第三節(jié) 應(yīng)收賬款的管理
信用政策
應(yīng)收賬款的信用政策是指應(yīng)收賬款的管理政策，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收帳政策。
(一)信用標(biāo)準(zhǔn)
信用標(biāo)準(zhǔn)(也稱5C標(biāo)準(zhǔn))，是指客戶獲得本企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的條件，如客戶達(dá)不到信用標(biāo)準(zhǔn)，則本企業(yè)將不給信用優(yōu)惠，或只給較低的信用優(yōu)惠。信用標(biāo)準(zhǔn)定得過高，會(huì)使銷售減少并影響企業(yè)的市場競爭力;信用標(biāo)準(zhǔn)定得過低，會(huì)增加壞帳風(fēng)險(xiǎn)和收帳費(fèi)用。制定信用標(biāo)準(zhǔn)的定量依據(jù)是估量客戶的信用等級和壞帳損失率。定性依據(jù)是客戶的資信程度。決定客戶資信程度的因素有五個(gè)方面：一是客戶品質(zhì)，即客戶的信譽(yù)。以往是否有故意拖欠賬款和賴帳的行為，有否商業(yè)行為不端而受司法判處的前科，與其他供貨企業(yè)的關(guān)系是否良好等。二是償債能力。分析客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)與負(fù)債的比率，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力等以判斷客戶的償付能力。三是資本?？纯蛻舻慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況。四是抵押品?？纯蛻舨荒苋缙趦攤鶗r(shí)能用作抵押的資產(chǎn)，這對不知底細(xì)或信用狀況有爭議的客戶尤為重要。五是經(jīng)濟(jì)情況。是指會(huì)影響客戶償債能力的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
(二)信用條件
當(dāng)我們根據(jù)信用標(biāo)準(zhǔn)決定給客戶信用優(yōu)惠時(shí)，就需考慮具體的信用條件。信用條件包括信用期限、現(xiàn)金折扣等。
1.信用期限
信用期限是指企業(yè)允許客戶從購貨到付款之間的時(shí)間間隔。信用期限過短不足以吸引顧客，不利于擴(kuò)大銷售;信用期限過長會(huì)引起機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞帳成本的增加。信用期限優(yōu)化的要點(diǎn)是：延長信用期限增加的銷售利潤是否超過增加的成本費(fèi)用。
2.現(xiàn)金折扣
延長信用期限會(huì)增加應(yīng)收賬款的占用額及收帳期，從而增加機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞帳成本。企業(yè)為了既能擴(kuò)大銷售，又能及早收回款項(xiàng)，往往在給客戶以信用期限的同時(shí)推出現(xiàn)金折扣條款?，F(xiàn)金折扣是企業(yè)給予客戶在規(guī)定時(shí)期內(nèi)提前付款能按銷售額的一定比率享受折扣的優(yōu)惠政策，它包括折扣期限和現(xiàn)金折扣率兩個(gè)要素。(2/10，N/30)表示信用期限為30天，如客戶能在10天內(nèi)付款，可享受2%的折扣，超過10天，則應(yīng)在30天內(nèi)足額付款。其中10天是折扣期限，2%是現(xiàn)金折扣率。現(xiàn)金折扣本質(zhì)上是一種籌資行為，因此現(xiàn)金折扣成本是籌資費(fèi)用而非應(yīng)收賬款成本。在信用條件優(yōu)化選擇中，現(xiàn)金折扣條款能降低機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞帳成本，但同時(shí)也需付出一定的代價(jià)，即現(xiàn)金折扣成本?，F(xiàn)金折扣條款有時(shí)也會(huì)影響銷售額(比如有的客戶沖著現(xiàn)金折扣條款來購買本企業(yè)產(chǎn)品)，造成銷售利潤的改變?，F(xiàn)金折扣成本也是信用決策中的相關(guān)成本，在有現(xiàn)金折扣的情況下，信用條件優(yōu)化的要點(diǎn)是：增加的銷售利潤能否超過增加的機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞帳成本和折扣成本四項(xiàng)之和。
