企業(yè)內(nèi)部條件分析包括：企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)利用其資源的能力分析、競爭優(yōu)勢分析。
（一）企業(yè)資源狀況分析
1、企業(yè)資源分析內(nèi)容：
1）物質(zhì)資源狀況
2）人力資源狀況
3）財務資源狀況
4）技術(shù)資源狀況
5）管理資源狀況：組織管理水平、領(lǐng)導風格、企業(yè)文化
6）無形資產(chǎn)狀況：企業(yè)商譽、品牌知名度、顧客忠誠度
2、資源分析必須辨明企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況與競爭對手的資源狀況的區(qū)別，更主要的是著眼于對企業(yè)所要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標進行分析。
3、資源優(yōu)勢是企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所擁有的或者擬建立的特殊資源，這種資源是競爭對手所沒有的，具有稀缺、難以模仿和被替代的特點，并能夠為企業(yè)帶來較高的收益。
企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性的特點，隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維護和創(chuàng)新。
(二) 企業(yè)能力分析
1、能力是指企業(yè)將其資源進行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務，以滿足顧客需要的一種技能。
戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類，即基本活動和支持活動。
基本活動包括：生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務
支持活動：采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設施
2、企業(yè)能力分析的方法：
1）縱向分析 目前與以往能力比
2）橫向分析 與同產(chǎn)業(yè)企業(yè)或競爭對手比
3）財務分析 運用財務比率分析某一時期情況
3、企業(yè)能力評價標準
在分析企業(yè)能力時，效率和效果是兩個主要的標準。效果是關(guān)鍵性的衡量指標。
（1）效率分析
在成本競爭中，效率指標對企業(yè)特別重要影響企業(yè)經(jīng)營活動的效率因素主要包括：①各種投入要素的成本，如原材料、勞動力等生產(chǎn)要素；②生產(chǎn)率，即單位要素的產(chǎn)出；③工藝設計水平；④產(chǎn)能的利用程度。
（2）效果分析
影響企業(yè)經(jīng)營活動的效果因素主要包括：①所提供產(chǎn)品或服務是否符合用戶的要求、滿足程度如何；②所提供的售后服務是否是用戶需要的，是否能給企業(yè)帶來增加的價值；③能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務
(三)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析
1、主要采用SWOT分析方法。所謂S是指企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（strength）,W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢（weaknesses）,O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（opportunities）,T是指外部環(huán)境的威脅（treats）。
2、企業(yè)進行SWOT分析的程序如下：（教材第53頁圖）
1）分析企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋找可能出現(xiàn)的機會和威脅等關(guān)鍵因素。
2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，確定企業(yè)內(nèi)部不利和有利的關(guān)鍵因素。
3）對決定企業(yè)的S、W、O、T的各種關(guān)鍵因素進行加權(quán)平均并做總體評價。
4）在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略能力。
5）進行戰(zhàn)略分析。
SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略：
增長型戰(zhàn)略（SOⅠ象限）、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WOⅡ象限）、防御型戰(zhàn)略（WTⅢ象限）和多種經(jīng)營型戰(zhàn)略（STⅣ象限）。
（一）企業(yè)資源狀況分析
1、企業(yè)資源分析內(nèi)容：
1）物質(zhì)資源狀況
2）人力資源狀況
3）財務資源狀況
4）技術(shù)資源狀況
5）管理資源狀況：組織管理水平、領(lǐng)導風格、企業(yè)文化
6）無形資產(chǎn)狀況：企業(yè)商譽、品牌知名度、顧客忠誠度
2、資源分析必須辨明企業(yè)現(xiàn)有的資源狀況與競爭對手的資源狀況的區(qū)別，更主要的是著眼于對企業(yè)所要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標進行分析。
3、資源優(yōu)勢是企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所擁有的或者擬建立的特殊資源，這種資源是競爭對手所沒有的，具有稀缺、難以模仿和被替代的特點，并能夠為企業(yè)帶來較高的收益。
企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性的特點，隨著時間的推移以及競爭環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢可能會衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢必須進行不斷投入，以使其優(yōu)勢得以維護和創(chuàng)新。
(二) 企業(yè)能力分析
1、能力是指企業(yè)將其資源進行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務，以滿足顧客需要的一種技能。
戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價值形成和創(chuàng)造過程——價值鏈，把資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類，即基本活動和支持活動。
基本活動包括：生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷、售后服務
支持活動：采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設施
2、企業(yè)能力分析的方法：
1）縱向分析 目前與以往能力比
2）橫向分析 與同產(chǎn)業(yè)企業(yè)或競爭對手比
3）財務分析 運用財務比率分析某一時期情況
3、企業(yè)能力評價標準
在分析企業(yè)能力時，效率和效果是兩個主要的標準。效果是關(guān)鍵性的衡量指標。
（1）效率分析
在成本競爭中，效率指標對企業(yè)特別重要影響企業(yè)經(jīng)營活動的效率因素主要包括：①各種投入要素的成本，如原材料、勞動力等生產(chǎn)要素；②生產(chǎn)率，即單位要素的產(chǎn)出；③工藝設計水平；④產(chǎn)能的利用程度。
（2）效果分析
影響企業(yè)經(jīng)營活動的效果因素主要包括：①所提供產(chǎn)品或服務是否符合用戶的要求、滿足程度如何；②所提供的售后服務是否是用戶需要的，是否能給企業(yè)帶來增加的價值；③能否一貫地提供滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務
(三)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析
1、主要采用SWOT分析方法。所謂S是指企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（strength）,W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢（weaknesses）,O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會（opportunities）,T是指外部環(huán)境的威脅（treats）。
2、企業(yè)進行SWOT分析的程序如下：（教材第53頁圖）
1）分析企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋找可能出現(xiàn)的機會和威脅等關(guān)鍵因素。
2）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析，確定企業(yè)內(nèi)部不利和有利的關(guān)鍵因素。
3）對決定企業(yè)的S、W、O、T的各種關(guān)鍵因素進行加權(quán)平均并做總體評價。
4）在SWOT分析圖上定位，確定企業(yè)的戰(zhàn)略能力。
5）進行戰(zhàn)略分析。
SWOT分析法為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略：
增長型戰(zhàn)略（SOⅠ象限）、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WOⅡ象限）、防御型戰(zhàn)略（WTⅢ象限）和多種經(jīng)營型戰(zhàn)略（STⅣ象限）。