第三題 答案及評分標準(20分)
1.塔吊應安排在第31天(上班時刻)進場投入使用。(2.0分)塔吊在工作E與工作G之間沒有閑置。(2.0分)
2.不合理。(2.0分)先進行工作G，后進行工作E(圖示表達正確也可)，(2.0分)因為工作E的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期。(2.0分)
3.(1)補償趕工費不合理，(1.5分)因為工作合理安排后不需要趕工(或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮)：(2.0分)
(2)塔吊閑置補償9 000元不合理，(1.5分)因閑置時間不是15天;(1.0分)
(3)其他機械閑置補償合理，(1.0分)人員窩工損失補償合理。(1.0分)
塔吊閑置補償：600元/天X10天=6 000元;(1.0分)
監(jiān)理工程師應批準補償：6 000+45 000=51000(元)。(1.0分)、
設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作內容
主要內容
1、設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作內容
2、設備監(jiān)理工作的策劃與實施
3、項目風險管理
4、《設備監(jiān)理管理暫行辦法》
重點難點
1、設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作內容
2、設備監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則主要內容
3、設備監(jiān)理工程師的職責
4、項目風險管理對策
內容講解
第一部分、設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作內容
沖突在工程建設過程中是不可避免的，解決沖突問題是由若干種不同的措施，以不同的力度構成的一個措施組合方案。構成解決沖突問題方案的措施種類很多，
可分為經濟措施、技術措施、組織措施和合同措施，每種措施也包含多個子措施。
絕大多數沖突問題的解決都是一個動態(tài)過程。
協調，根據不同情景可以理解為協商、調解、調?；蛘{理。溝通和協商是協調的重要手段，起著核心的作用。
監(jiān)理工程師作為第三方受業(yè)主(以監(jiān)理合同授權)的委托對業(yè)主與承包商在合同履行過程中產生的差異進行協調，以使合同的差異不斷縮小，對損失方給予利益補償，使業(yè)主與承包商的交易盡量達到公平和新的平衡。
監(jiān)理工程師對處于沖突當中的業(yè)主與承包商之間的利益分配進行協調是監(jiān)理必不可少的工作。在設備工程活動中，設備監(jiān)理單位是最適宜的組織協調者，原因如下。
①設備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權的、在設備工程現場的管理者，它代表業(yè)主，并根據委托監(jiān)理合同及有關的法律、法規(guī)授予的權力，對整個設備工程項目的實施過程進行監(jiān)督。
②設備監(jiān)理人員都是經過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經驗，能保證設備工程項目的順利實施。
業(yè)主的項目管理組織是由業(yè)主與設計承包商、制造承包商、儲運承包商、安裝承包商、調試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關系和各承包商之間的工作(物流)搭接關系構成(下圖)
在圖中，設計承包商、制造承包商、儲運承包商、安裝承包商、調試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關系;各承包商單位從設計承包商開始，
構成設備工程物流系統的供應鏈關系;設備監(jiān)理單位受業(yè)主(以監(jiān)理合同授權)的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理。
設備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構，與業(yè)主之間的關系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經濟交易關系。
設備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有直接的合同約束和經濟法律關系，設備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務;承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理對其執(zhí)行監(jiān)督與控制。
組織協調工作是貫穿于設備工程項目實施的全過程的。在設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作上，總監(jiān)理工程師處于組織協調工作的中心地位并起到領導作用。
(一)設備監(jiān)理單位和設備監(jiān)理機構之間以及設備監(jiān)理機構內部的組織協調
1.設備監(jiān)理機構與所屬設備監(jiān)理單位之間的組織協調。
設備監(jiān)理機構是設備監(jiān)理單位派駐現場的執(zhí)行機構。
