3）完善的進度計劃管理體系使各級計劃相互關(guān)聯(lián)。
一個完善的進度計劃管理體系能使體系內(nèi)的各個計劃在總體與重要的時間節(jié)點上完全相互呼應(yīng)，不但包括兩個計劃體系之間的呼應(yīng)，也包括各級計劃之間的呼應(yīng)。
★項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃是對應(yīng)的，包括內(nèi)容與時限都是對應(yīng)的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務(wù)于月計劃的。
★專項管理工作進度計劃是跨越月度的計劃，分解開來與項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃也是對應(yīng)和匹配的，只是僅限一個專項工作而特別編制的計劃。
★在項目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計劃、周計劃與項目進度總控計劃（一級計劃）對應(yīng)?？偪赜媱澥墙?jīng)參與項目各方確認并建立的共同進度平臺，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計劃的時限。
★一、二、三級計劃間的彼此對應(yīng)。
①二級計劃與一級計劃間的對應(yīng)，因為二級計劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標文件列明的進度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標文件列明的進度管理要求正是依據(jù)一級計劃的相關(guān)時限得出。
②三級計劃與二級計劃及一級計劃的對應(yīng)，三級計劃是根據(jù)一級計劃與二級計劃的同期工作內(nèi)容及時間節(jié)點經(jīng)匯總擴充細化編制而成，因此相互之間自然是對應(yīng)的。
進度管理體系中的各類計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應(yīng)。
例題1每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強，這屬于（ ）進度管理的特點。
A. 最初的決策階段 B. 工程設(shè)計 C. 計劃階段 D.施工階段
答案：A
例題2傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于（ ）之日。
A.收到投標邀請書 B. 施工方中標 C. 簽署施工承包合同 D. 施工方進駐項目場地
答案：C
例題3總控制計劃初始版本／正式版本在編制時應(yīng)本著（ ）原則，一般均留出總工期5％-10％的裕量。 A.前松后緊 B.前緊后松 C.適當(dāng)調(diào)整 D.均勻布置
答案：B
例題4項目進度總控制計劃，是控制項目總體進度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由（ ）及施工總承包共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā)。
A.業(yè)主 B.管理 C.監(jiān)理 D.金融 E.設(shè)計
答案：ABCE
一個完善的進度計劃管理體系能使體系內(nèi)的各個計劃在總體與重要的時間節(jié)點上完全相互呼應(yīng)，不但包括兩個計劃體系之間的呼應(yīng)，也包括各級計劃之間的呼應(yīng)。
★項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃是對應(yīng)的，包括內(nèi)容與時限都是對應(yīng)的，周計劃是月計劃的細化，是服從和服務(wù)于月計劃的。
★專項管理工作進度計劃是跨越月度的計劃，分解開來與項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃與月計劃也是對應(yīng)和匹配的，只是僅限一個專項工作而特別編制的計劃。
★在項目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計劃、周計劃與項目進度總控計劃（一級計劃）對應(yīng)?？偪赜媱澥墙?jīng)參與項目各方確認并建立的共同進度平臺，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計劃的時限。
★一、二、三級計劃間的彼此對應(yīng)。
①二級計劃與一級計劃間的對應(yīng)，因為二級計劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標文件列明的進度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標文件列明的進度管理要求正是依據(jù)一級計劃的相關(guān)時限得出。
②三級計劃與二級計劃及一級計劃的對應(yīng)，三級計劃是根據(jù)一級計劃與二級計劃的同期工作內(nèi)容及時間節(jié)點經(jīng)匯總擴充細化編制而成，因此相互之間自然是對應(yīng)的。
進度管理體系中的各類計劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應(yīng)。
例題1每個局部專業(yè)工作周期一般較短，進度管理并不困難，但相互銜接及與報批的關(guān)聯(lián)性較強，這屬于（ ）進度管理的特點。
A. 最初的決策階段 B. 工程設(shè)計 C. 計劃階段 D.施工階段
答案：A
例題2傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于（ ）之日。
A.收到投標邀請書 B. 施工方中標 C. 簽署施工承包合同 D. 施工方進駐項目場地
答案：C
例題3總控制計劃初始版本／正式版本在編制時應(yīng)本著（ ）原則，一般均留出總工期5％-10％的裕量。 A.前松后緊 B.前緊后松 C.適當(dāng)調(diào)整 D.均勻布置
答案：B
例題4項目進度總控制計劃，是控制項目總體進度的計劃，一般是項目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由（ ）及施工總承包共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā)。
A.業(yè)主 B.管理 C.監(jiān)理 D.金融 E.設(shè)計
答案：ABCE