某建筑集團(tuán)成長(zhǎng)計(jì)謀
一、A集團(tuán)簡(jiǎn)介
A集團(tuán)成立前為政府行政事業(yè)單元，后轉(zhuǎn)為企業(yè)。經(jīng)由十年的快速成長(zhǎng)，已成為以建筑工程承包為主業(yè)，外經(jīng)為輔，商業(yè)、培訓(xùn)等營(yíng)業(yè)并舉，集手藝、打點(diǎn)、智力密集優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)集團(tuán)。
該集團(tuán)先后榮獲省政府重合同守信用單元、省建筑外經(jīng)十強(qiáng)企業(yè)、省建筑業(yè)佳企業(yè)、省知名培植承包商、省工程培植質(zhì)量打點(diǎn)優(yōu)異企業(yè)和省建筑業(yè)質(zhì)量打點(diǎn)、平安出產(chǎn)、科技前進(jìn)前進(jìn)前輩單元等一系列聲譽(yù)稱號(hào)。
二、A集團(tuán)計(jì)謀問(wèn)題診斷
某咨詢企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)謀咨詢項(xiàng)目組入駐企業(yè)進(jìn)行深切剖析和診斷，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)在營(yíng)業(yè)快速成長(zhǎng)的同時(shí)也面臨著進(jìn)一步成長(zhǎng)的瓶頸，首要存在如下問(wèn)題：
1. 計(jì)謀規(guī)劃缺乏系統(tǒng)思慮和法子保證。
集團(tuán)在建筑主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間慢慢縮小的情形下，對(duì)公司未來(lái)營(yíng)業(yè)的成長(zhǎng)標(biāo)的目的進(jìn)行了必然的切磋，但未能在公司上下形成計(jì)謀共識(shí)，計(jì)謀沒(méi)有進(jìn)行充實(shí)分化，無(wú)法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)勾當(dāng)中，導(dǎo)致無(wú)法操作。
2 集團(tuán)管控系統(tǒng)不能有用運(yùn)行。
總部字公司之間權(quán)、責(zé)、利界定不夠明晰，總部打點(diǎn)部門授權(quán)不充實(shí)，分公司授權(quán)過(guò)度。因?yàn)榻ㄖI(yíng)業(yè)的區(qū)域性分布，打點(diǎn)中心和成本利潤(rùn)中心存在必然的區(qū)域性分手，集團(tuán)和各分公司的定位存在必然的恍惚性，若何在有用管控的前提下調(diào)動(dòng)各分公司的積極性成了公司打點(diǎn)的兩難問(wèn)題。
3. 組織運(yùn)營(yíng)效率不高，打點(diǎn)軌制不夠系統(tǒng)和科學(xué)。
集團(tuán)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必然的扁平化調(diào)整，但扁平化的組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)業(yè)流程存在脫節(jié)，沒(méi)有有用的軌制和流程加以保證，軌制執(zhí)行力不足，“人情大于軌制”的現(xiàn)象仍然分歧水平地存在。
4 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情形缺乏周全、客不美觀的定量剖析，盲目抉擇妄想。
集團(tuán)未能對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行周全系統(tǒng)研究，尤其是對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)(搜羅國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng))的競(jìng)爭(zhēng)情形和市場(chǎng)潛力進(jìn)行剖析，這導(dǎo)致集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)計(jì)謀的擬定和執(zhí)行時(shí)存在必然的盲目性。9XT無(wú)憂智考網(wǎng)
5 公司打算進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，但缺乏響應(yīng)的運(yùn)營(yíng)撐持。
A集團(tuán)對(duì)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)拓展公司新的利潤(rùn)增添點(diǎn)告竣了必然的計(jì)謀共識(shí)，但在若何進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，響應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和本能機(jī)能的調(diào)整、成本運(yùn)營(yíng)、人力資本等方面存在必然恍惚的熟悉，未能按照企業(yè)現(xiàn)實(shí)擬定前瞻性的營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃。
三、咨詢思緒
針對(duì)上述問(wèn)題，A集團(tuán)委宛鼎信咨詢?yōu)槠溥M(jìn)行成長(zhǎng)計(jì)謀咨詢，以期澄清企業(yè)的成長(zhǎng)計(jì)謀、明晰企業(yè)成長(zhǎng)標(biāo)的目的、樹立企業(yè)成長(zhǎng)方針、理清企業(yè)成長(zhǎng)思緒。
