職業(yè)生涯管理效果的評估
可以用以下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)來衡量：
1.是否達(dá)到個人或組織目標(biāo)及程度
2.具體活動的完成情況
3.績效指數(shù)變化
4.態(tài)度或知覺到的心理變化
職業(yè)生涯管理的注意事項(xiàng)
應(yīng)注意：
(一)職業(yè)生涯管理活動要與組織的人力戰(zhàn)略、招聘、績效評估等人力資源管理環(huán)節(jié)相互配合，統(tǒng)籌考慮。
(二)得到組織高層的支持，特別是在政策、經(jīng)費(fèi)等方面。
(三)鼓勵直線經(jīng)理參與職業(yè)生涯發(fā)展活動。
(四)要充分考慮員工的個體差異。
員工的個體差異重點(diǎn)包含：
1.職業(yè)興趣(掌握)
心理學(xué)家霍蘭德提出職業(yè)興趣類型理論。其原則是：
(1)大多數(shù)人的職業(yè)興趣可以被分為現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型和常規(guī)型等6種。
(2)職業(yè)環(huán)境也可以被分為現(xiàn)實(shí)的、研究的、藝術(shù)的、社會的、企業(yè)的和常規(guī)的等6種。
(3)個體的職業(yè)生涯選擇是其職業(yè)興趣和職業(yè)環(huán)境相互作用的結(jié)果。
可以用以下四個方面的標(biāo)準(zhǔn)來衡量：
1.是否達(dá)到個人或組織目標(biāo)及程度
2.具體活動的完成情況
3.績效指數(shù)變化
4.態(tài)度或知覺到的心理變化
職業(yè)生涯管理的注意事項(xiàng)
應(yīng)注意：
(一)職業(yè)生涯管理活動要與組織的人力戰(zhàn)略、招聘、績效評估等人力資源管理環(huán)節(jié)相互配合，統(tǒng)籌考慮。
(二)得到組織高層的支持，特別是在政策、經(jīng)費(fèi)等方面。
(三)鼓勵直線經(jīng)理參與職業(yè)生涯發(fā)展活動。
(四)要充分考慮員工的個體差異。
員工的個體差異重點(diǎn)包含：
1.職業(yè)興趣(掌握)
心理學(xué)家霍蘭德提出職業(yè)興趣類型理論。其原則是：
(1)大多數(shù)人的職業(yè)興趣可以被分為現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會型、企業(yè)型和常規(guī)型等6種。
(2)職業(yè)環(huán)境也可以被分為現(xiàn)實(shí)的、研究的、藝術(shù)的、社會的、企業(yè)的和常規(guī)的等6種。
(3)個體的職業(yè)生涯選擇是其職業(yè)興趣和職業(yè)環(huán)境相互作用的結(jié)果。