大概也只是唱個(gè)生日歌，當(dāng)壽星切完蛋糕后，大家也就端著蛋糕四散、回到座位各吃各的了。但是在博士倫，慶生會(huì)如果缺乏「主題」，可是很難過(guò)關(guān)的。
在一般公司，一年中最熱鬧的聚會(huì)活動(dòng)可能就屬年終尾牙聚餐了。不過(guò)，隱形眼鏡用品公司博士倫，每一季慶生活動(dòng)的歡樂(lè)程度，也不輸尾牙聚餐。
例如今年最后一季慶生會(huì)，由于與圣誕節(jié)相差一天，因此今年便以「魔法王國(guó)」為主題，由總經(jīng)理葉宜扮演魔法皇后揭開(kāi)序幕，穿插員工扮演的圣誕老人與麋鹿分送禮物、贈(zèng)送禮券給壽星、員工競(jìng)爭(zhēng)Swarovski水晶項(xiàng)鏈等等，在一陣歡笑過(guò)后，便有兩大桌豐盛的外燴大餐讓員工盡情享用。
每一季的慶生會(huì)，往往也是博士倫「全員到齊」的時(shí)候，平日在外奔波忙碌的業(yè)務(wù)同仁，都會(huì)盡可能撥空趕回，因?yàn)槊恳淮位顒?dòng)主題都很令人期待。
像今年第一季的慶生會(huì)，由于鄰近元宵節(jié)，便以「猜燈謎」為主題，「大家一樣玩到快瘋掉，」本身充滿(mǎn)活力的博士倫總經(jīng)理葉宜說(shuō)。
在她親和力的管理風(fēng)格下，不只慶生會(huì)，博士倫也曾舉辦過(guò)啤酒大賽、雞尾酒會(huì)等活動(dòng)等，甚至與工作無(wú)直接關(guān)系、時(shí)尚味濃厚的化妝講座，都可以進(jìn)入博士倫辦公室。
葉宜說(shuō)，在博士倫的文化價(jià)值中，「快樂(lè)工作」是相當(dāng)重要的一環(huán)，如果員工不快樂(lè)，提供給客戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)必然也不佳，所以各種活動(dòng)舉辦的意義，便在于打破平日的組織層級(jí)、鼓勵(lì)開(kāi)放式溝通。
另一方面，每次博士倫在舉辦各式各樣活動(dòng)時(shí)，并不是由福委會(huì)全部一肩挑起，而是開(kāi)放給各部門(mén)自由認(rèn)養(yǎng)。
葉宜認(rèn)為這樣在管理上的意義有兩方面，一是福委會(huì)人力有限，如果每次由福委會(huì)負(fù)責(zé)，一定會(huì)影響到個(gè)人日常工作效率;由部門(mén)輪流認(rèn)養(yǎng)，則在部門(mén)主管的統(tǒng)籌下，比較可以彈性調(diào)配人力，更重要的是，「建立快樂(lè)的文化，還是要由主管帶動(dòng)，不是只說(shuō)、更要showing(表現(xiàn))出來(lái)，」葉宜說(shuō)。
因此在主管的帶領(lǐng)下，每次活動(dòng)也是各部門(mén)互相較勁、飆創(chuàng)意的舞臺(tái)。因?yàn)樵诓┦總?，快?lè)是用做的，不是用說(shuō)的!
在一般公司，一年中最熱鬧的聚會(huì)活動(dòng)可能就屬年終尾牙聚餐了。不過(guò)，隱形眼鏡用品公司博士倫，每一季慶生活動(dòng)的歡樂(lè)程度，也不輸尾牙聚餐。
例如今年最后一季慶生會(huì)，由于與圣誕節(jié)相差一天，因此今年便以「魔法王國(guó)」為主題，由總經(jīng)理葉宜扮演魔法皇后揭開(kāi)序幕，穿插員工扮演的圣誕老人與麋鹿分送禮物、贈(zèng)送禮券給壽星、員工競(jìng)爭(zhēng)Swarovski水晶項(xiàng)鏈等等，在一陣歡笑過(guò)后，便有兩大桌豐盛的外燴大餐讓員工盡情享用。
每一季的慶生會(huì)，往往也是博士倫「全員到齊」的時(shí)候，平日在外奔波忙碌的業(yè)務(wù)同仁，都會(huì)盡可能撥空趕回，因?yàn)槊恳淮位顒?dòng)主題都很令人期待。
像今年第一季的慶生會(huì)，由于鄰近元宵節(jié)，便以「猜燈謎」為主題，「大家一樣玩到快瘋掉，」本身充滿(mǎn)活力的博士倫總經(jīng)理葉宜說(shuō)。
在她親和力的管理風(fēng)格下，不只慶生會(huì)，博士倫也曾舉辦過(guò)啤酒大賽、雞尾酒會(huì)等活動(dòng)等，甚至與工作無(wú)直接關(guān)系、時(shí)尚味濃厚的化妝講座，都可以進(jìn)入博士倫辦公室。
葉宜說(shuō)，在博士倫的文化價(jià)值中，「快樂(lè)工作」是相當(dāng)重要的一環(huán)，如果員工不快樂(lè)，提供給客戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)必然也不佳，所以各種活動(dòng)舉辦的意義，便在于打破平日的組織層級(jí)、鼓勵(lì)開(kāi)放式溝通。
另一方面，每次博士倫在舉辦各式各樣活動(dòng)時(shí)，并不是由福委會(huì)全部一肩挑起，而是開(kāi)放給各部門(mén)自由認(rèn)養(yǎng)。
葉宜認(rèn)為這樣在管理上的意義有兩方面，一是福委會(huì)人力有限，如果每次由福委會(huì)負(fù)責(zé)，一定會(huì)影響到個(gè)人日常工作效率;由部門(mén)輪流認(rèn)養(yǎng)，則在部門(mén)主管的統(tǒng)籌下，比較可以彈性調(diào)配人力，更重要的是，「建立快樂(lè)的文化，還是要由主管帶動(dòng)，不是只說(shuō)、更要showing(表現(xiàn))出來(lái)，」葉宜說(shuō)。
因此在主管的帶領(lǐng)下，每次活動(dòng)也是各部門(mén)互相較勁、飆創(chuàng)意的舞臺(tái)。因?yàn)樵诓┦總?，快?lè)是用做的，不是用說(shuō)的!