總監(jiān)理工程師應與所屬設備監(jiān)理單位保持密切的聯系，接受設領導和業(yè)務指導，執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從調度，完成企業(yè)計劃和管理目標，經常匯報工作，及時反映問題，在需要時請設備監(jiān)理單位領導出面進行組織協調。
1.塔吊應安排在第31天(上班時刻)進場投入使用。(2.0分)塔吊在工作E與工作G之間沒有閑置。(2.0分)
2.不合理。(2.0分)先進行工作G，后進行工作E(圖示表達正確也可)，(2.0分)因為工作E的總時差為30天，這樣安排不影響合同工期。(2.0分)
3.(1)補償趕工費不合理，(1.5分)因為工作合理安排后不需要趕工(或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮)：(2.0分)
(2)塔吊閑置補償9 000元不合理，(1.5分)因閑置時間不是15天;(1.0分)
(3)其他機械閑置補償合理，(1.0分)人員窩工損失補償合理。(1.0分)
塔吊閑置補償：600元/天X10天=6 000元;(1.0分)
監(jiān)理工程師應批準補償：6 000+45 000=51000(元)。(1.0分)、
設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作內容
主要內容
1、設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作內容
2、設備監(jiān)理工作的策劃與實施
3、項目風險管理
4、《設備監(jiān)理管理暫行辦法》
重點難點
1、設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作內容
2、設備監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則主要內容
3、設備監(jiān)理工程師的職責
4、項目風險管理對策
內容講解
第一部分、設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作內容
沖突在工程建設過程中是不可避免的，解決沖突問題是由若干種不同的措施，以不同的力度構成的一個措施組合方案。構成解決沖突問題方案的措施種類很多，
可分為經濟措施、技術措施、組織措施和合同措施，每種措施也包含多個子措施。
絕大多數沖突問題的解決都是一個動態(tài)過程。
協調，根據不同情景可以理解為協商、調解、調?；蛘{理。溝通和協商是協調的重要手段，起著核心的作用。
監(jiān)理工程師作為第三方受業(yè)主(以監(jiān)理合同授權)的委托對業(yè)主與承包商在合同履行過程中產生的差異進行協調，以使合同的差異不斷縮小，對損失方給予利益補償，使業(yè)主與承包商的交易盡量達到公平和新的平衡。
監(jiān)理工程師對處于沖突當中的業(yè)主與承包商之間的利益分配進行協調是監(jiān)理必不可少的工作。在設備工程活動中，設備監(jiān)理單位是最適宜的組織協調者，原因如下。
①設備監(jiān)理單位是業(yè)主委托并授權的、在設備工程現場的管理者，它代表業(yè)主，并根據委托監(jiān)理合同及有關的法律、法規(guī)授予的權力，對整個設備工程項目的實施過程進行監(jiān)督。
②設備監(jiān)理人員都是經過考核的專業(yè)人員，一般情況下，他們比業(yè)主方的管理人員有更高的管理水平、管理能力和管理經驗，能保證設備工程項目的順利實施。
業(yè)主的項目管理組織是由業(yè)主與設計承包商、制造承包商、儲運承包商、安裝承包商、調試承包商、監(jiān)理單位，以及業(yè)主與各承包商的合同關系和各承包商之間的工作(物流)搭接關系構成(下圖)
在圖中，設計承包商、制造承包商、儲運承包商、安裝承包商、調試承包商和監(jiān)理單位與業(yè)主依法建立了合同關系;各承包商單位從設計承包商開始，
構成設備工程物流系統的供應鏈關系;設備監(jiān)理單位受業(yè)主(以監(jiān)理合同授權)的委托對各承包商執(zhí)行監(jiān)理。
設備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用，依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機構，與業(yè)主之間的關系是以監(jiān)理合同為紐帶，在法律上受到約束的經濟交易關系。
設備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有直接的合同約束和經濟法律關系，設備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務;承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理對其執(zhí)行監(jiān)督與控制。
組織協調工作是貫穿于設備工程項目實施的全過程的。在設備工程監(jiān)理組織協調的具體工作上，總監(jiān)理工程師處于組織協調工作的中心地位并起到領導作用。
(一)設備監(jiān)理單位和設備監(jiān)理機構之間以及設備監(jiān)理機構內部的組織協調
1.設備監(jiān)理機構與所屬設備監(jiān)理單位之間的組織協調。
設備監(jiān)理機構是設備監(jiān)理單位派駐現場的執(zhí)行機構。
總監(jiān)理工程師應與所屬設備監(jiān)理單位保持密切的聯系，接受設領導和業(yè)務指導，執(zhí)行各項規(guī)章制度，服從調度，完成企業(yè)計劃和管理目標，經常匯報工作，及時反映問題，在需要時請設備監(jiān)理單位領導出面進行組織協調。