2012年二級(jí)建造師《施工管理》輔導(dǎo):管理職能分工

熟悉施工管理的管理職能分工
    管理職能的內(nèi)涵。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：
    （1）提出問題
    （2）籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析
    （3）決策
    （4）執(zhí)行
    （5）檢查
    管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，表中用拉丁字母表示管理職能。
    我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。