第四節(jié) 存貨的管理
存貨控制的方法
存貨資金定額確定之后，如何取得存貨、管理存貨，使存貨在使用和周轉(zhuǎn)過(guò)程中相關(guān)成本最小，效益，這就是存貨的控制。存貨控制的方法有多種，以下介紹經(jīng)濟(jì)批量模型、陸續(xù)到貨模型、商業(yè)折扣模型、存貨ABC控制法、分級(jí)歸口控制及適時(shí)性管理。
(一)經(jīng)濟(jì)批量模型
經(jīng)濟(jì)批量是指能使一定時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最小時(shí)的訂貨批量。經(jīng)濟(jì)批量模型的分析研究要有若干基本假設(shè)，主要是：存貨單價(jià)不變，不允許缺貨，存貨的消耗均勻，訂貨能瞬間一次到達(dá)，變動(dòng)性的單位訂貨、儲(chǔ)存成本都不變等。
經(jīng)濟(jì)批量模型中的相關(guān)總成本TC是由兩項(xiàng)相關(guān)成本合成的：變動(dòng)性訂貨成本TC。和變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本TCc。
(二)陸續(xù)到貨模型
經(jīng)濟(jì)批量模型中，我們作了六項(xiàng)基本假設(shè)，其中有一項(xiàng)是“訂貨能瞬間一次到達(dá)”。然而這一項(xiàng)假設(shè)實(shí)際未必如此，為此我們分析討論存貨陸續(xù)到達(dá)情況下的決策。
(四)存貨ABC控制法
ABC控制法的要點(diǎn)是把企業(yè)的存貨物資按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據(jù)重要性在控制管理中分別對(duì)待。
A類(lèi)物資是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的物資，其成本金額約占70%，而實(shí)物量不超過(guò)20%。
C類(lèi)物資是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的物資，其成本金額約占10%，而實(shí)物量不低于50%。
B類(lèi)物資介于A類(lèi)、C類(lèi)物資之間，其成本金額約占20%，而實(shí)物量不超過(guò)30%。
對(duì)于A類(lèi)物資應(yīng)經(jīng)常檢查庫(kù)存、嚴(yán)格管理、科學(xué)地制定其資金定額并按經(jīng)濟(jì)批量模型合理進(jìn)貨。對(duì)于C類(lèi)物資不必嚴(yán)加控制，一次進(jìn)貨可適當(dāng)多些，待發(fā)現(xiàn)存量已經(jīng)不多時(shí)再次進(jìn)貨即可。對(duì)于B類(lèi)物資采取比較嚴(yán)格的管理，視具體情況部分參照A類(lèi)，部分參照C類(lèi)控制。
當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價(jià)高低懸殊、存量多寡不一時(shí)，使用ABC控制法可以分清主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對(duì)待，使存貨控制更方便有效。
(五)分級(jí)歸口控制
分級(jí)歸口控制是指按照使用資金和管理資金相結(jié)合、物資管理和資金管理相結(jié)合的原則，將存貨資金定額按各職能部門(mén)所涉及的業(yè)務(wù)歸口管理，各職能部門(mén)再將資金定額計(jì)劃層層分解落實(shí)到車(chē)間、班組乃至個(gè)人，實(shí)行分級(jí)管理。
(六)適時(shí)性管理
適時(shí)性管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)需求與存貨供應(yīng)同步，存貨傳送與存貨消耗同步，使存貨庫(kù)存最小化。適時(shí)性管理能有效地降低存貨資金的占用，提高流動(dòng)資金的使用效率。
存貨控制的方法
存貨資金定額確定之后，如何取得存貨、管理存貨，使存貨在使用和周轉(zhuǎn)過(guò)程中相關(guān)成本最小，效益，這就是存貨的控制。存貨控制的方法有多種，以下介紹經(jīng)濟(jì)批量模型、陸續(xù)到貨模型、商業(yè)折扣模型、存貨ABC控制法、分級(jí)歸口控制及適時(shí)性管理。
(一)經(jīng)濟(jì)批量模型
經(jīng)濟(jì)批量是指能使一定時(shí)期內(nèi)某項(xiàng)存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最小時(shí)的訂貨批量。經(jīng)濟(jì)批量模型的分析研究要有若干基本假設(shè)，主要是：存貨單價(jià)不變，不允許缺貨，存貨的消耗均勻，訂貨能瞬間一次到達(dá)，變動(dòng)性的單位訂貨、儲(chǔ)存成本都不變等。
經(jīng)濟(jì)批量模型中的相關(guān)總成本TC是由兩項(xiàng)相關(guān)成本合成的：變動(dòng)性訂貨成本TC。和變動(dòng)性?xún)?chǔ)存成本TCc。
(二)陸續(xù)到貨模型
經(jīng)濟(jì)批量模型中，我們作了六項(xiàng)基本假設(shè)，其中有一項(xiàng)是“訂貨能瞬間一次到達(dá)”。然而這一項(xiàng)假設(shè)實(shí)際未必如此，為此我們分析討論存貨陸續(xù)到達(dá)情況下的決策。
(四)存貨ABC控制法
ABC控制法的要點(diǎn)是把企業(yè)的存貨物資按其金額大小劃分為A、B、C三類(lèi)，然后根據(jù)重要性在控制管理中分別對(duì)待。
A類(lèi)物資是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的物資，其成本金額約占70%，而實(shí)物量不超過(guò)20%。
C類(lèi)物資是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的物資，其成本金額約占10%，而實(shí)物量不低于50%。
B類(lèi)物資介于A類(lèi)、C類(lèi)物資之間，其成本金額約占20%，而實(shí)物量不超過(guò)30%。
對(duì)于A類(lèi)物資應(yīng)經(jīng)常檢查庫(kù)存、嚴(yán)格管理、科學(xué)地制定其資金定額并按經(jīng)濟(jì)批量模型合理進(jìn)貨。對(duì)于C類(lèi)物資不必嚴(yán)加控制，一次進(jìn)貨可適當(dāng)多些，待發(fā)現(xiàn)存量已經(jīng)不多時(shí)再次進(jìn)貨即可。對(duì)于B類(lèi)物資采取比較嚴(yán)格的管理，視具體情況部分參照A類(lèi)，部分參照C類(lèi)控制。
當(dāng)企業(yè)存貨品種繁多、單價(jià)高低懸殊、存量多寡不一時(shí)，使用ABC控制法可以分清主次、抓住重點(diǎn)、區(qū)別對(duì)待，使存貨控制更方便有效。
(五)分級(jí)歸口控制
分級(jí)歸口控制是指按照使用資金和管理資金相結(jié)合、物資管理和資金管理相結(jié)合的原則，將存貨資金定額按各職能部門(mén)所涉及的業(yè)務(wù)歸口管理，各職能部門(mén)再將資金定額計(jì)劃層層分解落實(shí)到車(chē)間、班組乃至個(gè)人，實(shí)行分級(jí)管理。
(六)適時(shí)性管理
適時(shí)性管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)需求與存貨供應(yīng)同步，存貨傳送與存貨消耗同步，使存貨庫(kù)存最小化。適時(shí)性管理能有效地降低存貨資金的占用，提高流動(dòng)資金的使用效率。