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項目管理
1.項目全過程管理：
1)計劃設計過程：任務包括——確定圖書項目名稱與目標，確定項目組成員，初步確定出版項目計劃，進行項目可行性調(diào)研。成果是形成圖書立項申請書。
2)計劃審定過程：任務包括——確認項目及項目組，去而出版流程，去而出版詳細計劃和階段目標，確定實施項目計劃所需的基本條件等;成果是選題論證書(書名、作者、交稿日期、成本、利潤、責編、出版周期、圖書宣傳及發(fā)行方式)。
3)出版實施過程：任務包括——組織協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，組織協(xié)調(diào)各項任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，按時按質(zhì)出版圖書。選題論證書通過，圖書項目進入出版流程。
4)控制分析過程：任務包括——制定標準，監(jiān)督項目實施，分析差異和問題，采取糾偏措施。
5)結(jié)束總結(jié)過程：任務包括——出版項目移交準備工作，完成總結(jié)、項目文件整理與移交;
6)效益評估與結(jié)算：任務包括——對效益進行評估，進行經(jīng)濟核算，利潤進行分配，對負責人參與者進行獎勵。
2.項目職能管理：
1)綜合集成管理：制定圖書項目集成計劃及需變更時的控制程度;
2)范圍管理：圖書出版、營銷工作各項工作的確定、實施和核實，并獎計劃分解成階段目標按照集成管理的要求區(qū)控制，管理好圖書范圍的變動。
3)時間管理：決定出版活動順序;制定圖書出版進度計劃并進行時間控制;
4)成本管理：需投入的資源種類、數(shù)量、投入時間，制定出供應計劃;為項目各具體工作分配和確定預算和費用定額;通過費用管理，盡量使實際成本控制在計劃和預算范圍內(nèi)。來自www.Examw.com
5)質(zhì)量管理：質(zhì)量標準，進行監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān);
6)人力資源管理：確定成員，提高集體能力;選取適當?shù)墓芾砟Ｊ?，提高項目組的運行效率。
7)溝通管理：參與者對交流和溝通的要求，信息腳力，出版社、著作權(quán)人、讀者交流;
8)風險管理：風險識別、風險量化、風險回避。
9)采購管理：圖書生產(chǎn)時間，采購什么紙張，怎樣采購、訂貨、簽訂合同。
(四)不同管理機制的管理
1.目標管理確定的工作努力方向和實行目標的原則，強調(diào)預期效果;崗位左二管理為實現(xiàn)目標提供保證，強調(diào)員工在本崗位上必須承擔的責任和義務;
2.目標管理著眼整體工作，崗：落實到個人，是目的分解和細化;
3.項目管理實際上是采用新管理模式對重點出版項目的全程、全方位管理;
4.所有都是為了明確出版工作的規(guī)范和要求，使各項實際工作盡量不出現(xiàn)偏差，以保證為人民奉獻更多更好的精神食糧。