第四節(jié) 工程咨詢單位的風險與工程保險（P66～71）
本節(jié)知識框架：
一、工程咨詢單位風險管理（P66～67）
（一）全面風險管理
1.風險，指未來的不確定性對實現經營目標的影響。
（1）風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；
（2）按能否帶來盈利等機會為標志劃分，將風險分為純粹風險和機會風險。
2.風險管理基本流程有以下主要工作：
（1）收集風險管理初始信息
（2）進行風險評估
（3）制定風險管理策略
（4）提出和實施風險管理解決方案
（5）風險管理的監(jiān)督與改進
（二）風險的類別
在國內外工程咨詢市場上，工程咨詢單位面臨的風險因素主要有以下幾類：
1.政策風險
2.市場風險
3.管理風險
4.法律風險
5.財務風險
6.道德風險
咨詢人員不規(guī)范執(zhí)業(yè)、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的危害。
例題1．下列有可能給咨詢單位帶來市場風險的因素有（ ）。
A．工程咨詢市場的價格變化
B．咨詢單位承擔項目所在地政局不穩(wěn)
C．競爭對手的情況會時刻發(fā)生改變
D．工程咨詢市場的匯率發(fā)生變化
E．法律不健全
提示：參見教材P66
[正確答案]ACD
[答案解析]在市場條件下，工程咨詢市場的價格、匯率會不停地漲落，競爭對手的情況會時刻發(fā)生改變，市場信息會不停地變化，如果不能掌握市場價格運行規(guī)律、不能分析競爭對手狀況、不能把握客戶最新動態(tài)，隨時都有可能造成損失。
本節(jié)知識框架：
一、工程咨詢單位風險管理（P66～67）
（一）全面風險管理
1.風險，指未來的不確定性對實現經營目標的影響。
（1）風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等；
（2）按能否帶來盈利等機會為標志劃分，將風險分為純粹風險和機會風險。
2.風險管理基本流程有以下主要工作：
（1）收集風險管理初始信息
（2）進行風險評估
（3）制定風險管理策略
（4）提出和實施風險管理解決方案
（5）風險管理的監(jiān)督與改進
（二）風險的類別
在國內外工程咨詢市場上，工程咨詢單位面臨的風險因素主要有以下幾類：
1.政策風險
2.市場風險
3.管理風險
4.法律風險
5.財務風險
6.道德風險
咨詢人員不規(guī)范執(zhí)業(yè)、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的危害。
例題1．下列有可能給咨詢單位帶來市場風險的因素有（ ）。
A．工程咨詢市場的價格變化
B．咨詢單位承擔項目所在地政局不穩(wěn)
C．競爭對手的情況會時刻發(fā)生改變
D．工程咨詢市場的匯率發(fā)生變化
E．法律不健全
提示：參見教材P66
[正確答案]ACD
[答案解析]在市場條件下，工程咨詢市場的價格、匯率會不停地漲落，競爭對手的情況會時刻發(fā)生改變，市場信息會不停地變化，如果不能掌握市場價格運行規(guī)律、不能分析競爭對手狀況、不能把握客戶最新動態(tài)，隨時都有可能造成損失。