第一節(jié) 生產過程組織概述
一、生產組織
生產組織概念
工業(yè)企業(yè)生產活動中組織工作的統(tǒng)稱。有狹義和廣義之分。
2.生產組織必要性經濟師
(1)順利進行生產、提高勞動生產率和經濟效益、節(jié)約物化勞動和活勞動的前提
(2)優(yōu)化的生產組織要遵循工業(yè)生產連續(xù)性、均衡性、比例性原則，使產品在生產過程中形成最短、
時間最省、耗費最小，并有利于按質、按量、按時完成生產任務。
二、生產過程---生產系統(tǒng)運行過程。包括勞動過程和自然過程
生產過程構成
(1)生產技術準備過程---投產前(如設計工作、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置)
(2)基本生產過程---把勞動對象變?yōu)榛井a品的過程 (核心環(huán)節(jié))
(3)輔助生產過程---輔助勞動(動力供應、工具和模具制造等)
(4)生產服務過程----服務活動(原材料供應等)
例題1：()是生產過程中的核心環(huán)節(jié)
A生產技術準備過程 B基本生產過程 C輔助生產過程 D生產服務過程
答案：B
三、生產過程組織概念與要求
概念----從空間和時間兩方面對生產系統(tǒng)內所有要素在生產過程的各個環(huán)節(jié)進行合理安排和設計。
2.合理要求
(1)連續(xù)性原則----生產全過程在時間上的連續(xù)。
(2)比例性原則----在生產能力上保持符合產品制造數量和質量要求的比例關系
(3)節(jié)奏性原則----均衡，避免前松后緊或前緊后松。
(4)準時性原則----按照要求的階段和工序進行生產
(5)柔性原則----靈活性、可變性、可調節(jié)性
四、生產類型
按連續(xù)程度分為連續(xù)型生產和離散型生產;按產品品種和產品產量，將離散型生產分為大量生產、成批生產、單件生產。
產品產量、產品品種、生產專業(yè)化程度決定生產類型。
一、生產組織
生產組織概念
工業(yè)企業(yè)生產活動中組織工作的統(tǒng)稱。有狹義和廣義之分。
2.生產組織必要性經濟師
(1)順利進行生產、提高勞動生產率和經濟效益、節(jié)約物化勞動和活勞動的前提
(2)優(yōu)化的生產組織要遵循工業(yè)生產連續(xù)性、均衡性、比例性原則，使產品在生產過程中形成最短、
時間最省、耗費最小，并有利于按質、按量、按時完成生產任務。
二、生產過程---生產系統(tǒng)運行過程。包括勞動過程和自然過程
生產過程構成
(1)生產技術準備過程---投產前(如設計工作、標準化工作、定額工作、調整勞動組織和設備布置)
(2)基本生產過程---把勞動對象變?yōu)榛井a品的過程 (核心環(huán)節(jié))
(3)輔助生產過程---輔助勞動(動力供應、工具和模具制造等)
(4)生產服務過程----服務活動(原材料供應等)
例題1：()是生產過程中的核心環(huán)節(jié)
A生產技術準備過程 B基本生產過程 C輔助生產過程 D生產服務過程
答案：B
三、生產過程組織概念與要求
概念----從空間和時間兩方面對生產系統(tǒng)內所有要素在生產過程的各個環(huán)節(jié)進行合理安排和設計。
2.合理要求
(1)連續(xù)性原則----生產全過程在時間上的連續(xù)。
(2)比例性原則----在生產能力上保持符合產品制造數量和質量要求的比例關系
(3)節(jié)奏性原則----均衡，避免前松后緊或前緊后松。
(4)準時性原則----按照要求的階段和工序進行生產
(5)柔性原則----靈活性、可變性、可調節(jié)性
四、生產類型
按連續(xù)程度分為連續(xù)型生產和離散型生產;按產品品種和產品產量，將離散型生產分為大量生產、成批生產、單件生產。
產品產量、產品品種、生產專業(yè)化程度決定生產類型。