1. 經(jīng)由過(guò)程專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)剖析模子對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行周全客不美觀的量化剖析，剖析A集團(tuán)的口角勢(shì)，總結(jié)建筑和房地產(chǎn)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失蹤敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍;
2. 剖析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)緣和威脅，確定企業(yè)焦點(diǎn)資本和焦點(diǎn)能力
3. 對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)頭成功要素剖析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)頭轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)身分
4. 確定公司的使命、前景和價(jià)值不美觀，在此基本上確定營(yíng)業(yè)規(guī)模和地域規(guī)模，明晰公司成長(zhǎng)標(biāo)的目的，確定公司的營(yíng)業(yè)組合。9XT無(wú)憂智考網(wǎng)
5. 在此基本上具體規(guī)劃公司總體計(jì)謀、營(yíng)業(yè)計(jì)謀、本能機(jī)能計(jì)謀，形成公司科學(xué)計(jì)謀系統(tǒng)，并制訂具體的計(jì)謀實(shí)施打算和看管節(jié)制體例，確保計(jì)謀的有用執(zhí)行。
四、計(jì)謀咨詢方案概要
1、對(duì)A集團(tuán)現(xiàn)有的七類營(yíng)業(yè)進(jìn)行歸類，明晰各自的營(yíng)業(yè)定位。
國(guó)內(nèi)工程總承包營(yíng)業(yè)：成熟焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng);
國(guó)際工程：成熟焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)，加速晉升營(yíng)業(yè)模式;
國(guó)內(nèi)商業(yè)：成長(zhǎng)型營(yíng)業(yè)，做大規(guī)模，供給融資撐持
房地財(cái)富務(wù)：成長(zhǎng)型營(yíng)業(yè)，資本傾斜，穩(wěn)健成長(zhǎng)
建筑咨詢：潛力營(yíng)業(yè)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
物業(yè)打點(diǎn)：政策或福利性營(yíng)業(yè)，有選擇成長(zhǎng);
培訓(xùn)營(yíng)業(yè)：調(diào)整型營(yíng)業(yè)，以對(duì)內(nèi)處事為主。
2、在明晰各自營(yíng)業(yè)定位的基本上，提出了各營(yíng)業(yè)的具體計(jì)謀方針和計(jì)謀行動(dòng)。
對(duì)國(guó)內(nèi)工程總承包營(yíng)業(yè)，提出從天資、手藝、人才級(jí)、營(yíng)業(yè)運(yùn)作模式等幾方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從純摯的施工總承渡到工程總承包，并慢慢向工程總承包攬理型企業(yè)轉(zhuǎn)型;同時(shí)在營(yíng)業(yè)拓展區(qū)域、具體工程類型和業(yè)主類型等方面提出了響應(yīng)的對(duì)策。
3、對(duì)A集團(tuán)多元化運(yùn)營(yíng)過(guò)程傍邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初步的剖析。
多元化的營(yíng)業(yè)組合會(huì)給A集團(tuán)在未來(lái)帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，首要搜羅宏不美觀經(jīng)濟(jì)情形風(fēng)險(xiǎn)、打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)和人才風(fēng)險(xiǎn)等A集團(tuán)計(jì)謀規(guī)劃應(yīng)在充實(shí)理解營(yíng)業(yè)計(jì)謀規(guī)劃的基本上，提防可能呈現(xiàn)的計(jì)謀風(fēng)險(xiǎn)。而提防計(jì)謀風(fēng)險(xiǎn)的有用手段是成立基于公司計(jì)謀的能力平臺(tái)。
4、基于公司未來(lái)營(yíng)業(yè)的成長(zhǎng)，構(gòu)建基于計(jì)謀的組織架構(gòu)。在A集團(tuán)整體計(jì)謀規(guī)劃的基本上，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，提出成立計(jì)謀打點(diǎn)中心、資產(chǎn)打點(diǎn)中心、人事行政中心和投資打點(diǎn)中心四大中心以支撐公司營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)。
5、以公司總體計(jì)謀為導(dǎo)向擬定了響應(yīng)的本能機(jī)能計(jì)謀規(guī)劃。