現(xiàn)金折扣成本=賒銷凈額×折扣期內(nèi)付款的銷售額比例×現(xiàn)金折扣率
(三)收帳政策
收帳政策是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時(shí)企業(yè)應(yīng)采取的策略。
首先，企業(yè)應(yīng)投入一定收帳費(fèi)用以減少壞帳的發(fā)生。一般地說，隨著收帳費(fèi)用的增加，壞帳損失會(huì)逐漸減少，但收帳費(fèi)用不是越多越好，因?yàn)槭諑べM(fèi)用增加到一定數(shù)額后，壞帳損失不再減少，說明在市場經(jīng)濟(jì)條件下不可能絕對避免壞帳。收帳費(fèi)用投入多少為好要在權(quán)衡增加的收帳費(fèi)用和減少的壞帳損失后作出。
其次，企業(yè)對客戶欠款的催收應(yīng)做到有理、有利、有節(jié)。對超過信用期限不多的客戶宜采用電話、發(fā)信等方式“提醒”對方付款。對久拖不還的欠款，應(yīng)具體調(diào)查分析客戶欠款不還的原因。如客戶確因財(cái)務(wù)困難而無力支付，則應(yīng)與客戶相互協(xié)商溝通，尋求解決問題的較理想的辦法，甚至對客戶予以適當(dāng)幫助、進(jìn)行債務(wù)重整等。如客戶欠款屬恣意賴帳、品質(zhì)惡劣，則應(yīng)逐漸加強(qiáng)催帳力度，直至訴諸法律，并將該客戶從信用名單中排除。對客戶的強(qiáng)硬措施應(yīng)盡量避免，要珍惜與客戶之間的友情，以有利于樹立企業(yè)的良好形象。我們不僅要想到爭取更多的回頭客，也要想到如果日后與客戶地位倒置的話，留下回旋的余地。
信用政策
應(yīng)收賬款的信用政策是指應(yīng)收賬款的管理政策，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收帳政策。
(一)信用標(biāo)準(zhǔn)
信用標(biāo)準(zhǔn)(也稱5C標(biāo)準(zhǔn))，是指客戶獲得本企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的條件，如客戶達(dá)不到信用標(biāo)準(zhǔn)，則本企業(yè)將不給信用優(yōu)惠，或只給較低的信用優(yōu)惠。信用標(biāo)準(zhǔn)定得過高，會(huì)使銷售減少并影響企業(yè)的市場競爭力;信用標(biāo)準(zhǔn)定得過低，會(huì)增加壞帳風(fēng)險(xiǎn)和收帳費(fèi)用。制定信用標(biāo)準(zhǔn)的定量依據(jù)是估量客戶的信用等級和壞帳損失率。定性依據(jù)是客戶的資信程度。決定客戶資信程度的因素有五個(gè)方面：一是客戶品質(zhì)，即客戶的信譽(yù)。以往是否有故意拖欠賬款和賴帳的行為，有否商業(yè)行為不端而受司法判處的前科，與其他供貨企業(yè)的關(guān)系是否良好等。二是償債能力。分析客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)與負(fù)債的比率，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力等以判斷客戶的償付能力。三是資本?？纯蛻舻慕?jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況。四是抵押品?？纯蛻舨荒苋缙趦攤鶗r(shí)能用作抵押的資產(chǎn)，這對不知底細(xì)或信用狀況有爭議的客戶尤為重要。五是經(jīng)濟(jì)情況。是指會(huì)影響客戶償債能力的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
