第二節(jié) 出版社計劃管理
出版社計劃管理：主要是指本社出版物的生產(chǎn)與經(jīng)營計劃。
一、出版社計劃的作用（了解）：
（一）優(yōu)化出書結構；
（二）確定出書規(guī)模；
（三）全面整合營銷；
（四）協(xié)調全社行動。
二、出版社計劃管理的內容（熟悉）
根據(jù)所訂計劃涉及時期的長短，出版社計劃可分為長期的、年度的、季度的或月度的。根據(jù)計劃的類型，可分為編、印、發(fā)、財務等專項計劃。
（一）選題計劃：1.年度選題計劃；2.長期選題計劃。
（二）年度出書計劃：為某一個年度制訂的全年所準備出版圖書的計劃。
1.初版、再版書出書計劃
先由出版部門將有可能在計劃年度內在版的制品全部列出，編輯部門提供可能出版的已來稿目錄，二者合并。
2.重印書出書計劃：根據(jù)市場需求來考慮。
3.兩部分圖書比例的把握。一般來說，重印書比例大些好，但也要有初版書、再版書。
（三）發(fā)稿計劃：為某一個年度制訂的列有全年準備發(fā)交印制加工的全部書稿的計劃。
1.發(fā)稿計劃的編制：先由編輯部根據(jù)來稿和組稿情況，將書稿目錄加以匯總，在進行梳理，偏重于介紹圖書主要內容以及把握發(fā)稿時間和估計字數(shù)，不需要填寫印張等。
2.發(fā)稿計劃與出書計劃、選題計劃關系
1）就同年出書計劃和發(fā)稿計劃來說，當年發(fā)稿、出書的書稿在兩個計劃中是重合的；上一計劃年度發(fā)稿而本計劃年度出書的書稿及本計劃年度發(fā)稿而下一年度出書的書稿，在計劃中不重合。
2）從出書計劃中，可看出出版社在本年度中的生產(chǎn)經(jīng)營大體情況；
從發(fā)稿計劃中，可看出出版社在下一計劃年度中的部分生產(chǎn)經(jīng)營情況；
從選題計劃中，則可看到出版社長遠生產(chǎn)經(jīng)營大體情況。
（四）印制計劃：根據(jù)出書、發(fā)稿計劃制訂的生產(chǎn)計劃。
印制計劃要計算每一種書的字數(shù)、印張、印數(shù)，大體確定裝幀用紙和用紙類別，估算全年排版、制版總量，印制材料用量和印刷色令數(shù)等，并提出保證印制質量、縮短印制周期、控制印制成本的要求。
一般按時間編制，分階段實施。
還應當有裝幀設計、圖版制作、排校、印訂以及印制材料備料等分計劃。
（五）營銷計劃：關于如何推向市場、占有市場的計劃。
包括全年推廣活動安排、全年廣告投放安排、全年圖書銷售計劃（包括圖書發(fā)貨指標、退貨率控制，初、再版書發(fā)貨比例、上架率的提高，銷售網(wǎng)點的拓展，折扣率策略）等。
（六）財務計劃：體現(xiàn)經(jīng)濟效益。包括兩方面內容：1）保證全年生產(chǎn)計劃的財務計劃；2）就每個具體項目的專門財務計劃。
出版社計劃管理：主要是指本社出版物的生產(chǎn)與經(jīng)營計劃。
一、出版社計劃的作用（了解）：
（一）優(yōu)化出書結構；
（二）確定出書規(guī)模；
（三）全面整合營銷；
（四）協(xié)調全社行動。
二、出版社計劃管理的內容（熟悉）
根據(jù)所訂計劃涉及時期的長短，出版社計劃可分為長期的、年度的、季度的或月度的。根據(jù)計劃的類型，可分為編、印、發(fā)、財務等專項計劃。
（一）選題計劃：1.年度選題計劃；2.長期選題計劃。
（二）年度出書計劃：為某一個年度制訂的全年所準備出版圖書的計劃。
1.初版、再版書出書計劃
先由出版部門將有可能在計劃年度內在版的制品全部列出，編輯部門提供可能出版的已來稿目錄，二者合并。
2.重印書出書計劃：根據(jù)市場需求來考慮。
3.兩部分圖書比例的把握。一般來說，重印書比例大些好，但也要有初版書、再版書。
（三）發(fā)稿計劃：為某一個年度制訂的列有全年準備發(fā)交印制加工的全部書稿的計劃。
1.發(fā)稿計劃的編制：先由編輯部根據(jù)來稿和組稿情況，將書稿目錄加以匯總，在進行梳理，偏重于介紹圖書主要內容以及把握發(fā)稿時間和估計字數(shù)，不需要填寫印張等。
2.發(fā)稿計劃與出書計劃、選題計劃關系
1）就同年出書計劃和發(fā)稿計劃來說，當年發(fā)稿、出書的書稿在兩個計劃中是重合的；上一計劃年度發(fā)稿而本計劃年度出書的書稿及本計劃年度發(fā)稿而下一年度出書的書稿，在計劃中不重合。
2）從出書計劃中，可看出出版社在本年度中的生產(chǎn)經(jīng)營大體情況；
從發(fā)稿計劃中，可看出出版社在下一計劃年度中的部分生產(chǎn)經(jīng)營情況；
從選題計劃中，則可看到出版社長遠生產(chǎn)經(jīng)營大體情況。
（四）印制計劃：根據(jù)出書、發(fā)稿計劃制訂的生產(chǎn)計劃。
印制計劃要計算每一種書的字數(shù)、印張、印數(shù)，大體確定裝幀用紙和用紙類別，估算全年排版、制版總量，印制材料用量和印刷色令數(shù)等，并提出保證印制質量、縮短印制周期、控制印制成本的要求。
一般按時間編制，分階段實施。
還應當有裝幀設計、圖版制作、排校、印訂以及印制材料備料等分計劃。
（五）營銷計劃：關于如何推向市場、占有市場的計劃。
包括全年推廣活動安排、全年廣告投放安排、全年圖書銷售計劃（包括圖書發(fā)貨指標、退貨率控制，初、再版書發(fā)貨比例、上架率的提高，銷售網(wǎng)點的拓展，折扣率策略）等。
（六）財務計劃：體現(xiàn)經(jīng)濟效益。包括兩方面內容：1）保證全年生產(chǎn)計劃的財務計劃；2）就每個具體項目的專門財務計劃。