擬定的本能機(jī)能計(jì)謀規(guī)劃首要搜羅人力資本、營(yíng)銷、品牌等本能機(jī)能計(jì)謀規(guī)劃，以保證計(jì)謀的執(zhí)行能順?biāo)焱七M(jìn)。
一、A集團(tuán)簡(jiǎn)介
A集團(tuán)成立前為政府行政事業(yè)單元，后轉(zhuǎn)為企業(yè)。經(jīng)由十年的快速成長(zhǎng)，已成為以建筑工程承包為主業(yè)，外經(jīng)為輔，商業(yè)、培訓(xùn)等營(yíng)業(yè)并舉，集手藝、打點(diǎn)、智力密集優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)集團(tuán)。
該集團(tuán)先后榮獲省政府重合同守信用單元、省建筑外經(jīng)十強(qiáng)企業(yè)、省建筑業(yè)佳企業(yè)、省知名培植承包商、省工程培植質(zhì)量打點(diǎn)優(yōu)異企業(yè)和省建筑業(yè)質(zhì)量打點(diǎn)、平安出產(chǎn)、科技前進(jìn)前進(jìn)前輩單元等一系列聲譽(yù)稱號(hào)。
二、A集團(tuán)計(jì)謀問(wèn)題診斷
某咨詢企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)謀咨詢項(xiàng)目組入駐企業(yè)進(jìn)行深切剖析和診斷，發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)在營(yíng)業(yè)快速成長(zhǎng)的同時(shí)也面臨著進(jìn)一步成長(zhǎng)的瓶頸，首要存在如下問(wèn)題：
1. 計(jì)謀規(guī)劃缺乏系統(tǒng)思慮和法子保證。
集團(tuán)在建筑主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間慢慢縮小的情形下，對(duì)公司未來(lái)營(yíng)業(yè)的成長(zhǎng)標(biāo)的目的進(jìn)行了必然的切磋，但未能在公司上下形成計(jì)謀共識(shí)，計(jì)謀沒(méi)有進(jìn)行充實(shí)分化，無(wú)法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)勾當(dāng)中，導(dǎo)致無(wú)法操作。
2 集團(tuán)管控系統(tǒng)不能有用運(yùn)行。
總部字公司之間權(quán)、責(zé)、利界定不夠明晰，總部打點(diǎn)部門授權(quán)不充實(shí)，分公司授權(quán)過(guò)度。因?yàn)榻ㄖI(yíng)業(yè)的區(qū)域性分布，打點(diǎn)中心和成本利潤(rùn)中心存在必然的區(qū)域性分手，集團(tuán)和各分公司的定位存在必然的恍惚性，若何在有用管控的前提下調(diào)動(dòng)各分公司的積極性成了公司打點(diǎn)的兩難問(wèn)題。
3. 組織運(yùn)營(yíng)效率不高，打點(diǎn)軌制不夠系統(tǒng)和科學(xué)。
集團(tuán)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必然的扁平化調(diào)整，但扁平化的組織結(jié)構(gòu)和營(yíng)業(yè)流程存在脫節(jié)，沒(méi)有有用的軌制和流程加以保證，軌制執(zhí)行力不足，“人情大于軌制”的現(xiàn)象仍然分歧水平地存在。
4 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情形缺乏周全、客不美觀的定量剖析，盲目抉擇妄想。
集團(tuán)未能對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行周全系統(tǒng)研究，尤其是對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)(搜羅國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng))的競(jìng)爭(zhēng)情形和市場(chǎng)潛力進(jìn)行剖析，這導(dǎo)致集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)計(jì)謀的擬定和執(zhí)行時(shí)存在必然的盲目性。9XT無(wú)憂智考網(wǎng)
5 公司打算進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，但缺乏響應(yīng)的運(yùn)營(yíng)撐持。
A集團(tuán)對(duì)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)拓展公司新的利潤(rùn)增添點(diǎn)告竣了必然的計(jì)謀共識(shí)，但在若何進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，響應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和本能機(jī)能的調(diào)整、成本運(yùn)營(yíng)、人力資本等方面存在必然恍惚的熟悉，未能按照企業(yè)現(xiàn)實(shí)擬定前瞻性的營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃。
三、咨詢思緒
針對(duì)上述問(wèn)題，A集團(tuán)委宛鼎信咨詢?yōu)槠溥M(jìn)行成長(zhǎng)計(jì)謀咨詢，以期澄清企業(yè)的成長(zhǎng)計(jì)謀、明晰企業(yè)成長(zhǎng)標(biāo)的目的、樹立企業(yè)成長(zhǎng)方針、理清企業(yè)成長(zhǎng)思緒。