(二)信用條件
當(dāng)我們根據(jù)信用標(biāo)準(zhǔn)決定給客戶信用優(yōu)惠時(shí)，就需考慮具體的信用條件。信用條件包括信用期限、現(xiàn)金折扣等。
1.信用期限
信用期限是指企業(yè)允許客戶從購貨到付款之間的時(shí)間間隔。信用期限過短不足以吸引顧客，不利于擴(kuò)大銷售;信用期限過長會(huì)引起機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞帳成本的增加。信用期限優(yōu)化的要點(diǎn)是：延長信用期限增加的銷售利潤是否超過增加的成本費(fèi)用。
2.現(xiàn)金折扣
延長信用期限會(huì)增加應(yīng)收賬款的占用額及收帳期，從而增加機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞帳成本。企業(yè)為了既能擴(kuò)大銷售，又能及早收回款項(xiàng)，往往在給客戶以信用期限的同時(shí)推出現(xiàn)金折扣條款?，F(xiàn)金折扣是企業(yè)給予客戶在規(guī)定時(shí)期內(nèi)提前付款能按銷售額的一定比率享受折扣的優(yōu)惠政策，它包括折扣期限和現(xiàn)金折扣率兩個(gè)要素。(2/10，N/30)表示信用期限為30天，如客戶能在10天內(nèi)付款，可享受2%的折扣，超過10天，則應(yīng)在30天內(nèi)足額付款。其中10天是折扣期限，2%是現(xiàn)金折扣率。現(xiàn)金折扣本質(zhì)上是一種籌資行為，因此現(xiàn)金折扣成本是籌資費(fèi)用而非應(yīng)收賬款成本。在信用條件優(yōu)化選擇中，現(xiàn)金折扣條款能降低機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞帳成本，但同時(shí)也需付出一定的代價(jià)，即現(xiàn)金折扣成本?，F(xiàn)金折扣條款有時(shí)也會(huì)影響銷售額(比如有的客戶沖著現(xiàn)金折扣條款來購買本企業(yè)產(chǎn)品)，造成銷售利潤的改變?，F(xiàn)金折扣成本也是信用決策中的相關(guān)成本，在有現(xiàn)金折扣的情況下，信用條件優(yōu)化的要點(diǎn)是：增加的銷售利潤能否超過增加的機(jī)會(huì)成本、管理成本、壞帳成本和折扣成本四項(xiàng)之和。
現(xiàn)金折扣成本=賒銷凈額×折扣期內(nèi)付款的銷售額比例×現(xiàn)金折扣率
(三)收帳政策
收帳政策是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時(shí)企業(yè)應(yīng)采取的策略。
首先，企業(yè)應(yīng)投入一定收帳費(fèi)用以減少壞帳的發(fā)生。一般地說，隨著收帳費(fèi)用的增加，壞帳損失會(huì)逐漸減少，但收帳費(fèi)用不是越多越好，因?yàn)槭諑べM(fèi)用增加到一定數(shù)額后，壞帳損失不再減少，說明在市場經(jīng)濟(jì)條件下不可能絕對避免壞帳。收帳費(fèi)用投入多少為好要在權(quán)衡增加的收帳費(fèi)用和減少的壞帳損失后作出。
其次，企業(yè)對客戶欠款的催收應(yīng)做到有理、有利、有節(jié)。對超過信用期限不多的客戶宜采用電話、發(fā)信等方式“提醒”對方付款。對久拖不還的欠款，應(yīng)具體調(diào)查分析客戶欠款不還的原因。如客戶確因財(cái)務(wù)困難而無力支付，則應(yīng)與客戶相互協(xié)商溝通，尋求解決問題的較理想的辦法，甚至對客戶予以適當(dāng)幫助、進(jìn)行債務(wù)重整等。如客戶欠款屬恣意賴帳、品質(zhì)惡劣，則應(yīng)逐漸加強(qiáng)催帳力度，直至訴諸法律，并將該客戶從信用名單中排除。對客戶的強(qiáng)硬措施應(yīng)盡量避免，要珍惜與客戶之間的友情，以有利于樹立企業(yè)的良好形象。我們不僅要想到爭取更多的回頭客，也要想到如果日后與客戶地位倒置的話，留下回旋的余地。