施工項目管理規(guī)劃的作用和種類
1）作用：制定施工項目管理目標；
規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；
作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；
作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。
項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術經(jīng)濟指標分析。
項目管理目標責任書：
概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。
特點：法定代表人確定的；全局利益出發(fā)；
主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應達到的目標。
項目經(jīng)理的職責：
①代表企業(yè)實施施工項目管理
②履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務
③組織編制項目管理實施規(guī)劃
④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施
⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題
⑦搞好利益分配
⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件
1）作用：制定施工項目管理目標；
規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任；
作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；
作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。
項目管理實施規(guī)劃應包括下列內(nèi)容：
工程概況；施工部署；施工方案；施工進度計劃；資源供應計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術組織措施計劃；項目風險管理；項目信息管理；技術經(jīng)濟指標分析。
項目管理目標責任書：
概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。
特點：法定代表人確定的；全局利益出發(fā)；
主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應達到的目標。
項目經(jīng)理的職責：
①代表企業(yè)實施施工項目管理
②履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務
③組織編制項目管理實施規(guī)劃
④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施
⑥搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題
⑦搞好利益分配
⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件