施工總承包管理
施工總承包管理模式(Managing Contractor)的內涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
施工總承包管理模式的特點
1，投資控制方面
．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；
?。谶M行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；
?。鄶?shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。
2.進度控制方面
不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。
3.質量控制方面
?。畬Ψ职说馁|量控制由施工總承包管理單位進行；
．分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利；
?。鞣职g的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。
4.合同管理方面
?。话闱闆r下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主一方的招標及合同管理工作量較大；
．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利
于施工總包管理單位對分包人的管理。
5.組織與協(xié)調方面
由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
施工總承包管理模式(Managing Contractor)的內涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
施工總承包管理模式的特點
1，投資控制方面
．一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；
?。谶M行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；
?。鄶?shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。
2.進度控制方面
不需要等待于施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設周期。
3.質量控制方面
?。畬Ψ职说馁|量控制由施工總承包管理單位進行；
．分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利；
?。鞣职g的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。
4.合同管理方面
?。话闱闆r下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主一方的招標及合同管理工作量較大；
．對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利
于施工總包管理單位對分包人的管理。
5.組織與協(xié)調方面
由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。