在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。
平行施工組織方式具有以下特點(diǎn)：
（1）充分地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，可以縮短工期；
（2）工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；
（3）工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè)；
（4）單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加；
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理復(fù)雜。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目合同管理是以建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期、規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及批準(zhǔn)概算等為項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)，以合同為管理依據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主及其委托的咨詢工程師，通過合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、切配合，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的前提下達(dá)到的結(jié)果，使項(xiàng)目驗(yàn)收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)
（1）按照建設(shè)項(xiàng)目的管理要求和特點(diǎn)，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類型，選擇合同條件，準(zhǔn)備合同草本。
（2）編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，組織合同談判和訂立合同。
（3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。
（4）全過程跟蹤合同執(zhí)行情況，按照動(dòng)態(tài)管理原理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的監(jiān)督、控制和調(diào)整，盡力實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。
（5）控制和處理合同變更，盡量減少對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)劃工期和投資的影響。
（6）分析和處理索賠，及時(shí)解決合同爭(zhēng)議，減少對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響。
（7）建立協(xié)調(diào)和溝通制度，促進(jìn)各方相互支持和積極合作，積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題。
（8）建立合同檔案，加強(qiáng)合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。
（9）注意對(duì)合同重大問題進(jìn)行研究和解決，并根據(jù)需要開展法律及技術(shù)咨詢。
平行施工組織方式具有以下特點(diǎn)：
（1）充分地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，可以縮短工期；
（2）工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；
（3）工作隊(duì)及其工人不能連續(xù)作業(yè)；
（4）單位時(shí)間投入施工的資源量成倍增長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加；
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理復(fù)雜。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目合同管理是以建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃工期、規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求以及批準(zhǔn)概算等為項(xiàng)目管理的控制目標(biāo)，以合同為管理依據(jù)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主及其委托的咨詢工程師，通過合同的訂立和履行過程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、切配合，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的前提下達(dá)到的結(jié)果，使項(xiàng)目驗(yàn)收合格并發(fā)揮預(yù)定功能。
建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)
（1）按照建設(shè)項(xiàng)目的管理要求和特點(diǎn)，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類型，選擇合同條件，準(zhǔn)備合同草本。
（2）編制招標(biāo)文件，組織招標(biāo)，組織合同談判和訂立合同。
（3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。
（4）全過程跟蹤合同執(zhí)行情況，按照動(dòng)態(tài)管理原理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面的監(jiān)督、控制和調(diào)整，盡力實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)。
（5）控制和處理合同變更，盡量減少對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)劃工期和投資的影響。
（6）分析和處理索賠，及時(shí)解決合同爭(zhēng)議，減少對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響。
（7）建立協(xié)調(diào)和溝通制度，促進(jìn)各方相互支持和積極合作，積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中遇到的問題。
（8）建立合同檔案，加強(qiáng)合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。
（9）注意對(duì)合同重大問題進(jìn)行研究和解決，并根據(jù)需要開展法律及技術(shù)咨詢。