從某種角度上講，企業(yè)里的人可以分為這樣三種：能做事的人，能帶隊(duì)伍的人，能審時(shí)度勢(shì)思考戰(zhàn)略層面問(wèn)題的人，那么在這三類人里，哪類人對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大一些?在實(shí)際工作中應(yīng)該如何對(duì)待他們呢?
本文將通過(guò)企業(yè)中普遍存在的三個(gè)案例，深入分析究竟誰(shuí)才是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人。
「案例一」
李元為浙江某企業(yè)新上任的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。第一年，銷售額從連續(xù)三年徘徊在5000萬(wàn)元左右一躍上升到2個(gè)億，總經(jīng)理年底表?yè)P(yáng)了他;但李元認(rèn)為總經(jīng)理是在譏諷他，因?yàn)樗?jīng)聽(tīng)說(shuō)有人在總經(jīng)理那里這樣評(píng)價(jià)他：2個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，李元連英語(yǔ)都不會(huì)說(shuō)，怎么可能是他的功勞?!而總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)的態(tài)度不置可否。
這種評(píng)價(jià)到底對(duì)不對(duì)?為什么?
「案例二」
張工是機(jī)電方面的高手，他在江蘇某制造企業(yè)技術(shù)部門工作，手下帶了五名研究生，張工傾注了全部的心血培養(yǎng)他們。幾年之后，這五名研究生都成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)高手，其中小王天資聰慧又積極好學(xué)肯下功夫，已經(jīng)在技術(shù)上超過(guò)了張工。
年終，總經(jīng)理在HR部門盤點(diǎn)評(píng)價(jià)人才時(shí)，說(shuō)小王的技術(shù)已經(jīng)超過(guò)了張工，年薪卻只有張工的五分之一，是不是可以考慮讓小王接替張工的位置?
如何你是HR經(jīng)理，你會(huì)同意總經(jīng)理的意見(jiàn)嗎?
「案例三」
趙明是某集團(tuán)公司下屬華南地區(qū)子公司的總經(jīng)理，有一次，遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的銷售策略問(wèn)題，他覺(jué)得很迷茫，想了很久也不知該如何決策，只好請(qǐng)教他的上級(jí)——分管銷售的集團(tuán)副總裁。
副總裁跟他講了一分鐘的話，告訴趙明如果是他本人在這個(gè)位置上，他會(huì)如何做。趙明聽(tīng)了茅塞頓開(kāi)，立即按照上級(jí)的意見(jiàn)調(diào)整銷售策略。沒(méi)多久，業(yè)績(jī)開(kāi)始上升。經(jīng)過(guò)一年的努力，完成了年初既定目標(biāo)，趙明負(fù)責(zé)的華南地區(qū)子公司也受到嘉獎(jiǎng)。
這時(shí)，趙明的上級(jí)得到了晉升，成為該集團(tuán)的總裁，有人對(duì)趙明說(shuō)：這很不公平，他只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴皮子，而你才是實(shí)干家呀，他一分鐘說(shuō)的話怎抵得上你一年的實(shí)際行動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下你還能取得這么好的成績(jī)，該晉升的應(yīng)該是你啊。
如何你是趙明，你會(huì)如何看待這個(gè)問(wèn)題?
本文將通過(guò)企業(yè)中普遍存在的三個(gè)案例，深入分析究竟誰(shuí)才是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人。
「案例一」
李元為浙江某企業(yè)新上任的副總，分管外貿(mào)營(yíng)銷工作。第一年，銷售額從連續(xù)三年徘徊在5000萬(wàn)元左右一躍上升到2個(gè)億，總經(jīng)理年底表?yè)P(yáng)了他;但李元認(rèn)為總經(jīng)理是在譏諷他，因?yàn)樗?jīng)聽(tīng)說(shuō)有人在總經(jīng)理那里這樣評(píng)價(jià)他：2個(gè)億的銷售額都是業(yè)務(wù)員做的，李元連英語(yǔ)都不會(huì)說(shuō)，怎么可能是他的功勞?!而總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)的態(tài)度不置可否。
這種評(píng)價(jià)到底對(duì)不對(duì)?為什么?
「案例二」
張工是機(jī)電方面的高手，他在江蘇某制造企業(yè)技術(shù)部門工作，手下帶了五名研究生，張工傾注了全部的心血培養(yǎng)他們。幾年之后，這五名研究生都成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)高手，其中小王天資聰慧又積極好學(xué)肯下功夫，已經(jīng)在技術(shù)上超過(guò)了張工。
年終，總經(jīng)理在HR部門盤點(diǎn)評(píng)價(jià)人才時(shí)，說(shuō)小王的技術(shù)已經(jīng)超過(guò)了張工，年薪卻只有張工的五分之一，是不是可以考慮讓小王接替張工的位置?
如何你是HR經(jīng)理，你會(huì)同意總經(jīng)理的意見(jiàn)嗎?
「案例三」
趙明是某集團(tuán)公司下屬華南地區(qū)子公司的總經(jīng)理，有一次，遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的銷售策略問(wèn)題，他覺(jué)得很迷茫，想了很久也不知該如何決策，只好請(qǐng)教他的上級(jí)——分管銷售的集團(tuán)副總裁。
副總裁跟他講了一分鐘的話，告訴趙明如果是他本人在這個(gè)位置上，他會(huì)如何做。趙明聽(tīng)了茅塞頓開(kāi)，立即按照上級(jí)的意見(jiàn)調(diào)整銷售策略。沒(méi)多久，業(yè)績(jī)開(kāi)始上升。經(jīng)過(guò)一年的努力，完成了年初既定目標(biāo)，趙明負(fù)責(zé)的華南地區(qū)子公司也受到嘉獎(jiǎng)。
這時(shí)，趙明的上級(jí)得到了晉升，成為該集團(tuán)的總裁，有人對(duì)趙明說(shuō)：這很不公平，他只會(huì)動(dòng)動(dòng)嘴皮子，而你才是實(shí)干家呀，他一分鐘說(shuō)的話怎抵得上你一年的實(shí)際行動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下你還能取得這么好的成績(jī)，該晉升的應(yīng)該是你啊。
如何你是趙明，你會(huì)如何看待這個(gè)問(wèn)題?