第二章 商業(yè)銀行風險管理基本架構
第二節(jié) 商業(yè)銀行風險管理組織
董事會及其專門委員會
1.董事會是商業(yè)銀行的風險管理/決策機構，承擔商業(yè)銀行管理的最終責任(注意：并非行長)，確保商業(yè)銀行有效識別、計算、監(jiān)測和控制各項業(yè)務所承擔的各種風險。
董事會的職責：
2.設置及擔任人員
(1)董事會通常指派專門委員會(通常為風險管理委員會)負責擬定具體的風險管理政策和指導原則。
(2)風險管理委員會以及業(yè)務單位風險管理委員會委員，可以由商業(yè)銀行內部具有豐富管理經驗的人士擔任，也可由外部專家/顧問擔任。風險管理總監(jiān)應當是商業(yè)銀行董事會成員，同時擔任商業(yè)銀行副總裁或以上職務。
第三節(jié) 商業(yè)銀行風險管理流程
商業(yè)銀行的風險管理流程可以概括為：風險識別、風險計量、風險監(jiān)測和風險控制四個主要步驟。
風險識別
1.適時、準確地識別風險是風險管理的最基本要求。
2.風險識別包括感知風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)：
感知風險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風險種類、性質;
分析風險是深入理解各種風險內在的風險因素。
3.制作風險清單是商業(yè)銀行識別風險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形式，將商業(yè)銀行所面臨的風險逐一列舉，并聯(lián)系經營活動對這些風險進行深入理解和分析。
此外，常用的風險識別方法還有：
(1)資產財務狀況分析法
(2)失誤樹分析方法
(3)分解分析法
第二節(jié) 商業(yè)銀行風險管理組織
董事會及其專門委員會
1.董事會是商業(yè)銀行的風險管理/決策機構，承擔商業(yè)銀行管理的最終責任(注意：并非行長)，確保商業(yè)銀行有效識別、計算、監(jiān)測和控制各項業(yè)務所承擔的各種風險。
董事會的職責：
2.設置及擔任人員
(1)董事會通常指派專門委員會(通常為風險管理委員會)負責擬定具體的風險管理政策和指導原則。
(2)風險管理委員會以及業(yè)務單位風險管理委員會委員，可以由商業(yè)銀行內部具有豐富管理經驗的人士擔任，也可由外部專家/顧問擔任。風險管理總監(jiān)應當是商業(yè)銀行董事會成員，同時擔任商業(yè)銀行副總裁或以上職務。
第三節(jié) 商業(yè)銀行風險管理流程
商業(yè)銀行的風險管理流程可以概括為：風險識別、風險計量、風險監(jiān)測和風險控制四個主要步驟。
風險識別
1.適時、準確地識別風險是風險管理的最基本要求。
2.風險識別包括感知風險和分析風險兩個環(huán)節(jié)：
感知風險是通過系統(tǒng)化的方法發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行所面臨的風險種類、性質;
分析風險是深入理解各種風險內在的風險因素。
3.制作風險清單是商業(yè)銀行識別風險的最基本、最常用的方法。它是指采用類似于備忘錄的形式，將商業(yè)銀行所面臨的風險逐一列舉，并聯(lián)系經營活動對這些風險進行深入理解和分析。
此外，常用的風險識別方法還有：
(1)資產財務狀況分析法
(2)失誤樹分析方法
(3)分解分析法