保險(xiǎn)公司對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理，一般可包括三個(gè)層次：①宏觀決策層次。它包括確定合理的保險(xiǎn)資金運(yùn)用組織模式，決定合理的保險(xiǎn)資金運(yùn)用結(jié)構(gòu)、投資去向與投資比例等，其中，可行性論證是進(jìn)行宏觀決策的重要依據(jù)，一般由公司主要負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。②投資實(shí)施層次。它是指具體組織實(shí)施保險(xiǎn)資金運(yùn)用活動(dòng)，其管理主要是日常管理，在正常情形下按照事先確定的投資計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行處理，以防止投資失誤。③監(jiān)督與考核層次。它根據(jù)投資規(guī)則與財(cái)務(wù)規(guī)則的要求，負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和考核，一般由公司的董事機(jī)構(gòu)、監(jiān)事機(jī)構(gòu)和財(cái)會(huì)部門等負(fù)責(zé)進(jìn)行。
保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容：第一，完善保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理體制和運(yùn)行機(jī)制。一是要完善投資管理組織體系。二是要健全保險(xiǎn)資金集中管理機(jī)制，各公司要加強(qiáng)資金的集中管理和統(tǒng)一配置。三是處理好保險(xiǎn)公司與保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的關(guān)系。第二，提高保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理水平。第三，建立保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制的制衡機(jī)制。對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用所涉及的人員、崗位、權(quán)限進(jìn)行有效約束和監(jiān)督，做到"三分開"，即前臺(tái)操作和后臺(tái)管理分開，投資運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管理分開，投資決策與投資操作分開，以限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。
保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容：第一，完善保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理體制和運(yùn)行機(jī)制。一是要完善投資管理組織體系。二是要健全保險(xiǎn)資金集中管理機(jī)制，各公司要加強(qiáng)資金的集中管理和統(tǒng)一配置。三是處理好保險(xiǎn)公司與保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司的關(guān)系。第二，提高保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理水平。第三，建立保險(xiǎn)資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制的制衡機(jī)制。對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用所涉及的人員、崗位、權(quán)限進(jìn)行有效約束和監(jiān)督，做到"三分開"，即前臺(tái)操作和后臺(tái)管理分開，投資運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管理分開，投資決策與投資操作分開，以限度地減少風(fēng)險(xiǎn)。