第二節(jié) 生產過程的空間組織
一、概念----空間上對企業(yè)內部各生產階段和單位設置和運輸路線進行合理安排和設計。
二、廠址選擇
影響因素
(1)國家的方針政策，國民經濟發(fā)展需要、布局、規(guī)劃，地方規(guī)劃及法規(guī)
(2)接近客戶，交通和通訊便利，實現市場和客戶需求，使客戶滿意
(3)資源的充分獲取和利用，以獲取經濟效益
(4)氣候、地質、水文等自然條件和環(huán)境保護
(5)長遠發(fā)展余地
2.廠址選擇步驟
(1)確定選址目標----新建選址、改擴建選址、搬遷選址三種情況
(2)收集數據，分析因素，擬定初步候選方案
(3)評價候選方案
(4)選定最終廠址方案
三、生產過程空間組織原則與形式原則
(1)有利于企業(yè)內各項生產活動正常進行，提高經濟效益
(2)有利于安全生產保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。
(3)有利于合理利用空間，防止浪費，減少運輸空間。
2.形式
(1)工藝專業(yè)化布置----按工藝特點設置生產單位
優(yōu)勢：對產品品種變化有較強適應性
便于充分利用生產設備與生產面積，提高負荷系數
便于工藝專業(yè)化管理，有利于提高熟練度
缺點：加工路線長，運輸工具、工人和中間倉庫增多，廠內運輸費用增加;
生產周期延長，資金占用增加，
管理工作復雜
(2)對象專業(yè)化布置----以產品為對象設置生產單位
優(yōu)點：縮短產品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占用
減少產品運輸、停放時間，縮短生產周期，減少生產中在制品占用量和資金占用量
減少車間之間聯系，有利于確認生產責任制，有利于管理
有利于按期、按質、按量、成套完成任務，提高效率降低成本
有利于采用先進的生產組織形式
缺點：不利于充分利用設備和生產面積;不利于對工藝進行專業(yè)化管理;對產品變化適應性差。
(3)混合式布置----最常見的形式。
(4)固定布置----適用于體積大、重量大、難于移動的產品，以及大型建設項目
一、概念----空間上對企業(yè)內部各生產階段和單位設置和運輸路線進行合理安排和設計。
二、廠址選擇
影響因素
(1)國家的方針政策，國民經濟發(fā)展需要、布局、規(guī)劃，地方規(guī)劃及法規(guī)
(2)接近客戶，交通和通訊便利，實現市場和客戶需求，使客戶滿意
(3)資源的充分獲取和利用，以獲取經濟效益
(4)氣候、地質、水文等自然條件和環(huán)境保護
(5)長遠發(fā)展余地
2.廠址選擇步驟
(1)確定選址目標----新建選址、改擴建選址、搬遷選址三種情況
(2)收集數據，分析因素，擬定初步候選方案
(3)評價候選方案
(4)選定最終廠址方案
三、生產過程空間組織原則與形式原則
(1)有利于企業(yè)內各項生產活動正常進行，提高經濟效益
(2)有利于安全生產保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。
(3)有利于合理利用空間，防止浪費，減少運輸空間。
2.形式
(1)工藝專業(yè)化布置----按工藝特點設置生產單位
優(yōu)勢：對產品品種變化有較強適應性
便于充分利用生產設備與生產面積，提高負荷系數
便于工藝專業(yè)化管理，有利于提高熟練度
缺點：加工路線長，運輸工具、工人和中間倉庫增多，廠內運輸費用增加;
生產周期延長，資金占用增加，
管理工作復雜
(2)對象專業(yè)化布置----以產品為對象設置生產單位
優(yōu)點：縮短產品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占用
減少產品運輸、停放時間，縮短生產周期，減少生產中在制品占用量和資金占用量
減少車間之間聯系，有利于確認生產責任制，有利于管理
有利于按期、按質、按量、成套完成任務，提高效率降低成本
有利于采用先進的生產組織形式
缺點：不利于充分利用設備和生產面積;不利于對工藝進行專業(yè)化管理;對產品變化適應性差。
(3)混合式布置----最常見的形式。
(4)固定布置----適用于體積大、重量大、難于移動的產品，以及大型建設項目