國(guó)際人力資源的績(jī)效考核(了解)
國(guó)際人力資源的供給，主要有三種來(lái)源：從母公司派遣駐外人員、從東道國(guó)選聘人員、從第三國(guó)選聘人員。
國(guó)際人力資源的考核面臨著兩大挑戰(zhàn)：第一，各個(gè)國(guó)家的文化背景和工作環(huán)境的巨大差異加大了績(jī)效考核的難度;第二，“異地管理”增大了績(jī)效考核的困難。
國(guó)際人力資源的績(jī)效考核具有以下特點(diǎn)：
第一，從績(jī)效考核的目標(biāo)看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核不但關(guān)注業(yè)績(jī)，而且突出戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第二，從績(jī)效考核的目的看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核除了為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)外，還加入了新的因素，比如重視個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合，尋找在工作要求、個(gè)人能力興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展契合點(diǎn)等。
第三，從績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)看，國(guó)際人力資源更傾向于基于結(jié)果的績(jī)效考核而不是基于員工特征的績(jī)效考核。
第四，從績(jī)效考核的操作過(guò)程看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核具體實(shí)施步驟與傳統(tǒng)的績(jī)效考核基本相同，只是在績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋的過(guò)程中，比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通。
例題：
1.績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)分為( )。
A.績(jī)效目標(biāo)
B.發(fā)展目標(biāo)
C.組織目標(biāo)
D.部門目標(biāo)
E.監(jiān)控目標(biāo)
『正確答案』AB
國(guó)際人力資源的供給，主要有三種來(lái)源：從母公司派遣駐外人員、從東道國(guó)選聘人員、從第三國(guó)選聘人員。
國(guó)際人力資源的考核面臨著兩大挑戰(zhàn)：第一，各個(gè)國(guó)家的文化背景和工作環(huán)境的巨大差異加大了績(jī)效考核的難度;第二，“異地管理”增大了績(jī)效考核的困難。
國(guó)際人力資源的績(jī)效考核具有以下特點(diǎn)：
第一，從績(jī)效考核的目標(biāo)看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核不但關(guān)注業(yè)績(jī)，而且突出戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第二，從績(jī)效考核的目的看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核除了為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)外，還加入了新的因素，比如重視個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和公司目標(biāo)的密切結(jié)合，尋找在工作要求、個(gè)人能力興趣和工作重點(diǎn)之間發(fā)展契合點(diǎn)等。
第三，從績(jī)效考核的側(cè)重點(diǎn)看，國(guó)際人力資源更傾向于基于結(jié)果的績(jī)效考核而不是基于員工特征的績(jī)效考核。
第四，從績(jī)效考核的操作過(guò)程看，國(guó)際人力資源的績(jī)效考核具體實(shí)施步驟與傳統(tǒng)的績(jī)效考核基本相同，只是在績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋的過(guò)程中，比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通。
例題：
1.績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)分為( )。
A.績(jī)效目標(biāo)
B.發(fā)展目標(biāo)
C.組織目標(biāo)
D.部門目標(biāo)
E.監(jiān)控目標(biāo)
『正確答案』AB