1. 經(jīng)由過(guò)程專業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)剖析模子對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行周全客不美觀的量化剖析，剖析A集團(tuán)的口角勢(shì)，總結(jié)建筑和房地產(chǎn)行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和失蹤敗教訓(xùn)，避免重蹈覆轍;
2. 剖析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)緣和威脅，確定企業(yè)焦點(diǎn)資本和焦點(diǎn)能力
3. 對(duì)行業(yè)進(jìn)行關(guān)頭成功要素剖析，發(fā)現(xiàn)行業(yè)關(guān)頭轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)身分
4. 確定公司的使命、前景和價(jià)值不美觀，在此基本上確定營(yíng)業(yè)規(guī)模和地域規(guī)模，明晰公司成長(zhǎng)標(biāo)的目的，確定公司的營(yíng)業(yè)組合。9XT無(wú)憂智考網(wǎng)
5. 在此基本上具體規(guī)劃公司總體計(jì)謀、營(yíng)業(yè)計(jì)謀、本能機(jī)能計(jì)謀，形成公司科學(xué)計(jì)謀系統(tǒng)，并制訂具體的計(jì)謀實(shí)施打算和看管節(jié)制體例，確保計(jì)謀的有用執(zhí)行。
四、計(jì)謀咨詢方案概要
1、對(duì)A集團(tuán)現(xiàn)有的七類營(yíng)業(yè)進(jìn)行歸類，明晰各自的營(yíng)業(yè)定位。
國(guó)內(nèi)工程總承包營(yíng)業(yè)：成熟焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)，做優(yōu)做強(qiáng);
國(guó)際工程：成熟焦點(diǎn)營(yíng)業(yè)，加速晉升營(yíng)業(yè)模式;
國(guó)內(nèi)商業(yè)：成長(zhǎng)型營(yíng)業(yè)，做大規(guī)模，供給融資撐持
房地財(cái)富務(wù)：成長(zhǎng)型營(yíng)業(yè)，資本傾斜，穩(wěn)健成長(zhǎng)
建筑咨詢：潛力營(yíng)業(yè)，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
物業(yè)打點(diǎn)：政策或福利性營(yíng)業(yè)，有選擇成長(zhǎng);
培訓(xùn)營(yíng)業(yè)：調(diào)整型營(yíng)業(yè)，以對(duì)內(nèi)處事為主。
2、在明晰各自營(yíng)業(yè)定位的基本上，提出了各營(yíng)業(yè)的具體計(jì)謀方針和計(jì)謀行動(dòng)。
對(duì)國(guó)內(nèi)工程總承包營(yíng)業(yè)，提出從天資、手藝、人才級(jí)、營(yíng)業(yè)運(yùn)作模式等幾方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從純摯的施工總承渡到工程總承包，并慢慢向工程總承包攬理型企業(yè)轉(zhuǎn)型;同時(shí)在營(yíng)業(yè)拓展區(qū)域、具體工程類型和業(yè)主類型等方面提出了響應(yīng)的對(duì)策。
3、對(duì)A集團(tuán)多元化運(yùn)營(yíng)過(guò)程傍邊可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了初步的剖析。
多元化的營(yíng)業(yè)組合會(huì)給A集團(tuán)在未來(lái)帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)，首要搜羅宏不美觀經(jīng)濟(jì)情形風(fēng)險(xiǎn)、打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)和人才風(fēng)險(xiǎn)等A集團(tuán)計(jì)謀規(guī)劃應(yīng)在充實(shí)理解營(yíng)業(yè)計(jì)謀規(guī)劃的基本上，提防可能呈現(xiàn)的計(jì)謀風(fēng)險(xiǎn)。而提防計(jì)謀風(fēng)險(xiǎn)的有用手段是成立基于公司計(jì)謀的能力平臺(tái)。
4、基于公司未來(lái)營(yíng)業(yè)的成長(zhǎng)，構(gòu)建基于計(jì)謀的組織架構(gòu)。在A集團(tuán)整體計(jì)謀規(guī)劃的基本上，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，提出成立計(jì)謀打點(diǎn)中心、資產(chǎn)打點(diǎn)中心、人事行政中心和投資打點(diǎn)中心四大中心以支撐公司營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)。
5、以公司總體計(jì)謀為導(dǎo)向擬定了響應(yīng)的本能機(jī)能計(jì)謀規(guī)劃。
擬定的本能機(jī)能計(jì)謀規(guī)劃首要搜羅人力資本、營(yíng)銷、品牌等本能機(jī)能計(jì)謀規(guī)劃，以保證計(jì)謀的執(zhí)行能順?biāo)焱七M(jìn)。