1、為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先要做的工作是（ ）。
A．詳細(xì)分解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作任務(wù)
B．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程圖
C．分析組織管理方面存在的問題
D．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
2、在任務(wù)分工表中，對(duì)于每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)（ ）。
A．主辦工作部門
B．協(xié)辦工作部門
C．配合工作部門
D．檢查工作部門
3、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）。
A．即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠
B．施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長
C．業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞
D．業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大
4、分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中，正確的是（ ）。
A．在施工總承包管理模式下，分包單位直接按分包合同，接受業(yè)主方的管理
B．施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理。
C．在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)與業(yè)方無關(guān)，不必對(duì)業(yè)主公開
D．在施工總承包模式下，為了加強(qiáng)管理，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主方是透明的
5、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（ ）的工作。
A．準(zhǔn)備階段
B．收集項(xiàng)目實(shí)際值
C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較
D．糾偏環(huán)節(jié)
6、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。
A．施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案
B．要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃
C．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
D．確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行
7、進(jìn)行施工成本核算時(shí)，實(shí)際成本歸集所依據(jù)的應(yīng)與形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的（ ）均應(yīng)是相同的數(shù)值，即三同步。
A．計(jì)劃量
B．產(chǎn)值量
C．工程量
D．成本量
8、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（ ），以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
A．競爭性成本計(jì)劃
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C．實(shí)施性成本計(jì)劃
D．考核性成本計(jì)劃
9、既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（ ）。
A．會(huì)計(jì)核算
B．成本核算
C．統(tǒng)計(jì)核算
D．業(yè)務(wù)核算
10、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各（ ）中。
A．單體工程
B．單項(xiàng)工程
C．分部工程
D．分項(xiàng)工程
答案：1．A 2．A 3．B 4．B 5．B 6．C 7．C 8．B 9．D 10．B
A．詳細(xì)分解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作任務(wù)
B．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程圖
C．分析組織管理方面存在的問題
D．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
2、在任務(wù)分工表中，對(duì)于每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)（ ）。
A．主辦工作部門
B．協(xié)辦工作部門
C．配合工作部門
D．檢查工作部門
3、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（ ）。
A．即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，也不能引發(fā)索賠
B．施工圖設(shè)計(jì)全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長
C．業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞
D．業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大
4、分包單位在工程項(xiàng)目建設(shè)中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中，正確的是（ ）。
A．在施工總承包管理模式下，分包單位直接按分包合同，接受業(yè)主方的管理
B．施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進(jìn)行管理。
C．在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)與業(yè)方無關(guān)，不必對(duì)業(yè)主公開
D．在施工總承包模式下，為了加強(qiáng)管理，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主方是透明的
5、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（ ）的工作。
A．準(zhǔn)備階段
B．收集項(xiàng)目實(shí)際值
C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較
D．糾偏環(huán)節(jié)
6、關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。
A．施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案
B．要在編制進(jìn)度計(jì)劃以后才可編制資源需求量計(jì)劃
C．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
D．確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進(jìn)行
7、進(jìn)行施工成本核算時(shí)，實(shí)際成本歸集所依據(jù)的應(yīng)與形象進(jìn)度表達(dá)的和統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的（ ）均應(yīng)是相同的數(shù)值，即三同步。
A．計(jì)劃量
B．產(chǎn)值量
C．工程量
D．成本量
8、施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制（ ），以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
A．競爭性成本計(jì)劃
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃
C．實(shí)施性成本計(jì)劃
D．考核性成本計(jì)劃
9、既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（ ）。
A．會(huì)計(jì)核算
B．成本核算
C．統(tǒng)計(jì)核算
D．業(yè)務(wù)核算
10、某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，則首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到各（ ）中。
A．單體工程
B．單項(xiàng)工程
C．分部工程
D．分項(xiàng)工程
答案：1．A 2．A 3．B 4．B 5．B 6．C 7．C 8．B 9．D 10．B