2012咨詢工程師學(xué)習(xí)指導(dǎo)：工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略

第三章 工程咨詢單位
    十四、工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略(P45～47)
    (一)工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略特點
    1.戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密結(jié)合
    2.實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑靈活多樣
    (二)市場戰(zhàn)略的評估和預(yù)測
    1.機遇和挑戰(zhàn)分析
    2.市場分析與預(yù)測
    (三)確立發(fā)展目標(biāo)
    1.市場目標(biāo)
    2.盈利目標(biāo)
    3.貢獻目標(biāo)
    (四)核心競爭力的培育
    1.識別核心能力
    2.加強研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累
    3.加強專家人才隊伍建設(shè)和核心專業(yè)人才的培養(yǎng)
    4.追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù)
    5.采用先進的工具和手段
    6.恪守執(zhí)業(yè)道德規(guī)范，注重維護組織形象