13.在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于( )。
A.組合分析法
B.生命周期分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)分析法
D.價(jià)值系統(tǒng)分析法
14.在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是( )。
A.幼童類
B.金牛類
C.瘦狗類
D.明星類
15.在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
16.戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略環(huán)境分析
17.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B.評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
18.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
19.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
20.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型
A.組合分析法
B.生命周期分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)分析法
D.價(jià)值系統(tǒng)分析法
14.在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是( )。
A.幼童類
B.金牛類
C.瘦狗類
D.明星類
15.在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取( )。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
16.戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是( )。
A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略環(huán)境分析
17.企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是( )。
A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B.評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
18.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
19.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
20.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施( )模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型