1．監(jiān)理例會的參加人一般不要求（ ?。﹨⒓?。
A．總監(jiān)理工程師代表
B．承包商項目經理
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．建設單位負責人
2．在建設工程三大目標控制中，組織協調對（ ?。┛刂频淖饔米顬橥怀銮易顬橹苯?，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。
A．投資
B．質量
C．進度
D．全面
3．對于停、緩建工程的工程檔案由（ ?。┍９堋?BR> A．城建檔案管理部門
B．施工單位
C．建設單位
D．設計單位
4．關于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是（ ?。?。
A．項目總承包管理，不直接進行設計與施工
B．具有合同關系簡單的優(yōu)點
C．項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
D．項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較強
5．CM模式是以使用（ ?。樘卣鞯慕ㄔO工程組織管理模式。
A．平行承發(fā)包模式
B．CM單位
C．施工單位
D．項目總承包模式
6．《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起（ ）日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。
A．7
B．15
C．20
D．30
7．施工階段，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師可將（ ?。┕ぷ魑锌偙O(jiān)理工程師代表。
A．調解合同爭議
B．簽發(fā)工程款支付證書
C．調配監(jiān)理人員
D．審查和處理工程變更
8．施工階段產生（ ?。╋L險的可能性。
A．投資
B．進度
C．質量
D．安全
9．采用專家調查法進行建設工程風險識別時，對專家發(fā)表的意見要由（ ?。┘右詺w納分類．整理分析。
A．權威的專家
B．建設單位負責人
C．總監(jiān)理工程師
D．風險管理人員
10．建設工程風險分解的途徑之一是按時間維分解，就是考慮了建設工程（ ?。┑牟煌L險。
A．進度目標
B．實施不同階段
C．施工階段
D．季節(jié)變化
1：D 2：C 3：C 4：D 5：B 6：D 7：D 8：C 9：D 10：B
A．總監(jiān)理工程師代表
B．承包商項目經理
C．專業(yè)監(jiān)理工程師
D．建設單位負責人
2．在建設工程三大目標控制中，組織協調對（ ?。┛刂频淖饔米顬橥怀銮易顬橹苯?，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。
A．投資
B．質量
C．進度
D．全面
3．對于停、緩建工程的工程檔案由（ ?。┍９堋?BR> A．城建檔案管理部門
B．施工單位
C．建設單位
D．設計單位
4．關于項目總承包管理模式，下列說法錯誤的是（ ?。?。
A．項目總承包管理，不直接進行設計與施工
B．具有合同關系簡單的優(yōu)點
C．項目總承包管理單位不是項目實施的基本力量
D．項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較強
5．CM模式是以使用（ ?。樘卣鞯慕ㄔO工程組織管理模式。
A．平行承發(fā)包模式
B．CM單位
C．施工單位
D．項目總承包模式
6．《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起（ ）日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。
A．7
B．15
C．20
D．30
7．施工階段，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師可將（ ?。┕ぷ魑锌偙O(jiān)理工程師代表。
A．調解合同爭議
B．簽發(fā)工程款支付證書
C．調配監(jiān)理人員
D．審查和處理工程變更
8．施工階段產生（ ?。╋L險的可能性。
A．投資
B．進度
C．質量
D．安全
9．采用專家調查法進行建設工程風險識別時，對專家發(fā)表的意見要由（ ?。┘右詺w納分類．整理分析。
A．權威的專家
B．建設單位負責人
C．總監(jiān)理工程師
D．風險管理人員
10．建設工程風險分解的途徑之一是按時間維分解，就是考慮了建設工程（ ?。┑牟煌L險。
A．進度目標
B．實施不同階段
C．施工階段
D．季節(jié)變化
1：D 2：C 3：C 4：D 5：B 6：D 7：D 8：C 9：D 10：B