(2)授權的基本原則
第一，視能授權
第二，明確授權范圍
第三，不可越級授權---只對直接下屬授權
第四，適度授權
第五，適當控制
四、直線與參謀
1.直線關系和特點：
2.參謀關系和特點：
五、部門化
1.企業(yè)部門的基本含義
部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特定領域。
企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個：
(1)將性質和內容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理
(2)有利于明確企業(yè)中各項任務的分配與責任的歸屬。
2.現代企業(yè)部門劃分的主要方法
(1)職能部門化---大多數企業(yè)采用。
優(yōu)點和缺點
(2)產品部門化---產品形成足夠大的數量或不同產品用戶或潛在用戶足夠多
優(yōu)點和缺點
(3)區(qū)域部門化
優(yōu)點和缺點
(4)其他方法：
服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等
六、企業(yè)組織設計的任務、依據、原則
1.企業(yè)組織設計的基本任務
企業(yè)組織設計的任務主要由兩部分構成：
(1)提供組織結構系統(tǒng)圖
(2)編織職務說明書
2.企業(yè)組織設計的主要依據
(1)企業(yè)戰(zhàn)略(2)企業(yè)環(huán)境(3)企業(yè)技術業(yè)組織結構(4)企業(yè)發(fā)展階段
3.企業(yè)組織設計的基本原則
(1)統(tǒng)一指揮的原則(2)權責對等的原則(3)分工與協(xié)作原則(4)精簡的原則
第一，視能授權
第二，明確授權范圍
第三，不可越級授權---只對直接下屬授權
第四，適度授權
第五，適當控制
四、直線與參謀
1.直線關系和特點：
2.參謀關系和特點：
五、部門化
1.企業(yè)部門的基本含義
部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務有權管轄的一個特定領域。
企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個：
(1)將性質和內容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理
(2)有利于明確企業(yè)中各項任務的分配與責任的歸屬。
2.現代企業(yè)部門劃分的主要方法
(1)職能部門化---大多數企業(yè)采用。
優(yōu)點和缺點
(2)產品部門化---產品形成足夠大的數量或不同產品用戶或潛在用戶足夠多
優(yōu)點和缺點
(3)區(qū)域部門化
優(yōu)點和缺點
(4)其他方法：
服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等
六、企業(yè)組織設計的任務、依據、原則
1.企業(yè)組織設計的基本任務
企業(yè)組織設計的任務主要由兩部分構成：
(1)提供組織結構系統(tǒng)圖
(2)編織職務說明書
2.企業(yè)組織設計的主要依據
(1)企業(yè)戰(zhàn)略(2)企業(yè)環(huán)境(3)企業(yè)技術業(yè)組織結構(4)企業(yè)發(fā)展階段
3.企業(yè)組織設計的基本原則
(1)統(tǒng)一指揮的原則(2)權責對等的原則(3)分工與協(xié)作原則(4)精簡的原則