2012年二級建造師教材《施工管理》資料：項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

2Z103000施工進(jìn)度控制
    一、如何理解建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵？
    建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。
    在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：
    （1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；
    （2）設(shè)計工作進(jìn)度；
    （3）招標(biāo)工作進(jìn)度；
    （4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；
    （5）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；
    （6）工程物資采購工作進(jìn)度；
    （7）項目動工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
    [例題]下列關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的理解，正確的是（ ）。
    A、項目總進(jìn)度目標(biāo)就是整個項目的施工總進(jìn)度目標(biāo)
    B、項目總進(jìn)度目標(biāo)是在項目實(shí)施階段確定的
    C、項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)
    D、若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)
    E、若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議
    [答案]C、D、E
    [解析]A選項錯誤地認(rèn)為項目總進(jìn)度目標(biāo)等同于施工總進(jìn)度；B選項錯誤地認(rèn)為項目總進(jìn)度目標(biāo)是在實(shí)施階段決策的事情，應(yīng)該是在項目決策階段確定的。