模式。在健康產(chǎn)業(yè)中的上中游以及跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)中，他們找到了很好的結(jié)合點(diǎn)，但新的商業(yè)模式是什么？或者新戰(zhàn)略如何去實(shí)施？這成為困惑企業(yè)的核心問題。
集成創(chuàng)新，本身就奠定了一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在商業(yè)地產(chǎn)向?qū)嶓w項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，在實(shí)體項(xiàng)目向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，這三者結(jié)合實(shí)現(xiàn)了成功融合，但接下來，健康產(chǎn)業(yè)怎么玩，卻成為企業(yè)最頭疼的問題。
戰(zhàn)略方向有了，戰(zhàn)略執(zhí)行路線卻沒有了。在戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)實(shí)施中，兩個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)了問題。戰(zhàn)略解析步伐是這個(gè)企業(yè)遇到的問題，時(shí)至今日，這個(gè)問題依然沒有解決。此外，專業(yè)人才問題也是一籌莫展。
當(dāng)上述兩個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，倘若企業(yè)不能有效解決，那么最后的結(jié)果是十分可怕的。也許，投入進(jìn)入的現(xiàn)金將會(huì)打水漂。這種結(jié)果不是臆測(cè)的，而是同樣的幾個(gè)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)都出現(xiàn)了問題。他們共同的問題是戰(zhàn)略方向清晰，但實(shí)現(xiàn)路徑不清晰，專業(yè)人才缺乏，更缺乏領(lǐng)軍人才。從市場(chǎng)營(yíng)銷層面來講，目標(biāo)市場(chǎng)取向和商業(yè)模式更是不明朗，因此，就造成了固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，硬件設(shè)施齊全，而軟實(shí)力又十分稀缺，最后的結(jié)果是企業(yè)一直處于靜止?fàn)顟B(tài)，市場(chǎng)依然徘徊不前。
對(duì)于這個(gè)案例中出現(xiàn)的情況，企業(yè)不能抓全部，而應(yīng)將戰(zhàn)略當(dāng)前的重要部分工作抓實(shí)。在戰(zhàn)略實(shí)施方面，首先抓戰(zhàn)略解析（中心工作與輔助工作）；其次抓人才引進(jìn)（領(lǐng)軍人才與專業(yè)人才）；再次抓管理創(chuàng)新（賦權(quán)）；最后抓商業(yè)模式創(chuàng)新（市場(chǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新）。由此，在原有實(shí)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能大刀闊斧式的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，經(jīng)常可以看到一些讓人困惑的現(xiàn)象。項(xiàng)目具備了所有商業(yè)運(yùn)營(yíng)條件，但企業(yè)卻無法實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。另有，手握現(xiàn)金，企業(yè)不知道該怎么辦？
同要去找錢的企業(yè)相比，該企業(yè)比較幸運(yùn)。因?yàn)?，在?dāng)前他們不缺錢或者準(zhǔn)確地說，他們想用當(dāng)前的錢去賺取未來更多的財(cái)富。問題就出在這里，不知道怎么下手通過市場(chǎng)方式去賺取更多的商業(yè)利潤(rùn)。
案例的實(shí)際情況是，企業(yè)把所有的進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的硬件設(shè)施全部備齊了，而與此接下來的如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，遇到了很多阻力。原因出在哪里？
在戰(zhàn)略上看，該企業(yè)想開創(chuàng)一個(gè)領(lǐng)域的新模式。在健康產(chǎn)業(yè)中的上中游以及跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)中，他們找到了很好的結(jié)合點(diǎn)，但新的商業(yè)模式是什么？或者新戰(zhàn)略如何去實(shí)施？這成為困惑企業(yè)的核心問題。
集成創(chuàng)新，本身就奠定了一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，在商業(yè)地產(chǎn)向?qū)嶓w項(xiàng)目轉(zhuǎn)型，在實(shí)體項(xiàng)目向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，這三者結(jié)合實(shí)現(xiàn)了成功融合，但接下來，健康產(chǎn)業(yè)怎么玩，卻成為企業(yè)最頭疼的問題。
戰(zhàn)略方向有了，戰(zhàn)略執(zhí)行路線卻沒有了。在戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)實(shí)施中，兩個(gè)環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)了問題。戰(zhàn)略解析步伐是這個(gè)企業(yè)遇到的問題，時(shí)至今日，這個(gè)問題依然沒有解決。此外，專業(yè)人才問題也是一籌莫展。
當(dāng)上述兩個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，倘若企業(yè)不能有效解決，那么最后的結(jié)果是十分可怕的。也許，投入進(jìn)入的現(xiàn)金將會(huì)打水漂。這種結(jié)果不是臆測(cè)的，而是同樣的幾個(gè)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)都出現(xiàn)了問題。他們共同的問題是戰(zhàn)略方向清晰，但實(shí)現(xiàn)路徑不清晰，專業(yè)人才缺乏，更缺乏領(lǐng)軍人才。從市場(chǎng)營(yíng)銷層面來講，目標(biāo)市場(chǎng)取向和商業(yè)模式更是不明朗，因此，就造成了固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，硬件設(shè)施齊全，而軟實(shí)力又十分稀缺，最后的結(jié)果是企業(yè)一直處于靜止?fàn)顟B(tài)，市場(chǎng)依然徘徊不前。
對(duì)于這個(gè)案例中出現(xiàn)的情況，企業(yè)不能抓全部，而應(yīng)將戰(zhàn)略當(dāng)前的重要部分工作抓實(shí)。在戰(zhàn)略實(shí)施方面，首先抓戰(zhàn)略解析（中心工作與輔助工作）；其次抓人才引進(jìn)（領(lǐng)軍人才與專業(yè)人才）；再次抓管理創(chuàng)新（賦權(quán)）；最后抓商業(yè)模式創(chuàng)新（市場(chǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新）。由此，在原有實(shí)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能大刀闊斧式的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的新格局。