2013人力資源管理師考試：員工招聘活動的評估

2013人力資源管理師考試：員工招聘活動的評估
    【能力要求】
    一、成本效益評估(教材第83頁)
    1.招聘成本。
    2.成本效用評估：(2005年5月考試多選題)
    總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
    招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
    選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
    人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
    3.招聘收益成本比。
    二、數(shù)量與質(zhì)量評估(教材第84頁)
    1.數(shù)量評估：(2004年11月考試單選題)
    錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%
    招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
    應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%(2005年5月考試單選題)
    當(dāng)招聘完成比大于等于100%時，則說明在數(shù)量上完成或超額完成了招聘任務(wù);應(yīng)聘比則說明招募的效果，該比例越大，則招聘信息發(fā)布的效果越好。
    2.質(zhì)量評估。
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